Design errors are a symptom of dysf

Design errors are a symptom of dysfunctional organizational and managerial practices that prevail within the construction industry. They significantly contribute to cost and schedule growth, and rework. Furthermore, they jeopardize safety and are major contributors to accidents that occur during and post construction. Significant failures were drawn upon to highlight the adverse role that errors and failures can have upon the safety of workers and the general public. Many of the failures that have occurred could have been prevented if design checks and reviews had been undertaken and appropriate managerial and project management practices had been implemented. Instead cost and time pressures appear to be prevailing nemeses contributing to errors and failures. A systemic learning framework is propagated to reduce errors and failures. It is suggested that an array of strategies should be implemented incongruence at a project, organizational, and people level. If such strategies are no adopted, then it will only be a matter of time before the next major construction and engineering failure occurs. Learning from the past is the first step toward attaining improvement. Taking action is an even bigger step, as it requires major cultural and behavioral change, which is urgently needed within the construction industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดออกอาการนบาองค์กร และจัดการแนวทางปฏิบัติที่เหนือกว่าภายในอุตสาหกรรมก่อสร้างได้ พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญการเจริญเติบโตของต้นทุนและกำหนดเวลา และทำใหม่ นอกจากนี้ พวกเขา jeopardize ความปลอดภัย และมีผู้ให้การสนับสนุนหลักกับอุบัติเหตุ ที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างการลงรายการบัญชี ความล้มเหลวที่สำคัญถูกวาดขึ้นเพื่อเน้นบทบาทร้ายที่สามารถมีข้อผิดพลาดและความล้มเหลวเมื่อความปลอดภัยของคนงานและประชาชนทั่วไป ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นมากมายจะได้รับป้องกันได้ถ้าออกแบบตรวจสอบ และแสดงความคิดเห็นได้ดำเนินการ และเหมาะสมบริหารจัดการและบริหารโครงการปฏิบัติได้ถูกนำมาใช้ แต่ ต้นทุน และเวลาความดันต้อง เป็น nemeses ให้เกิดข้อผิดพลาดและความล้มเหลว กรอบการเรียนรู้ระบบจะเผยแพร่เพื่อลดข้อผิดพลาดและความล้มเหลว แนะนำว่า ของกลยุทธ์ควร incongruence ดำเนินการในโครงการ องค์กร และคนระดับนั้น ถ้ากลยุทธ์ดังกล่าวจะไม่นำมาใช้ แล้วมันจะไม่มีเรื่องของเวลาก่อนที่การก่อสร้างหลักถัดไป และวิศวกรรมความล้มเหลวเกิดขึ้น เรียนรู้จากอดีตคือ ก้าวแรกเรือปรับปรุง กระทำเป็นขั้นตอนยิ่งใหญ่ ตามที่มันต้องสำคัญทางวัฒนธรรม และพฤติกรรมเปลี่ยนแปลง ที่จำเป็นอย่างเร่งด่วนภายในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อผิดพลาดในการออกแบบที่มีอาการของการปฏิบัติขององค์กรและการบริหารจัดการที่ผิดปกติท​​ี่เหนือกว่าในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญกับค่าใช้จ่ายและการเจริญเติบโตตารางเวลาและการทำงานซ้ำ นอกจากนี้พวกเขาเป็นอันตรายต่อความปลอดภัยและความเป็นผู้ให้ที่สำคัญในการเกิดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้างโพสต์ ความล้มเหลวอย่างมีนัยสำคัญเมื่อถูกดึงเพื่อเน้นบทบาทที่ไม่พึงประสงค์ว่าข้อผิดพลาดและความล้มเหลวสามารถมีต่อความปลอดภัยของคนงานและประชาชนทั่วไป หลายของความล้มเหลวที่เกิดขึ้นจะได้รับการป้องกันได้ถ้าการตรวจสอบการออกแบบและความคิดเห็นที่ได้รับการดำเนินการและการบริหารจัดการและการปฏิบัติที่เหมาะสมในการบริหารจัดการโครงการที่ได้รับการดำเนินการ แต่แรงกดดันด้านต้นทุนและเวลาที่ดูเหมือนจะแลกเปลี่ยน nemeses ที่เอื้อต่อข้อผิดพลาดและความล้มเหลว กรอบการเรียนรู้อย่างเป็นระบบมีการแพร่กระจายไปยังลดข้อผิดพลาดและความล้มเหลว มันบอกว่าอาร์เรย์ของกลยุทธ์ควรจะดำเนินการ incongruence ที่โครงการขององค์กรและคนระดับ หากกลยุทธ์ดังกล่าวจะถูกนำมาใช้ไม่ได้แล้วมันจะเป็นเรื่องของเวลาก่อนที่การก่อสร้างที่สำคัญต่อไปและความล้มเหลวที่เกิดขึ้นทางด้านวิศวกรรม การเรียนรู้จากอดีตที่ผ่านมาเป็นขั้นตอนแรกในการบรรลุการปรับปรุง การดำเนินการเป็นขั้นตอนที่ยิ่งใหญ่เนื่องจากต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและพฤติกรรมที่สำคัญซึ่งเป็นความจำเป็นเร่งด่วนที่อยู่ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อผิดพลาดในการออกแบบเป็นอาการผิดปกติองค์การและการจัดการการปฏิบัติที่เหนือกว่าในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ส่วนสนับสนุนค่าใช้จ่ายและการจัดตารางเวลา และการแก้ไข . นอกจากนี้พวกเขาเป็นอันตรายต่อความปลอดภัย และเป็นผู้สนับสนุนหลักในการเกิดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นระหว่างและหลังการก่อสร้างความล้มเหลวที่สำคัญที่ถูกวาดบนเพื่อเน้นทวนบทบาทข้อผิดพลาดและความล้มเหลวได้ตามความปลอดภัยของคนงาน และประชาชนทั่วไป หลายของความล้มเหลวที่เกิดขึ้น จะได้ป้องกันได้ถ้าตรวจสอบการออกแบบและวิจารณ์ได้ดำเนินการที่เหมาะสมและการบริหารจัดการโครงการการบริหารและมีการใช้งานแทนต้นทุนและเวลาแรงกดดันที่ปรากฏจะเกิด nemeses เกิดความผิดพลาดและความล้มเหลว กรอบการเรียนรู้ระบบเป็นไปเพื่อลดความผิดพลาดและความล้มเหลว มันชี้ให้เห็นว่า อาร์เรย์ของกลยุทธ์ควรใช้ความพึงพอใจในโครงการ องค์กร และประชาชนระดับ ถ้ากลยุทธ์ดังกล่าวจะไม่รับเลี้ยงแล้วมันจะเป็นเรื่องของเวลาเท่านั้น ก่อนที่อีกสาขาวิศวกรรมก่อสร้างและความล้มเหลวที่เกิดขึ้น การเรียนรู้จากอดีต คือ ก้าวแรกที่ได้รับการปรับปรุง การกระทำเป็นขั้นตอนใหญ่ มันต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและพฤติกรรมหลักที่ต้องการด่วนภายในอุตสาหกรรมก่อสร้าง