side the daily stand-up meetings. I

side the daily stand-up meetings. In one instance for example,
two Indian developers were working on the same bug.
When using a traditional Scrum board in a collocated team
workspace, such a situation would seldom happen, since a developer
would physically go to the board and move the ‘bug
ticket’ from one column to another, thereby signaling a status
change. However, in the distributed setup there was no way
for a developer to notice such a change if not explicitly communicated.
To account for this lack of awareness between the
developers, the lead developer located in Denmark contacted
the Indian developers on a daily basis using instant messaging.
This process allowed him to get an overview of the status
of work, but this information then only resided with him and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านการยืนประชุมประจำวัน ในหนึ่งอินสแตนซ์ตัวอย่างเช่นสองนักพัฒนาอินเดียกำลังทำงานบนข้อผิดพลาดเดียวกันเมื่อใช้บอร์ด Scrum ดั้งเดิมในทีม collocatedพื้นที่ทำงาน สถานการณ์ดังกล่าวจะไม่ค่อยเกิดขึ้น ตั้งแต่นักพัฒนาร่างกายจะไปคณะ และย้าย ' ข้อผิดพลาดตั๋ว ' จากคอลัมน์หนึ่งไปยังอีก จึงส่งสัญญาณสถานะเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ในการตั้งค่าการกระจาย มีวิธีสำหรับผู้พัฒนาจะแจ้งให้ทราบการเปลี่ยนแปลงถ้าสื่อสารไม่ชัดเจนสำหรับนี้โมหะระหว่างการนักพัฒนา พัฒนาลูกค้าเป้าหมายที่อยู่ในเดนมาร์กได้รับการติดต่อนักพัฒนาที่อินเดียเป็นประจำโดยใช้การส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีกระบวนการนี้อนุญาตให้เขาได้รับภาพรวมของสถานะทำงาน แต่ข้อมูลนี้แล้ว เท่านั้นอยู่กับเขา และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านการประชุมยืนขึ้นในชีวิตประจำวัน หนึ่งในตัวอย่างเช่น
สองนักพัฒนาอินเดียกำลังทำงานอยู่ข้อผิดพลาดเดียวกัน.
เมื่อใช้คณะกรรมการการต่อสู้แบบดั้งเดิมในทีม collocated
พื้นที่ทำงานสถานการณ์ดังกล่าวจะไม่ค่อยเกิดขึ้นเนื่องจากนักพัฒนา
ทางร่างกายจะไปคณะกรรมการและย้าย 'ข้อผิดพลาด
ตั๋ว จากคอลัมน์หนึ่งไปยังอีกจึงส่งสัญญาณสถานะ
การเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามในการตั้งค่าการกระจายไม่มีทาง
สำหรับนักพัฒนาที่จะสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวหากไม่ได้มีการสื่อสารอย่างชัดเจน.
การบัญชีสำหรับการขาดความตระหนักระหว่างนี้
นักพัฒนานักพัฒนานำอยู่ในเดนมาร์กติดต่อ
นักพัฒนาอินเดียในชีวิตประจำวันโดยใช้ทันที ส่งข้อความ.
กระบวนการนี้จะอนุญาตให้เขารับภาพรวมของสถานะ
ของการทำงาน แต่ข้อมูลนี้แล้วอาศัยอยู่เฉพาะกับเขาและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านทุกวัน ยืนประชุม ในตัวอย่างหนึ่งเช่นสองนักพัฒนาอินเดียทำงานในปัญหาเดียวกันเมื่อใช้บอร์ดแบบดั้งเดิมในการวางไว้ ทีมพื้นที่ทำงาน , สถานการณ์ดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้น เนื่องจากนักพัฒนาจะทางร่างกายไปที่บอร์ดและย้าย " ข้อผิดพลาดตั๋วจากคอลัมน์อื่นจึงส่งสัญญาณสถานะเปลี่ยน อย่างไรก็ตาม ในการติดตั้ง ไม่มีวิธีสำหรับนักพัฒนาเพื่อแจ้งให้ทราบเรื่องเปลี่ยนถ้าไม่ชัดเจนในการสื่อสารบัญชีนี้ ขาดการระหว่างนักพัฒนา , หัวหน้าผู้พัฒนาอยู่ในเดนมาร์กติดต่ออินเดียพัฒนาบนพื้นฐานทุกวัน ใช้ข้อความโต้ตอบแบบทันทีกระบวนการนี้อนุญาตให้เขาเพื่อดูภาพรวมของสถานะของงาน แต่ข้อมูลนี้ก็อยู่กับเขา