Top management were at last, taking

Top management were at last, taking
on what Pfeffer (1981) describes as symbolic management, providing explanations and
rationales for the company’s change activities, and what Spender and Grinyer (1995)
suggest as creating an energising context for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงที่สุด มีการบนสิ่ง Pfeffer (1981) อธิบายเป็นจัดการสัญลักษณ์ ให้คำอธิบาย และrationales ของบริษัทเปลี่ยนแปลง กิจกรรม และสิ่ง Spender และ Grinyer (1995)แนะนำเป็นการสร้างบริบทตัว energising สำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงเป็นที่สุดท้ายการในสิ่งที่เพ็บ (1981) อธิบายว่าการจัดการสัญลักษณ์ให้คำอธิบายและเหตุผลสำหรับกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงของบริษัท ฯ และสิ่งที่อะไรต่อมิอะไรและ Grinyer (1995) ชี้ให้เห็นการสร้างบริบทพลังสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 ) สุดท้าย เอา
อะไร เฟฟเฟอร์ ( 1981 ) อธิบายว่า การจัดการเชิงสัญลักษณ์ การให้คำอธิบายและ
มีเหตุผล สำหรับกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท และสิ่งที่เสี่ย grinyer ( 1995 ) และเป็นการสร้างความกระ
ให้บริบทสำหรับการเปลี่ยนแปลง