Published on 22 Jan 2015Written by

Published on 22 Jan 2015Written by Jacklyn Ventura Posted in Industry

The Miami Heat has never shied away from being the first to try something or set the bar. While most will think this applies only on the court, our continued efforts in environmental sustainability prove that this mindset extends off the basketball court as well.

Back in 2009, this put us in a neck-in-neck race with the Atlanta Hawks to become the first NBA facility to earn the prestigious LEED certification. Five years later, the same tenacity gives us the honor of AmericanAirlines Arena being the first sports and entertainment facility in the world to earn LEED Gold recertification.

Attaining recertification is in and of itself a massive accomplishment. The fact that we surpassed our initial goal of LEED Silver and reached LEED Gold is the cherry on top of the proverbial sundae.

Believe me, the irony that the first recertified sports and entertainment facility in the world is in Miami and not on the west coast is not lost on us. Although we are working hard to change our behavior, the reality is that environmental consciousness is just not as engrained into the fiber of our communities as it is out west.

So, you may be asking yourself, just how did this 15-year-old, one-million-plus-square-foot arena outperform newer facilities that have been built and designed to meet LEED’s rigorous standards? It wasn’t always easy. Sports and entertainment facility managers understand that fluctuating operating hours and occupant densities, untraditional floor plans and the quantity of equipment sometimes makes it hard to apply LEED certification rating systems in our facilities. It is no easy feat to earn LEED certification and even more daunting to pursue recertification—it is truly a team effort.

Our initial certification was unexpected because, although we were making environmentally conscious decisions, it was mostly out of a sense of fiscal responsibility. Conservative consumption, particularly in the areas of energy and water, made fiscal sense or, as I like to say, “green = green.”

Our recertification, however, was much more deliberate. Maintaining our LEED certification became a company-wide initiative. We became vocal about our sustainability measures to our sponsors and partners. In turn, they became extra sets of eyes and ears to monitor the market for new products, and to ensure that our internal policies of recycling and sustainable purchasing were followed.

Some examples of these team efforts include:

Our Administrative Services department took ownership of our ongoing consumables (office supplies, toner, copy paper, calendars) and 85.5 percent of our purchases met sustainability criteria.
Similarly, our IT and Broadcasting departments took charge and resulted in 54.03 percent of electrical equipment purchases meeting EnergyStar and/or EPEAT standards. Both departments also took it upon themselves to schedule electronic recycling drives to ensure that we were diverting unnecessary waste from the landfills.
Our Engineering department constantly monitors and trends our energy consumption and is always looking for where we can minimize our consumption without effecting internal conditions. Their efforts have resulted in 26.5 percent less energy consumed per square foot than similar public assembly facilities.
Our Community Services department initiated the “Re-Heat” program, allowing for the donation of thousands of pounds of unused food to local homeless shelters.
Efficient plumbing fixtures saved over 4 million gallons of water – enough to fill six Olympic-sized pools.
Over 330,000 pounds of waste were diverted from local landfills including plastic, electronic waste, salvaged metal, cardboard and plastic bottles.
Sports are one of the few activities that unify us; where ideologies are left at the door. There’s no political affiliation, no socio-economic status, no racial tensions or religious doctrine between fans—all we care about is rooting for (and sometimes against) the same team.

Sports become a powerful ally when this sense of unity can be harnessed and directed towards a common goal. Our goal is to change the perception that Miami is not environmentally conscious and inspire sustainable practices in our community, leading by example.

In 2014, PollStar ranked the AmericanAirlines Arena as the #1 busiest arena in Florida, 5th in the U.S. and 20th in the world. Reaching even a fraction of our 1.6 million guests can lead to substantial change in the environment. Now imagine the kind of change the sports and entertainment industry could promote as a collective whole; that is our challenge.

Published on 22 Jan 2015Written by Jacklyn Ventura Posted in Industry

The Miami Heat has never shied away from being the first to try something or set the bar. While most will think this applies only on the court, our continued efforts in environmental sustainability prove that this mindset extends off the basketball court as well.

