One of the "trade secrets" of first

One of the "trade secrets" of first-rate strategic management is consolidating a company's technological, production, and marketing know-how into competences that enhance its competitiveness. A core competence is something a company does especially well in comparison to its competitors. In practice, there are many possible types of core competences: manufacturing excellence, exceptional quality control, the ability to provide better service, more know-how in low-cost manufacturing, superior design capability, unique ability to pick out good retail locations, innovativeness in developing new products, better skill in merchandising and product display, mastery of an important technology, a strong understanding of customer needs and tastes, an unusually effective sales force, outstanding skill in working with customers on new applications and uses of the product, and expertise in integrating multiple technologies to create families of new products. The importance of a core competence to strategy-making rests with (1) the added capability it gives an organization in going after a particular market opportunity, (2) the competitive edge it can yield in the marketplace, and (3) its potential for being a cornerstone of strategy. It is easier to build competitive advantages when a firm has a core competence in an area important to market success, when rivals do not have offsetting competences, and when it is costly and time-consuming for rivals to match the competence. Core competences are thus valuable competitive assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งใน "ความลับทางการค้า" ของการจัดการเชิงกลยุทธ์อัตราแรกคือการรวมการผลิตของ บริษัท ด้านเทคโนโลยีและการตลาดความรู้เป็นอำนาจที่ช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของตน ความสามารถหลักของ บริษัท เป็นสิ่งที่ไม่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ในทางปฏิบัติที่มีประเภทเป็นไปได้มากจากสมรรถนะหลัก: ความเป็นเลิศการผลิต,การควบคุมคุณภาพที่ดีเยี่ยมความสามารถในการให้บริการที่ดีขึ้นความรู้ในต้นทุนต่ำการผลิตความสามารถในการออกแบบที่เหนือกว่าความสามารถพิเศษที่จะเลือกออกสถานที่ค้าปลีกที่ดีในการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ทักษะที่ดีขึ้นในการขายสินค้าและการแสดงผลิตภัณฑ์การเรียนรู้ของ เทคโนโลยีที่สำคัญความเข้าใจที่ดีของความต้องการของลูกค้าและรสนิยม,แรงขายที่มีประสิทธิภาพผิดปกติท​​ักษะที่โดดเด่นในการทำงานกับลูกค้าในการใช้งานใหม่และการใช้ของสินค้าและความเชี่ยวชาญในการบูรณาการเทคโนโลยีหลายเทคโนโลยีที่จะสร้างครอบครัวของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสำคัญของความสามารถหลักของกลยุทธ์การทำขึ้นอยู่กับ (1) ความสามารถในการเพิ่มจะช่วยให้องค์กรในการไปหลังจากที่โอกาสทางการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง(2) การแข่งขันมันสามารถให้ผลผลิตในตลาดและ (3) มีศักยภาพสำหรับการเป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อ บริษัท มีความสามารถหลักในพื้นที่ที่สำคัญต่อความสำเร็จในตลาดเมื่อคู่แข่งไม่ได้มีการชดเชย competences