Textron inc., a large " multi-indus

Textron inc., a large " multi-industry" company , seeks " to identify , research , select, acquire and integrate companies , and has developed a set of rigorous criteria to guide decision making." Textron continuously looks "to enhance and reshape its portfolio by divesting non-core assets and acquiring branded businesses in attractive industries with substantial long-term growth potential. "Textron operates four independent business Bell Helicopter (31 percent of revenues) Cessna Aircraft (24 percent) , Textron Systems (19 percent) , Finance (2 Percent) , and Industrial (24 percent). The firm uses return on invested capital (ROIC) as a way to evaluate the contribution of its diversified set of businesses as they compete internally for resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยายาม Textron อิงค์ บริษัท "หลายอุตสาหกรรม" ใหญ่ "ระบุ วิจัย เลือก ซื้อ และรวมบริษัท และได้พัฒนาชุดของเงื่อนไขที่เข้มงวดเพื่อเป็นแนวทางตัดสินใจ" Textron ดูอย่างต่อเนื่อง "เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และปรับรูปร่างของผลงาน โดย divesting สินทรัพย์ไม่ใช่งานหลัก และได้รับตราสินค้าธุรกิจในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจมีศักยภาพเติบโตในระยะยาวพบ" Textron ดำเนินธุรกิจอิสระ 4 เครื่อง บิน Cessna เฮลิคอปเตอร์เบลล์ (ร้อยละ 31 ของรายได้) (ร้อยละ 24), ระบบ Textron (ร้อยละ 19), เงิน (ร้อยละ 2), และอุตสาหกรรม (ร้อยละ 24) ใช้ยืนยันกลับจากเงินทุนที่ลงทุน (ROIC) เป็นวิธีการประเมินผลชุดความหลากหลายของธุรกิจเป็นผู้เข้าแข่งขันภายในทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Textron inc. ใหญ่ "หลายอุตสาหกรรม" บริษัท พยายาม "ที่จะระบุการวิจัยการเลือกซื้อและบูรณาการ บริษัท และได้มีการพัฒนาชุดของเกณฑ์ที่เข้มงวดเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ." Textron ดูอย่างต่อเนื่อง "เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและก่อร่างใหม่ผลงานของตนโดยการปลดสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและธุรกิจที่ได้รับตราสินค้าที่น่าสนใจในอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพมากเติบโตในระยะยาว." สี่ Textron ดำเนินธุรกิจอิสระเฮลิคอปเตอร์เบลล์ (ร้อยละ 31 ของรายได้) Cessna Aircraft (ร้อยละ 24 ) Textron ระบบ (ร้อยละ 19), การเงิน (ร้อยละ 2) และอุตสาหกรรม (ร้อยละ 24) บริษัท ใช้เงินทุนในการลงทุนกลับ (ROIC) เป็นวิธีการประเมินผลงานของชุดที่มีความหลากหลายของธุรกิจที่พวกเขาแข่งขันภายในสำหรับทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TEXTRON บริษัทใหญ่หลายบริษัทอุตสาหกรรม " และ " ระบุ การวิจัย การเลือกซื้อ และบูรณาการ บริษัท และได้พัฒนาชุดของเกณฑ์ที่เคร่งครัด เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ " TEXTRON อย่างต่อเนื่องดู " เพื่อเพิ่มและปรับรูปร่างผลงานดังนี้สินทรัพย์หลักไม่รับธุรกิจแบรนด์ในอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพในการเติบโตที่น่าสนใจ อย่างมากในระยะยาวบริษัทสี่ธุรกิจอิสระ " TEXTRON เฮลิคอปเตอร์เบลล์ ( 31 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ ) เบอร์ทรันด์ รัสเซลล์ ( ร้อยละ 24 ) , TEXTRON ระบบ ( ร้อยละ 19 ) , การเงิน ( ร้อยละ 2 ) และอุตสาหกรรม ( ร้อยละ 24 ) บริษัทใช้ผลตอบแทนต่อทุน ( ROIC ) เป็นวิธีการประเมินการมีส่วนร่วมของการตั้งค่าที่หลากหลายของธุรกิจที่พวกเขาแข่งขันภายใน สำหรับทรัพยากร