Back in 2009, this put us in a neck-in-neck race with the Atlanta Hawks to become the first NBA facility to earn the prestigious LEED certification. Five years later, the same tenacity gives us the honor of AmericanAirlines Arena being the first sports and entertainment facility in the world to earn LEED Gold recertification.

Attaining recertification is in and of itself a massive accomplishment. The fact that we surpassed our initial goal of LEED Silver and reached LEED Gold is the cherry on top of the proverbial sundae.

Believe me, the irony that the first recertified sports and entertainment facility in the world is in Miami and not on the west coast is not lost on us. Although we are working hard to change our behavior, the reality is that environmental consciousness is just not as engrained into the fiber of our communities as it is out west.

So, you may be asking yourself, just how did this 15-year-old, one-million-plus-square-foot arena outperform newer facilities that have been built and designed to meet LEED’s rigorous standards? It wasn’t always easy. Sports and entertainment facility managers understand that fluctuating operating hours and occupant densities, untraditional floor plans and the quantity of equipment sometimes makes it hard to apply LEED certification rating systems in our facilities. It is no easy feat to earn LEED certification and even more daunting to pursue recertification—it is truly a team effort.

Our initial certification was unexpected because, although we were making environmentally conscious decisions, it was mostly out of a sense of fiscal responsibility. Conservative consumption, particularly in the areas of energy and water, made fiscal sense or, as I like to say, “green = green.”

Our recertification, however, was much more deliberate. Maintaining our LEED certification became a company-wide initiative. We became vocal about our sustainability measures to our sponsors and partners. In turn, they became extra sets of eyes and ears to monitor the market for new products, and to ensure that our internal policies of recycling and sustainable purchasing were followed.

Some examples of these team efforts include:

Our Administrative Services department took ownership of our ongoing consumables (office supplies, toner, copy paper, calendars) and 85.5 percent of our purchases met sustainability criteria.
Similarly, our IT and Broadcasting departments took charge and resulted in 54.03 percent of electrical equipment purchases meeting EnergyStar and/or EPEAT standards. Both departments also took it upon themselves to schedule electronic recycling drives to ensure that we were diverting unnecessary waste from the landfills.
Our Engineering department constantly monitors and trends our energy consumption and is always looking for where we can minimize our consumption without effecting internal conditions. Their efforts have resulted in 26.5 percent less energy consumed per square foot than similar public assembly facilities.
Our Community Services department initiated the “Re-Heat” program, allowing for the donation of thousands of pounds of unused food to local homeless shelters.
Efficient plumbing fixtures saved over 4 million gallons of water – enough to fill six Olympic-sized pools.
Over 330,000 pounds of waste were diverted from local landfills including plastic, electronic waste, salvaged metal, cardboard and plastic bottles.
Sports are one of the few activities that unify us; where ideologies are left at the door. There’s no political affiliation, no socio-economic status, no racial tensions or religious doctrine between fans—all we care about is rooting for (and sometimes against) the same team.

Sports become a powerful ally when this sense of unity can be harnessed and directed towards a common goal. Our goal is to change the perception that Miami is not environmentally conscious and inspire sustainable practices in our community, leading by example.

In 2014, PollStar ranked the AmericanAirlines Arena as the #1 busiest arena in Florida, 5th in the U.S. and 20th in the world. Reaching even a fraction of our 1.6 million guests can lead to substantial change in the environment. Now imagine the kind of change the sports and entertainment industry could promote as a collective whole; that is our challenge.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

