Apart from money, Job Redesign serv

Apart from money, Job Redesign serves both physiologically and psychologically to increase the motivation, job satisfaction and productivity of employees (Pinder, C. 1984, p.236). The methods include: i) Job Rotation to decrease boredom and acquire more skills and knowledge by assigning employees to work in different department in an organization; ii) Job Enlargement to promote challenge by increasing number of operations; iii) Job Enrichment to increase responsibility and accountability by allowing employees to make their own decisions at work, making them feel they can do what¡¦s being asked of. It is pretty sure to say that most people will feel motivated when they know they are making a contribution, being heard, doing something useful, receiving praise and acknowledgment and having their skills developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากเงิน ออกแบบงานให้บริการทั้งทางสรีรวิทยา และจิตใจเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ งานความพึงพอใจและผลผลิตของพนักงาน (Pinder, C. 1984, p.236) วิธีการรวม: ฉัน) การหมุนเวียนงานเพื่อลดความเบื่อ และได้รับทักษะและความรู้เพิ่มเติม โดยการกำหนดให้พนักงานทำงานในแผนกต่าง ๆ ในองค์กร ii) ขยายงานส่งเสริมความท้าทาย โดยการเพิ่มจำนวนของการดำเนินงาน iii) การเพิ่มคุณค่างานเพิ่มชอบโดยอนุญาตให้ทำการตัดสินใจของตนเองที่ทำงาน ทำให้พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาสามารถทำ what¡¦s ถูกถามของพนักงาน สวยแน่นอนจะบอกว่า คนส่วนใหญ่จะรู้สึกมีแรงบันดาลใจเมื่อพวกเขารู้ว่า พวกเขามีการมีส่วนร่วม การได้ยิน ทำสิ่งมีประโยชน์ รับสรรเสริญและการยอมรับและมีทักษะที่พัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากเงินงานออกแบบให้บริการทั้งทางสรีรวิทยาและจิตใจเพื่อเพิ่มแรงจูงใจที่พึงพอใจในงานและผลผลิตของพนักงาน (Pinder ซี 1984 p.236) วิธีการรวมถึง: i) หมุนเวียนกันทำงานเพื่อลดความเบื่อหน่ายและได้เรียนรู้ทักษะและความรู้มากขึ้นโดยการกำหนดให้พนักงานทำงานในแผนกที่แตกต่างกันในองค์กร; ii) การขยายงานเพื่อส่งเสริมความท้าทายโดยการเพิ่มจำนวนของการดำเนินงาน; iii) การเพิ่มปริมาณงานที่จะเพิ่มความรับผิดชอบและความรับผิดชอบโดยการอนุญาตให้พนักงานในการตัดสินใจของตัวเองในการทำงานทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำwhat¡|sถูกถามของ ค่อนข้างแน่ใจที่จะบอกว่าคนส่วนใหญ่จะรู้สึกมีแรงจูงใจเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำผลงานได้รับการได้ยิน, การทำสิ่งที่มีประโยชน์ได้รับการยกย่องและการรับรู้และมีทักษะของพวกเขาได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากเงิน งานออกแบบที่ให้บริการทั้งเราและจิตใจเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ ความพึงพอใจในงานและประสิทธิผลของพนักงาน ( ไพน์เดอร์ , C . 1984 p.236 ) วิธีการรวม : ) งานหมุนเพื่อลดความเบื่อและได้รับทักษะเพิ่มเติม และความรู้ โดยให้พนักงานทำงานในแผนกที่แตกต่างกันในองค์กร ; 2 ) งานขยายการส่งเสริมความท้าทายด้วยการเพิ่มจำนวนของการดำเนินงาน ; 3 ) งานเสริมเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและน่าเชื่อถือ โดยให้พนักงานในการตัดสินใจของตัวเองในการทำงาน ทำให้พวกเขา รู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่¡¦ S ถูกถาม . มันแน่ใจว่าคนส่วนใหญ่จะรู้สึก กระตือรือร้น เมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขามีการบริจาค การได้ยิน ทำสิ่งที่เป็นประโยชน์ ได้รับการสรรเสริญ และการยอมรับ และมีทักษะพัฒนา