► Management has a written code of

► Management has a written code of conduct that is reviewed and updated regularly. On joining Frung Fring, all employees are required to review the code of conduct and sign off that they have done so. It is also available on the intranet at all times, and therefore we consider it to be appropriately communicated to employees.
► Management monitors compliance with the code and have set procedures in place to deal with any contraventions. Management informed us that they have identified exceptions in the past and have acted upon them promptly.
► We have observed on several occasions how management holds itself to very high ethical standards and how they lead by example. For instance, we reviewed transcripts of several speeches given by management during employee meetings and have obtained copies of the Company’s internal communications. Both included examples of how management emphasized the importance of integrity and ethical behavior to employees in meetings or communications. In addition, we noted that integrity and ethical values are criteria that employees are evaluated on in their annual performance appraisals. We discussed the criteria with management and they indicated that they review performance appraisals for indicators of non-compliance.
► In addition to the code of conduct, management has policies in place for management of conflicts of interest and security practices. These are also communicated to employees via the intranet, with a manager responsible for the maintenance of each policy. The policies also set out who to contact and the procedures to follow for any identified non-compliance.
► Over the past few years, the management has implemented a whistleblower policy and a fraud hotline. Both launches were accompanied by a series of articles in the internal communication that we obtained. Further the policy is available on the intranet, where we have seen the respective pages. We have also seen posters advertising the fraud hotline posted in prominent places at the different offices that we have visited. From our conversation with the Company’s staff, we know that these programs are well known throughout the entire organization. We have seen reports presented to the Board of directors that summarize results from the fraud hotline and reports on follow-up procedures performed by management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

►การจัดการมีการเขียนจรรยาบรรณที่จะทบทวน และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ในการเข้าร่วม Frung Fring พนักงานทั้งหมดจะต้องทบทวนจรรยาบรรณ และออกว่า พวกเขาได้กระทำนั้น มันยังใช้ได้ในอินทราเน็ตตลอดเวลา และดังนั้น เราพิจารณาให้สามารถสื่อสารกับพนักงานอย่างเหมาะสม►จัดการจอภาพสอดคล้องกับรหัส และตั้งกระบวนการในการจัดการกับ contraventions ใด ๆ บริหารทราบเราว่า พวกเขาได้ระบุข้อยกเว้นในอดีต และมีดำเนินการได้ทันที►เราได้สังเกตในหลาย ๆ ด้านวิธีจัดการเก็บเองมาตรฐานจริยธรรมสูงมากและว่าพวกเขาทำตามตัวอย่าง