เผยแพร่เมื่อ 22 Jan 2015Written โดยทแฮมมิลทัล Jacklyn โพสต์ในอุตสาหกรรมไม่เคยมี shied ร้อนไมจาก ครั้งแรก ไปลองชุดบาร์ ในขณะที่ส่วนใหญ่จะคิดว่า นี้ใช้ได้เฉพาะในศาล ความพยายามของเราอย่างต่อเนื่องในสิ่งแวดล้อมยั่งยืนพิสูจน์ว่า ขยาย mindset นี้ปิดคอร์ทบาสเกตบอลเป็นอย่างดีกลับใน 2009 นี้ใส่เราในการแข่งขันคอในลำคอกับแอตแลนตาฮอกส์เป็น สินเชื่อเอ็นบีเอครั้งแรกจะได้รับการรับรอง LEED วันที่คุณต้องการ ห้าปีต่อมา tenacity เดียวทำให้เกียรติอารี AmericanAirlines เป็นที่แรกกีฬาและบันเทิงสิ่งอำนวยความสะดวกในโลกหา recertification LEED ทอง การบรรลุ recertification ได้ใน และ ของตัวเองความสำเร็จใหญ่ ความจริงที่ว่า เราแล้วเป้าหมายของเราเริ่มต้นเงิน LEED และถึง LEED ทองคือ เชอร์รี่บนซันเดเป็นที่เลื่องลือเชื่อฉัน ประชดว่า แรก recertified กีฬา และสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงในโลกอยู่ในไมอามี่ และไม่ได้อยู่บนฝั่งตะวันตกไม่หายเรา แม้ว่าเราจะทำงานหนักเพื่อเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของเรา ความเป็นจริงมีจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมคือไม่เป็น engrained เป็นเส้นใยของชุมชนของเราก็ออกตะวันตกดังนั้น คุณอาจจะถามตัวเอง เพียงวิธีทำนี้ 15 ปี เวทีหนึ่ง - ล้านพลัสสแควร์เท้ามีประสิทธิภาพสูงกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่สร้าง และออกแบบมาเพื่อตอบสนองมาตรฐานที่เข้มงวดของ LEED เสมอไม่ง่าย กีฬาและความบันเทิงอำนวยความสะดวกผู้จัดการเข้าใจว่า ความชั่วโมงการทำงาน และแน่น occupant แผนผัง untraditional และปริมาณของอุปกรณ์บางครั้งทำให้ยากที่จะใช้ระบบการจัดอันดับการรับรอง LEED ในบริการของเรา เป็นทงบังไม่เรื่องง่ายที่ท่านจะได้รับการรับรอง LEED และยิ่งยุ่งยากไล่ recertification — มันเป็นความพยายามของทีมงานรับรองของเราเริ่มต้นไม่คาดคิดเนื่องจาก ถึงแม้ว่าเรามีมิตรตัดสินใจ เป็นส่วนใหญ่จากความรู้สึกของความรับผิดชอบทางการเงิน การใช้หัวเก่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านพลังงานและน้ำ ทำบัญชีรู้สึกหรือ ฉันต้องการให้พูด, "สีเขียว =สีเขียว" Recertification ของเรา อย่างไรก็ตาม ได้รอบคอบมากขึ้น รักษาการรับรอง LEED ของเรากลายเป็น ความคิดริเริ่มทั้งบริษัท เราเป็น vocal เกี่ยวกับมาตรการความยั่งยืนของเราสนับสนุนและพันธมิตรของเรา กลับ พวกเขากลายเป็นชุดพิเศษของตาและหูในการติดตามตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ และเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายของเราภายในของรีไซเคิลและจัดซื้ออย่างยั่งยืนตามตัวอย่างของความพยายามของกลุ่มคนเหล่านี้รวมถึง:ฝ่ายบริการดูแลของเราเอาความเป็นเจ้าของเครื่องบริโภคของเราอย่างต่อเนื่อง (เครื่องใช้สำนักงาน หมึกพิมพ์ กระดาษสำเนา ปฏิทิน) และร้อยละ 85.5 ของเราซื้อตรงกับเงื่อนไขของความยั่งยืนในทำนองเดียวกัน แผนกของเราและออกอากาศเอาค่าธรรมเนียม และให้ร้อยละ 54.03 ประชุมมาตรฐาน EnergyStar หรือ EPEAT ซื้ออุปกรณ์ไฟฟ้า แผนกทั้งยังเอาตามตัวเองกำหนดการอิเล็กทรอนิกส์ไดรฟ์เพื่อให้แน่ใจว่า เราได้โอนเสียไม่จำเป็นจาก landfills รีไซเคิลฝ่ายวิศวกรรมของเราตลอดเวลาตรวจสอบ และแนวโน้มการใช้พลังงานของเรา และ มักจะมองหาที่เราสามารถลดปริมาณการใช้ของเราโดยไม่มีเงื่อนไขภายในที่มีผลต่อการ ความพยายามของพวกเขาทำให้ 26.5 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าพลังงานที่ใช้ต่อตารางฟุตกว่ารัฐคล้ายสิ่งอำนวยความสะดวกประกอบด้วยฝ่ายบริการชุมชนของเราเริ่มต้น "อีกความร้อน" โปรแกรม สามารถบริจาคเงินหลายพันปอนด์ของประชาชนกว่าพิงภายในอาหารไม่ไฟฟ้ามีประสิทธิภาพแข่งขันบันทึกไว้กว่า 4 ล้านแกลลอนน้ำ – พอเติมสระว่ายน้ำขนาดโอลิมปิค 6เสียกว่า 330000 หุ้นมูลค่าหุ้นปอนด์ถูกเบี่ยงเบนจาก landfills ท้องถิ่นรวมทั้งพลาสติก ขยะอิเล็กทรอนิกส์ โลหะ กระดาษแข็ง และพลาสติกขวด salvagedกีฬาเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่รวมเรา เพื่อเผยแพร่อุดมการณ์ที่อยู่ซ้ายที่ประตู ไม่สังกัดทางการเมือง ไม่มีสถานะทางเศรษฐกิจสังคม ไม่ตึงเครียดเชื้อชาติ หรือหลักคำสอนทางศาสนาระหว่างแฟน ๆ — ทั้งหมดที่เราสนใจคือ rooting สำหรับ (และบางครั้งกับ) ทีมเดียวกันกีฬากลายเป็น พันธมิตรที่มีประสิทธิภาพเมื่อความรู้สึกนี้สามารถถูกควบคุม และกำกับเป้าหมายทั่วไป เป้าหมายของเราคือเมื่อรับรู้ว่า ไมไม่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างแรงบันดาลใจปฏิบัติอย่างยั่งยืนในชุมชนของเรา นำ โดยตัวอย่าง ในปี 2014, PollStar จัดอันดับ AmericanAirlines เวทีเป็นเวทีอันดับ #1 ในฟลอริดา 5 ในสหรัฐอเมริกาและ 20 ในโลก ถึงแม้เศษเสี้ยวของแขก 1.6 ล้านสามารถนำการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม ตอนนี้ สมมติว่าชนิดของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถการส่งเสริมอุตสาหกรรมการกีฬาและความบันเทิงรวมทั้งหมด นั่นคือความท้าทายของเรา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

