Risk management is recognised as an

Risk management is recognised as an essential tool to tackle the inevitable uncertainty associated with business
at all levels. Its use is however often restricted to the technical or operational field, addressing threats to
processes, performance or people. Recent developments in risk management seek to broaden its scope to include
strategic risks to the business, and to address upside opportunities alongside threats. Such a holistic approach
positions risk management as an essential bridge between strategic and tactical levels. This paper explores the
critical success factors for expanding risk management to deliver strategic advantage while retaining its use as a
tactical tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงคือยังเป็นเครื่องมือสำคัญเพื่อแสวงความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ที่ทุกระดับ ใช้จะอย่างไรก็ตามมักจะจำกัดทางเทคนิค หรือใช้งานฟิลด์ แก้ปัญหาภัยคุกคาม
คน ประสิทธิภาพการทำงาน หรือกระบวนการ พัฒนาล่าสุดในการบริหารความเสี่ยงพยายามขยายขอบเขตของการรวม
ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ธุรกิจ และที่คว่ำโอกาสควบคู่ไปกับการคุกคาม วิธีแบบองค์รวม
ตำแหน่งบริหารเป็นสะพานสำคัญระหว่างยุทธศาสตร์ และยุทธวิธีระดับความเสี่ยง กระดาษนี้สำรวจ
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการขยายการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ยังคงใช้เป็น
มือยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะแก้ไขปัญหาความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ในทุกระดับ การใช้งาน แต่มักจะถูก จำกัด ไปที่สนามทางด้านเทคนิคหรือการดำเนินงานที่อยู่ภัยคุกคามต่อ
การปฏิบัติงานหรือคน ความคืบหน้าล่าสุดในการบริหารความเสี่ยงพยายามที่จะขยายขอบเขตของตนเพื่อรวม
ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์เพื่อธุรกิจและเพื่อโอกาสในการกลับหัวกลับหางกับภัยคุกคาม ดังกล่าวเป็นวิธีการแบบองค์รวม
ตำแหน่งการบริหารความเสี่ยงเป็นสะพานที่สำคัญระหว่างระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธี กระดาษนี้เป็นการศึกษา
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการขยายตัวของการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ยังคงใช้เป็น
เครื่องมือทางยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยง คือ การยอมรับว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะแก้ไขปัญหาและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ในทุกระดับ ใช้เป็น แต่มักจะ จำกัด การด้านเทคนิค หรือ การดำเนินงาน การจัดการกับภัยคุกคามที่จะ
กระบวนการ ประสิทธิภาพ หรือคน การพัฒนาล่าสุดในการบริหารจัดการความเสี่ยงการแสวงหาเพื่อขยายขอบเขตของมันรวมถึง
ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์เพื่อธุรกิจและที่อยู่โอกาสคว่ำพร้อมกับภัยคุกคาม เช่น holistic
ตำแหน่งบริหารความเสี่ยงเป็นสะพานที่สำคัญระหว่างระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธี งานวิจัยนี้เป็นการศึกษา
ปัจจัยความสำเร็จสำหรับการบริหารความเสี่ยงในการส่งมอบประโยชน์เชิงกลยุทธ์ในขณะที่การรักษาใช้เป็น
เครื่องมือทางยุทธวิธี