เช่น เราตรวจสอบใบแสดงผลของการกล่าวสุนทรพจน์หลายที่กำหนดระหว่างการประชุมพนักงานจัดการ และได้รับสำเนาของการสื่อสารภายในของบริษัท ตัวอย่างของวิธีการจัดการที่เน้นความสำคัญของความซื่อสัตย์และจรรยาบรรณพนักงานสื่อสารหรือการประชุมรวมทั้งการ นอกจากนี้ เรากล่าวว่า ความซื่อสัตย์และจริยธรรมค่าเป็นเงื่อนไขที่มีประเมินพนักงานในในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานประจำปี เราพูดถึงเงื่อนไขที่ มีการจัดการ และพวกเขาระบุว่า จะทบทวนประเมินประสิทธิภาพสำหรับตัวบ่งชี้ของการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ►นอกจากจรรยาบรรณ จัดการมีนโยบายในการจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์และแนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัย เหล่านี้จะสื่อสารกับพนักงานผ่านอินทราเน็ต กับผู้จัดการที่รับผิดชอบการบำรุงรักษาของแต่ละนโยบาย นโยบายยังตั้งที่ติดต่อและขั้นตอนการติดตามสำหรับการระบุไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ►ไม่กี่ปีผ่านมา การจัดการได้ดำเนินนโยบาย whistleblower และสายด่วนการฉ้อโกง เปิดตัวทั้งสองได้พร้อม ด้วยชุดของบทความในการสื่อสารภายในที่เราได้รับ เพิ่มเติม นโยบายอยู่บนอินทราเน็ต ที่เราได้เห็นหน้าตามลำดับ นอกจากนี้เรายังได้เห็นโปสเตอร์โฆษณาสายด่วนทุจริตที่ลงรายการบัญชีในสถานที่โดดเด่นที่สำนักงานต่าง ๆ ที่เราได้เข้าเยี่ยมชม จากการสนทนากับพนักงานของบริษัทของเรา เรารู้ว่า โปรแกรมเหล่านี้จะรู้จักกันดีทั่วทั้งองค์กร เราได้เห็นรายงานที่นำเสนอต่อคณะกรรมการที่สรุปผลจากการทุจริตสายด่วนและรายงานขั้นตอนติดตามผลดำเนินการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการ►ได้เขียนรหัสของการดำเนินการที่มีการทบทวนและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ในการเข้าร่วม Frung Fring พนักงานทุกคนจะต้องทบทวนจรรยาบรรณและลงนามออกว่าพวกเขาได้ทำอย่างนั้น นอกจากนี้ยังมีอยู่บนอินทราเน็ตตลอดเวลาและดังนั้นเราคิดว่ามันจะมีการสื่อสารที่เหมาะสมให้กับพนักงาน.
►การจัดการตรวจสอบการปฏิบัติตามรหัสและได้กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติในสถานที่ที่จะจัดการกับ contraventions ใด ๆ การบริหารจัดการแจ้งให้เราทราบว่าพวกเขาได้ระบุข้อยกเว้นในอดีตและมีการดำเนินการกับพวกเขาทันที.
►เราได้สังเกตเห็นหลายต่อหลายครั้งว่าการจัดการถือตัวเองเพื่อมาตรฐานทางจริยธรรมที่สูงมากและวิธีที่พวกเขานำโดยตัวอย่าง ยกตัวอย่างเช่นเราดูเทปการกล่าวสุนทรพจน์หลายที่ได้รับจากการจัดการในระหว่างการประชุมของพนักงานและได้รับสำเนาของ บริษัท การสื่อสารภายใน รวมทั้งตัวอย่างของวิธีการจัดการเน้นความสำคัญของความซื่อสัตย์และจริยธรรมให้กับพนักงานในการประชุมหรือการสื่อสาร นอกจากนี้เรายังตั้งข้อสังเกตว่าความซื่อสัตย์และจริยธรรมมีหลักเกณฑ์ว่าพนักงานได้รับการประเมินในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของพวกเขา เราได้พูดถึงหลักเกณฑ์กับการจัดการและพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพการทำงานสำหรับตัวชี้วัดของการไม่ปฏิบัติตาม.
►นอกจากจรรยาบรรณของผู้บริหารมีนโยบายในสถานที่สำหรับการจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการรักษาความปลอดภัย เหล่านี้ยังมีการสื่อสารให้กับพนักงานผ่านทางอินทราเน็ตกับผู้จัดการที่รับผิดชอบในการบำรุงรักษาของแต่ละนโยบาย นโยบายยังตั้งผู้ที่จะติดต่อและวิธีการที่จะปฏิบัติตามสำหรับการใด ๆ ระบุการไม่ปฏิบัติตาม.
►ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการบริหารจัดการได้ดำเนินการนโยบาย whistleblower และสายด่วนการทุจริต การเปิดตัวทั้งสองมาพร้อมกับชุดของบทความในการสื่อสารภายในที่เราได้รับ นอกจากนี้นโยบายที่มีอยู่ในอินทราเน็ตที่เราได้เห็นหน้าตามลำดับ เราได้เห็นโปสเตอร์โฆษณาสายด่วนการทุจริตที่โพสต์ในสถานที่ที่โดดเด่นที่แตกต่างกันที่สำนักงานที่เราได้เข้าเยี่ยมชม จากการสนทนาของเรามีพนักงานของ บริษัท ฯ เรารู้ว่าโปรแกรมเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันดีทั่วทั้งองค์กร เราได้เห็นรายงานที่นำเสนอต่อคณะกรรมการที่สรุปผลที่ได้จากสายด่วนการทุจริตและรายงานเกี่ยวกับขั้นตอนการติดตามผลการดำเนินการโดยผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ►ได้เขียนรหัสของการปฏิบัติที่ถูกตรวจสอบ และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ในการเข้าร่วม frung fring พนักงานทุกคนจะต้องทบทวนจรรยาบรรณ และลงชื่อว่า พวกเขาทำได้ มันยังสามารถใช้งานบนเครือข่ายอินทราเน็ต ตลอดเวลา ดังนั้นเราจึงพิจารณาให้สามารถสื่อสารกับพนักงาน
การจัดการ►ตรวจสอบการปฏิบัติตามรหัส และมีชุดขั้นตอนในสถานที่ที่จะจัดการกับ contraventions . การจัดการแจ้งเราว่าพวกเขาได้ระบุข้อยกเว้นในอดีต และได้ปฏิบัติต่อพวกเขาทันที .
►เราสังเกตหลายครั้งแล้วจัดการเก็บเองมาตรฐานจริยธรรมสูงมากและวิธีการที่พวกเขานำโดยตัวอย่าง . สำหรับอินสแตนซ์เราดูประวัติของสุนทรพจน์หลายระบุโดยการจัดการในระหว่างประชุมพนักงานและได้รับสำเนาของการสื่อสารภายในของบริษัท ทั้งรวมตัวอย่างของวิธีการจัดการที่เน้นคุณธรรม และจริยธรรมให้กับพนักงานในการประชุม หรือการสื่อสาร นอกจากนี้เราตั้งข้อสังเกตว่าคุณธรรมและจริยธรรมคุณค่าเกณฑ์ที่พนักงานจะถูกประเมินในการประเมินผลการดำเนินงานประจำปีของพวกเขา เราได้กล่าวถึงเกณฑ์และการจัดการกับพวกเขาพบว่าพวกเขาทบทวนการประเมินผลตัวชี้วัดของเหตุฉุกเฉิน
►นอกเหนือไปจากจรรยาบรรณ ,ผู้บริหารมีนโยบายในสถานที่สำหรับการจัดการความขัดแย้ง และการปฏิบัติ เหล่านี้ยังสื่อสารกับพนักงานผ่านทางอินทราเน็ต กับผู้จัดการที่ดูแลแต่ละนโยบาย นโยบายยังออกต้องติดต่อใคร และขั้นตอนที่จะปฏิบัติตามเพื่อระบุใด ๆไม่ปฏิบัติตาม .
►กว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาการจัดการได้ดำเนินการนโยบาย whistleblower และฉ้อโกง สายด่วน ทั้งสองตัวยังมาพร้อมกับชุดของบทความในการสื่อสารภายใน ที่เราได้รับ อีกนโยบายที่สามารถใช้ได้บนเครือข่ายอินทราเน็ต , เราได้เห็นหน้าเว็บที่เกี่ยวข้องที่ เรายังได้เห็นโปสเตอร์โฆษณาหลอกลวงสายด่วนโพสต์ในสถานที่ที่โดดเด่นในสำนักงานต่าง ๆ ที่เราได้เข้าเยี่ยมชมจากการสนทนากับพนักงานของ บริษัท เรารู้ว่าโปรแกรมเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันดีทั่วทั้งองค์กร เราได้เห็นรายงานเสนอต่อคณะกรรมการว่า สรุปจากการฉ้อโกงและการติดตามรายงานสายด่วนในขั้นตอนปฏิบัติโดยการจัดการ