เผยแพร่เมื่อ 22 ม.ค. 2015Written โดย Jacklyn เวนทูโพสต์ในอุตสาหกรรมไมอามี่ฮีไม่เคยเบือนหน้าหนีจากการเป็นครั้งแรกที่จะลองอะไรหรือตั้งแถบ ขณะที่ส่วนใหญ่จะคิดว่านี้ใช้เฉพาะในศาลพยายามอย่างต่อเนื่องของเราในการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนพิสูจน์ว่าความคิดนี้ออกนอกสนามบาสเกตบอลได้เป็นอย่างดี. ย้อนกลับไปในปี 2009 นี้ทำให้เราอยู่ในการแข่งขันคอในลำคอด้วยแอตแลนตาฮอกส์จะกลายเป็น สิ่งอำนวยความสะดวกเอ็นบีเอครั้งแรกที่จะได้รับการรับรอง LEED อันทรงเกียรติ ห้าปีต่อมาดื้อรั้นเหมือนกันทำให้เรามีเกียรติของ AmericanAirlines สนามกีฬาเป็นกีฬาแรกและสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงในโลกที่จะได้รับการรับรอง LEED ทอง. บรรลุการรับรองอยู่ในตัวของมันเองเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ความจริงที่ว่าเราทะลุเป้าหมายแรกของเราเงิน LEED และถึง LEED ทองเป็นเชอร์รี่อยู่ด้านบนของไอศกรีมใส่ผลไม้ที่เลื่องลือ. เชื่อฉันประชดว่ากีฬา recertified แรกและสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงในโลกอยู่ในไมอามีและไม่ได้อยู่บนชายฝั่งตะวันตก ไม่ได้หายไปกับเรา แม้ว่าเราจะทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของเราในความเป็นจริงก็คือว่าจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมเป็นเพียงไม่เป็น engrained เป็นเส้นใยของชุมชนของเราในขณะที่มันจะออกทางทิศตะวันตก. ดังนั้นคุณอาจจะถามตัวเองเพียงวิธีการทำอย่างนี้ 15 ปี ที่เกิดเหตุหนึ่งล้านบวกตารางฟุตดีกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่ได้รับการสร้างและออกแบบมาเพื่อตอบสนองมาตรฐานที่เข้มงวดของ LEED? มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอ กีฬาและผู้จัดการสถานบันเทิงเข้าใจว่าเวลาในการดำเนินงานมีความผันผวนและมีความหนาแน่นครอบครองแผนการผลิตตำราและปริมาณของอุปกรณ์ที่บางครั้งทำให้มันยากที่จะใช้ระบบการจัดอันดับการรับรอง LEED ในสิ่งอำนวยความสะดวกของเรา มันเป็นไม่มีเรื่องง่ายที่จะได้รับการรับรอง LEED และแม้กระทั่งที่น่ากลัวมากขึ้นที่จะไล่ตาม recertification มันเป็นความพยายามของทีมอย่างแท้จริง. รับรองครั้งแรกของเราคือการที่ไม่คาดคิดเพราะแม้ว่าเราจะได้รับการตัดสินใจที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมมันเป็นส่วนใหญ่ออกมาจากความรู้สึกของความรับผิดชอบทางการคลัง การบริโภคอนุรักษ์นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการใช้พลังงานและน้ำที่ทำให้ความรู้สึกทางการคลังหรือเป็นผมชอบที่จะพูดว่า "สีเขียว = สีเขียว." รับรองของเรา แต่เป็นมากมากขึ้นโดยเจตนา การดูแลรักษาการรับรอง LEED ของเรากลายเป็นความคิดริเริ่มของทั้ง บริษัท เรากลายเป็นเสียงที่เปล่งออกมาตรการเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราที่จะสนับสนุนและพันธมิตรของเรา . ในทางกลับกันพวกเขากลายเป็นชุดพิเศษของตาและหูในการตรวจสอบตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายภายในของเราของการรีไซเคิลและการจัดซื้ออย่างยั่งยืนตามมาตัวอย่างบางส่วนของความพยายามของทีมงานเหล่านี้รวมถึง: แผนกบริการของเราในการบริหารเอากรรมสิทธิ์ของเรา เครื่องอุปโภคบริโภคอย่างต่อเนื่อง (เครื่องใช้สำนักงาน, หมึก, กระดาษถ่ายเอกสาร, ปฏิทิน) และร้อยละ 85.5 ของการซื้อของเราตามเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน. ในทำนองเดียวกันไอทีและหน่วยงานบรอดคาสติ้งของเราเอาค่าใช้จ่ายและผลในการคิดเป็นร้อยละ 54.03 ของการซื้ออุปกรณ์ไฟฟ้า EnergyStar ประชุมและ / หรือมาตรฐาน EPEAT หน่วยงานทั้งยังเอามันเมื่อตัวเองเพื่อกำหนดตารางการไดรฟ์รีไซเคิลอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้แน่ใจว่าเราได้เปลี่ยนขยะไม่จำเป็นออกจากหลุมฝังกลบ. แผนกวิศวกรรมของเราอย่างต่อเนื่องตรวจสอบและแนวโน้มการใช้พลังงานของเราและมักจะมองหาที่เราสามารถลดการใช้ของเราโดยไม่ต้องมีผลกระทบต่อสภาพภายใน ความพยายามของพวกเขาได้ส่งผลให้พลังงานน้อยกว่าร้อยละ 26.5 การบริโภคต่อตารางฟุตกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการชุมนุมสาธารณะที่คล้ายกัน. แผนกบริการชุมชนของเราเริ่มต้น "เรื่องร้อน" โปรแกรมที่ช่วยให้สำหรับการบริจาคของพันปอนด์ของอาหารที่ไม่ได้ใช้ในการปกป้องคุ้มครองเด็กที่ถูกทอดทิ้งในท้องถิ่น. ประปาที่มีประสิทธิภาพ ติดตั้งบันทึกไว้กว่า 4 ล้านแกลลอนน้ำ -. พอที่จะเติมหกสระว่ายน้ำขนาดโอลิมปิกกว่า 330.000 £ของเสียที่ถูกเบี่ยงเบนไปจากหลุมฝังกลบในท้องถิ่นรวมทั้งพลาสติกขยะอิเล็กทรอนิกส์กู้โลหะกระดาษแข็งและขวดพลาสติก. กีฬาเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ไม่กี่คนที่ รวมกันเรา ที่เจตนารมณ์ที่เหลืออยู่ที่ประตู มีความร่วมมือใดทางการเมืองเป็นเรื่องที่ไม่มีสถานะทางเศรษฐกิจและสังคมที่ไม่มีความตึงเครียดเชื้อชาติหรือหลักคำสอนทางศาสนาระหว่างแฟน ๆ ทั้งหมดที่เราดูแลเกี่ยวกับการขจัดสำหรับ (และบางครั้งกับ) ทีมเดียวกัน. กีฬากลายเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพเมื่อความรู้สึกของความสามัคคีนี้สามารถถูกควบคุมและ โดยตรงต่อเป้าหมายร่วมกัน เป้าหมายของเราคือการเปลี่ยนการรับรู้ว่าไมอามี่ไม่ได้ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและสร้างแรงบันดาลใจการปฏิบัติอย่างยั่งยืนในชุมชนของเรานำโดยตัวอย่าง. ในปี 2014, การจัดอันดับโพลล์ Arena AmericanAirlines เป็นเวทีที่คึกคักที่สุด 1 ในฟลอริด้า, 5 ในสหรัฐอเมริกาและ 20 ใน โลก ถึงแม้จะเป็นส่วนของ 1.6 ล้านแขกของเราสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อม ตอนนี้คิดว่าชนิดของการเปลี่ยนแปลงการกีฬาและวงการบันเทิงสามารถส่งเสริมรวมรวม; ที่เป็นความท้าทายของเรา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ที่ 22 ม.ค. 2015written โดย jacklyn Ventura โพสต์ในอุตสาหกรรม