และเมื่อมันเป็นค่าใช้จ่ายและใช้เวลานานสำหรับคู่แข่งเพื่อให้ตรงกับความสามารถสมรรถนะหลักที่มีคุณค่าจึงสินทรัพย์แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ลับทางการค้า" ของการจัดการเชิงกลยุทธ์มาอย่างใดอย่างหนึ่งถูกรวมบัญชีของบริษัทเทคโนโลยี ผลิต และการส่งความรู้ competences ที่บริษัทฯ ความสามารถหลักที่เป็นสิ่งที่บริษัทไม่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ในทางปฏิบัติ มีหลายชนิดที่ได้ core competences: ผลิตเป็นเลิศ ควบคุมคุณภาพยอดเยี่ยม ความสามารถในการให้บริการที่ดีกว่า ความรู้เพิ่มเติมในการผลิตต้นทุนต่ำ ความสามารถเฉพาะควักดีปลีก innovativeness ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทักษะดีในการจัดซื้อสินค้า และแสดงสินค้า ต้นแบบของเทคโนโลยีสำคัญ ความเข้าใจความต้องการลูกค้าและรสนิยม แข็งแรง ความสามารถในการออกแบบ superior ขายปกติผล บังคับ ทักษะที่โดดเด่นในการทำงานกับลูกค้าในการใช้งานใหม่ และใช้ในการสร้างครอบครัวใหม่ ๆ ของผลิตภัณฑ์ และความเชี่ยวชาญในการรวมเทคโนโลยีหลาย ความสำคัญของความสามารถการทำกลยุทธ์หลักที่อยู่กับ (1) เพิ่มความสามารถให้องค์กรในเกิดขึ้นหลังจากโอกาสทางการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (2) การแข่งขันผลจึงสามารถผลิตในตลาด และ (3) ศักยภาพสำหรับการเป็นรากฐานของกลยุทธ์ การสร้างข้อได้เปรียบแข่งขัน เมื่อบริษัทมีความสามารถเป็นหลักในพื้นที่สำคัญการตลาดประสบความสำเร็จ เมื่อไม่มีคู่แข่งออฟเซ็ต competences และค่าใช้จ่าย และเวลาสำหรับคู่แข่งเพื่อให้ตรงกับความสามารถที่ได้ Competences หลักจึงจะแข่งขันล้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"หนึ่งในความลับทางการค้าที่"ของการบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรกมีอัตราดอกเบี้ยการรวมเทคโนโลยีของบริษัทการผลิตและการตลาดรู้ว่าเป็นชนชั้นที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของพื้นที่ ความสามารถหลักที่มีบางสิ่งบางอย่างโดยเฉพาะบริษัทที่ไม่ดีในการเปรียบเทียบกับบริษัทคู่แข่ง ในการปฏิบัติมีรูปแบบที่เป็นไปได้จำนวนมากของชนชั้น Core ความเป็นเลิศการผลิตการควบคุม คุณภาพ ที่ดีเยี่ยมความสามารถในการให้บริการบริการที่ดีขึ้นมากขึ้นรู้ว่าในการผลิตต้นทุนต่ำความสามารถในการออกแบบระดับ Superior First Class ที่โดดเด่นความสามารถในการรับตำแหน่งออกจากร้านค้าปลีกที่ดีเยี่ยม innovativeness ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ความชำนาญดีกว่าในการแสดงการส่งเสริมการขาย ผลิตภัณฑ์ และความเชี่ยวชาญเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดที่ความรู้ความเข้าใจในความต้องการของลูกค้าและรสนิยมการขายที่มี ประสิทธิภาพ มีผลใช้บังคับผิดปกติความชำนาญที่โดดเด่นในการทำงานร่วมกับลูกค้าในแอปพลิเคชันใหม่และการใช้ ผลิตภัณฑ์ และความเชี่ยวชาญในการประสานการทำงานของเทคโนโลยีหลายอย่างเข้าด้วยกันเพื่อสร้างครอบครัวของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่. ความสำคัญของความรู้ความสามารถการใช้กลยุทธ์หลักที่ทำอยู่กับ( 1 )ความสามารถเพิ่มที่ทำให้องค์กรหนึ่งในจะตามโอกาสทางการตลาดเฉพาะที่( 2 )ในการแข่งขันที่สามารถให้ผลตอบแทนในตลาดได้และ( 3 )มี ศักยภาพ ของพื้นที่สำหรับการเป็นสารอินทรีย์ที่ได้จากกลยุทธ์ จะทำให้ง่ายต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อบริษัทที่มีความรู้ความสามารถหลักที่อยู่ในพื้นที่ที่สำคัญในการสร้างความสำเร็จตลาดเมื่อคู่แข่งไม่มีชนชั้นได้แก่และเมื่อมีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานานสำหรับคู่แข่งสำคัญในตรงกับความรู้ความสามารถที่ชนชั้น Core มีสินทรัพย์ในการแข่งขันจึงมีคุณค่า