The results showed that Incentives

The results showed that Incentives that affect the performance of personnel is one factor that the executive must have good management principles . Based on the principles of good governance . Please have mercy . Charitable And do not adhere to their own benefit . I managed to make a major organization is a minor factor in the colleague. Must be magnanimous . with love and unity . Help each other. Followed by roles with diligence, patience, commitment, a good friend and a fellow of the same, and the third factor is regulation . Facilitates operational flexibility. The independent performance -oriented work is important. And regulation of everything. Should be updated to keep pace with globalization. Including all sectors to participate in the public hearing or the rules and regulations of those factors , another major salary increase . To the principles of justice. The main principles of equality and individual contributions to the practice in the first year, yield good results and impact to the organization , which is based on salary . Correct principles and rules is empirical , he will be proud and willing to devote their time and dedication to the organization. Including the use of a model for others. The sample in order to work for a different organization with joy and the mind forever.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลพบว่า แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรเป็นปัจจัยหนึ่งที่ผู้บริหารต้องมีหลักการจัดการที่ดี ตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี กรุณามีเมตตา กุศล และไม่ยึดติดผลประโยชน์ของตนเอง ฉันจัดการเพื่อทำให้หลักการองค์กรเป็นปัจจัยรองในผู้ร่วมงาน ต้อง magnanimous ด้วยความรักและความสามัคคี ช่วยกัน ตามบทบาท มีเพียร ความอดทน มุ่งมั่น เพื่อนดี และเพื่อนเดียวกัน และตัวที่สามเป็นระเบียบ อำนวยความสะดวกความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงาน-ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ และข้อบังคับทุกอย่าง ควรปรับปรุงเพื่อให้ทันกับสากล รวมถึงทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการประชาพิจารณ์ หรือกฎ และข้อบังคับของปัจจัยเหล่านั้น เงินเดือนที่สำคัญอื่นเพิ่ม หลักความยุติธรรมการ หลักหลักความเสมอภาคและผลงานแต่ละการปฏิบัติการในปีแรก ผลผลิตผลลัพธ์ที่ดีและผลกระทบต่อองค์กร ซึ่งขึ้นอยู่กับเงินเดือน แก้ไขหลักการและกฎเป็นประจักษ์ เขาจะได้ภูมิใจ และเต็มใจที่จะอุทิศเวลาและทุ่มเทเพื่อองค์กรของพวกเขา รวมทั้งการใช้แบบจำลองสำหรับผู้อื่น ตัวอย่างการทำงานในองค์กรที่แตกต่างกันมีความสุขและจิตใจตลอดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาพบว่าแรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรเป็นปัจจัยหนึ่งที่ผู้บริหารจะต้องมีหลักการบริหารจัดการที่ดี บนพื้นฐานของหลักการของการกำกับดูแลที่ดี มีความเมตตากรุณา กุศลและไม่เป็นไปตามผลประโยชน์ของตัวเอง ฉันจัดการเพื่อให้เป็นองค์กรที่สำคัญเป็นปัจจัยรองลงมาในเพื่อนร่วมงาน ต้องมีความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ด้วยความรักและความสามัคคี ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ตามมาด้วยบทบ​​าทที่มีความขยันอดทนมุ่งมั่นเป็นเพื่อนที่ดีและเพื่อนของเดียวกันและปัจจัยที่สามคือการควบคุม อำนวยความสะดวกในการดำเนินงานที่มีความยืดหยุ่น ผลการดำเนินงานที่เป็นอิสระในการทำงานเชิงเป็นสิ่งสำคัญ และกฎระเบียบของทุกอย่าง ควรมีการปรับปรุงเพื่อให้ทันกับกระแสโลกาภิวัตน์ รวมทั้งทุกภาคส่วนเข้าร่วมในการประชาพิจารณ์หรือกฎระเบียบและข้อบังคับของปัจจัยเหล่านั้นอีกที่สำคัญการขึ้นเงินเดือน หลักการของความยุติธรรม หลักการสำคัญของความเสมอภาคและผลงานของแต่ละบุคคลที่จะปฏิบัติในปีแรกที่ให้ผลลัพธ์ที่ดีและผลกระทบต่อองค์กรซึ่งจะขึ้นอยู่กับเงินเดือน หลักการที่ถูกต้องและกฎระเบียบที่เป็นเชิงประจักษ์เขาจะเป็นความภาคภูมิใจและเต็มใจที่จะอุทิศเวลาและความทุ่มเทของพวกเขาให้กับองค์กร รวมถึงการใช้รูปแบบสำหรับคนอื่น ๆ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการสั่งซื้อที่จะทำงานให้กับองค์กรที่แตกต่างกันด้วยความสุขและใจตลอดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาพบว่าแรงจูงใจที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากร เป็นปัจจัยหนึ่งที่ผู้บริหารต้องมีหลักการบริหารจัดการที่ดี ตามหลักธรรมาภิบาล โปรดเมตตาด้วย การกุศลและไม่ยึดติดกับผลประโยชน์ของตนเอง ฉันจัดการเพื่อให้องค์กรหลักเป็นปัจจัยรองในเพื่อนร่วมงาน ต้องเป็นคนใจกว้าง . ด้วยรักและสามัคคีกันช่วยให้แต่ละอื่น ๆ ตามบทบาท ความขยัน ความอดทน ความมุ่งมั่น เป็นเพื่อนที่ดีและเป็นเจ้าของเดียวกันและปัจจัยที่สามคือระเบียบ ความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน งานอิสระ - เน้นงานเป็นสำคัญ และควบคุมทุกอย่าง ควรมีการปรับปรุงเพื่อให้ทันกับยุคโลกาภิวัตน์รวมถึงทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการทำประชาพิจารณ์ หรือกฎและข้อบังคับของปัจจัยเหล่านั้น เพิ่มเงินเดือนสาขาอื่น กับหลักการของความยุติธรรม หลักการหลักของความเสมอภาคและบุคคลต่อการปฏิบัติในปีแรก ให้ผลลัพธ์ที่ดีและผลกระทบต่อองค์กร ซึ่งขึ้นอยู่กับเงินเดือน หลักการที่ถูกต้องและกฎเชิงประจักษ์เขาคงภูมิใจ และเต็มใจที่จะอุทิศเวลาและทุ่มเทให้แก่องค์กร รวมถึงการใช้รูปแบบอื่น ตัวอย่างในการทำงานสำหรับองค์กรที่แตกต่างกันกับความสุขและจิตใจตลอดไป