ไมอามีความร้อนไม่เคย shied ห่างจากการเป็นครั้งแรกที่จะลองอะไร หรือตั้งบาร์ ในขณะที่ส่วนใหญ่จะคิดว่านี้ใช้เฉพาะในศาลของเรา ความพยายามอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อมพิสูจน์ความคิดนี้ขยายนอกสนามบาสเกตบอลเป็นอย่างดี

กลับใน 2009นี้ทำให้เราอยู่ในคอ ในการแข่งขันคอกับแอตแลนตา ฮอกส์เป็นสถานที่แรกที่จะได้รับการรับรอง LEED เอ็นบีเอที่น่าเกรงขาม ห้าปีต่อมา มานะเดียวกันให้เกียรติ americanairlines เวทีเป็นครั้งแรกในกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงในโลกที่จะได้รับ LEED เป็นทอง

เป็นบรรลุอยู่ในตัวของมันเอง ความสำเร็จขนาดใหญ่ความจริงที่ว่าเราเกินเป้าหมายของเราเริ่มต้นของ LEED LEED ทองเงิน และถึงเป็นเชอร์รี่อยู่ด้านบนของไอศกรีมใส่ผลไม้ที่เลื่องลือ

เชื่อผม ประชดว่า แรกต้องกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงในโลกอยู่ในไมอามี่และบนชายฝั่งตะวันตกไม่หายเรา แม้ว่าเรากำลังทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของเราความจริงก็คือสติสิ่งแวดล้อมไม่เพียงเป็น engrained ในเส้นใยของชุมชนของเรา มันเป็นตะวันตก

