The problem faced by Martha at Nati

The problem faced by Martha at National Pancake House could also be examined through a systemic diagnosis A human resource management diagnostic model might help her. A diagnostic model can help operating managers focus on set of relevant factors; it offers a map that aids a person in seeing the whole picture or parts of the picture. The three factors that Martha was concerned about (people, the internal and external environment, and the organization itself would be cluded as parts of any HRM diagnostic approach.
Exhibit 2-1 presents the diagnostic model that will be used throughout the book. The model emphasizes some of the major external and internal environmental influences that directly or indirectly affect the match between HRM activities and people
Diagnosis, prescription, implementation, and evaluation are important in achieving the eight HRM objectives presented in Chapter 1. Again, it should be pointed that a significant reason for the eventual success of any HRM activity is that the organization's employees are the best qualified and are performing jobs that suit their needs, skills, and abilities. Matching people and activities to accomplish desirable goals is easier with a diagnostic approach. Of course, the model shown in Exhibit 2-1 can't include every important environmental influence, HRM activity, or criterion effectiveness. Instead, it provides an orderly and manage- able picture o how HRM diagnosis should proceed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ยังจะตรวจสอบปัญหาที่ต้องเผชิญกับมาร์ธาที่บ้านแพนเค้กชาติผ่านการวินิจฉัยระบบ A รุ่นวินิจฉัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจช่วยเธอได้ รูปแบบการวินิจฉัยสามารถช่วยปฏิบัติการชุดของปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เน้นผู้จัดการ แผนที่ที่ช่วยบุคคลในการเห็นภาพทั้งหมดหรือบางส่วนของรูปภาพ ด้วย ปัจจัยสามที่มาร์ธาก็กังวล (คน สิ่งแวดล้อมภายใน และภายนอก และองค์กรเองจะเป็น cluded เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการวินิจฉัยใด ๆ HRM จัดแสดง 2-1 แสดงแบบจำลองการวินิจฉัยที่จะใช้ตลอดเล่ม แบบเน้นของภายนอก และภายในสิ่งแวดล้อมอิทธิพลหลักที่ตรง หรือทางอ้อมส่งผลต่อการจับคู่ระหว่างกิจกรรม HRM และท่าน วินิจฉัย สั่งยา การใช้งาน และการประเมินผลมีความสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ HRM แปดที่นำเสนอในบทที่ 1 อีกครั้ง มันควรจะชี้ไปว่า เหตุผลสำคัญสำหรับความสำเร็จที่สุดของกิจกรรมใด ๆ HRM คือพนักงานขององค์กร ที่ดีสุดมีคุณภาพ และทำงานที่เหมาะสมกับความต้องการ ทักษะ และความสามารถ จับคู่ผู้คนและกิจกรรมให้บรรลุเป้าหมายที่พึงปรารถนาได้ง่ายขึ้น ด้วยวิธีการวินิจฉัย แน่นอน รูปแบบแสดงในวันที่ 2-1 แสดงไม่รวมถึงอิทธิพลสิ่งแวดล้อมที่สำคัญทุก กิจกรรม HRM หรือเกณฑ์ประสิทธิภาพ แทน มันมีความเป็นระเบียบ และจัดการ-o ภาพสามารถวินิจฉัย HRM ควรดำเนินการอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาที่ต้องเผชิญกับมาร์ธาแห่งชาติบ้านแพนเค้กอาจจะมีการตรวจสอบผ่านการวินิจฉัยระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์รูปแบบการวินิจฉัยอาจช่วยให้เธอ รูปแบบการวินิจฉัยสามารถช่วยให้ผู้จัดการการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าของปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ก็มีแผนที่ที่ช่วยคนในการมองเห็นภาพรวมทั้งหมดหรือบางส่วนของภาพ ทั้งสามปัจจัยที่มาร์ธาเป็นห่วงเรื่อง (คนสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กรและตัวเองจะได้รับการ cluded เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์วิธีการวินิจฉัยใด ๆ .
จัดแสดง 2-1 นำเสนอรูปแบบการวินิจฉัยที่จะใช้ตลอดทั้งเล่ม. แบบจำลองที่ เน้นบางส่วนของที่สำคัญทั้งภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อสิ่งแวดล้อมที่ตรงหรือทางอ้อมส่งผลกระทบต่อการแข่งขันระหว่างกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์และคนที่
วินิจฉัยตามใบสั่งแพทย์การดำเนินงานและการประเมินผลที่มีความสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์แปดหนั่นนำเสนอในบทที่ 1 อีกครั้งก็ควรจะชี้ให้เห็นว่า เหตุผลที่สำคัญสำหรับความสำเร็จที่สุดของกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ที่เป็นที่พนักงานขององค์กรเป็นที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพงานที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขามีทักษะและความสามารถ. คนจับคู่และกิจกรรมเพื่อบรรลุเป้าหมายที่พึงประสงค์เป็นเรื่องง่ายด้วยวิธีการวินิจฉัย. ของ แน่นอนว่ารูปแบบที่แสดงใน Exhibit 2-1 ไม่สามารถรวมทุกอิทธิพลสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมและการจัดกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์หรือประสิทธิผลเกณฑ์ แต่มันให้ภาพที่สามารถเป็นระเบียบและจัดการ o วิธีการวินิจฉัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ควรดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่ประสบโดยมาร์ธาที่บ้านแพนเค้กแห่งชาติสามารถตรวจสอบผ่านระบบการวินิจฉัยการวินิจฉัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์รูปแบบอาจจะช่วยเธอได้ รูปแบบการวินิจฉัยสามารถช่วยผู้จัดการปฏิบัติการมุ่งเน้นไปที่ชุดของปัจจัยที่เกี่ยวข้อง มันเสนอแผนที่ที่ช่วยให้บุคคลได้เห็นภาพทั้งหมดหรือบางส่วนของภาพ สามปัจจัยที่มาร์ธาเป็นห่วง ( คน สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรและตัวเองจะ cluded เป็นส่วนหนึ่งของใด ๆหรือการวินิจฉัยวิธีการจัดแสดง 2-1 นำเสนอวินิจฉัยแบบที่จะใช้ตลอดทั้งเล่ม รูปแบบเน้นบางส่วนของสาขาทั้งภายนอกและภายใน อิทธิพลจากสิ่งแวดล้อมที่โดยตรงหรือโดยอ้อมต่อตรงระหว่างกิจกรรมและประชาชน .การวินิจฉัย ยาที่ใช้ และการประเมินเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุแปดหรือวัตถุประสงค์ที่นำเสนอในบทที่ 1 อีกครั้ง , มันควรจะชี้ว่าเหตุผลที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของกิจกรรมหรือใด ๆในที่สุดที่พนักงานขององค์กรที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดและมีการปฏิบัติงานที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขาทักษะและความสามารถพิเศษ ตรงกับคนและกิจกรรมเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ง่ายขึ้นด้วยวิธีการตรวจวินิจฉัย ของหลักสูตร , รูปแบบการแสดงในงานนิทรรศการ 2-1 ไม่ได้รวมทุกสำคัญสิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลต่อกิจกรรม HRM หรือเกณฑ์ประสิทธิผล แทน และมีเจ้าหน้าที่ และจัดการรูปภาพสามารถ O วิธีการวินิจฉัยดังกล่าว .