ดังนั้นคุณอาจจะถามตัวเอง แต่แล้ว 15 ปี นี้ หนึ่งล้าน บวกกับตารางเวทีเท้าดีกว่าเครื่องใหม่ที่ได้ถูกสร้างและออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดมาตรฐานของ LEED ? มันไม่ได้ง่ายเสมอกีฬาและผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกความบันเทิงเข้าใจความผันผวนของชั่วโมงการทำงานและผู้ครอบครองคือ แผนการขาย และปริมาณของอุปกรณ์ที่บางครั้งทำให้มันยากที่จะใช้การรับรอง LEED คะแนนระบบในเครื่องของเรา มันไม่ง่ายที่จะได้รับการรับรอง LEED และแม้แต่รุนแรงมากกว่าที่จะไล่ตามเป็น มันอย่างแท้จริงคือ ความพยายามของทีม

รับรองของเราเริ่มต้นที่ไม่คาดคิด เพราะถึงแม้ว่าเราได้ตัดสินใจที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม มันเป็นส่วนใหญ่ของความรับผิดชอบทางการเงิน การใช้อนุลักษณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านพลังงานและน้ำ ทำให้งบประมาณสติหรือเป็นฉันชอบที่จะพูดว่า " สีเขียว = สีเขียว "

เป็นของเรา แต่ถูกมาก สุขุมรักษาการรับรอง LEED ของเรากลายเป็น บริษัท โครงการกว้าง เราก็ร้องเพลงเกี่ยวกับความยั่งยืนมาตรการสปอนเซอร์ของเราและคู่ค้า ในทางกลับกัน , พวกเขากลายเป็นพิเศษชุดของตาและหูเพื่อตรวจสอบตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายของเราภายในของการรีไซเคิลและการจัดซื้ออย่างยั่งยืนตาม

บางตัวอย่างของความพยายามของทีมเหล่านี้รวมถึง :

แผนกบริหารการบริการของเราเอากรรมสิทธิ์ของเครื่องบริโภคอย่างต่อเนื่องของเรา ( เครื่องใช้สำนักงาน , หมึก , กระดาษถ่ายเอกสาร , ปฏิทิน ) และ 85.5 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าของเราได้พบกับเกณฑ์ความยั่งยืน .
ในทํานองเดียวกัน ของเรามันกระจายเสียงและหน่วยงานรับผิดชอบและผลใน 54.03 เปอร์เซ็นต์ของไฟฟ้าอุปกรณ์ห้องประชุมเนอร์จี สตาร์ และ / หรือ ซื้อมาพร้อมกับมาตรฐานทั้งแผนกก็นำมันเมื่อตัวเองเพื่อกำหนดไดรฟ์รีไซเคิลอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังเอาขยะที่ไม่จำเป็นจากหลุมฝังกลบขยะ
ภาควิชาวิศวกรรมของเราอย่างต่อเนื่องจะตรวจสอบและแนวโน้มการใช้พลังงานของเราและมักจะมองหาที่เราสามารถลดปริมาณการใช้ของเราโดยไม่มีผลต่อสภาพภายใน ความพยายามของพวกเขามีผลใน 265 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าพลังงานที่ใช้ต่อตารางฟุตกว่าเครื่องชุมนุมสาธารณะที่คล้ายกัน .
บริการชุมชนแผนกของเราเริ่มโปรแกรม " กันความร้อน " อนุญาตให้สำหรับการบริจาคของหลายพันปอนด์ของอาหารที่ไม่ได้ใช้ไปยังที่พักคนไร้บ้านท้องถิ่น .
กลายส่วนควบมีประสิทธิภาพบันทึกไว้กว่า 4 ล้านแกลลอนน้ำ ) พอเติมหกโอลิมปิก
ขนาดสระ กว่า 330 ,000 ปอนด์ของเสียถูกเบี่ยงเบนจากหลุมฝังกลบในพื้นที่รวมถึงพลาสติก , ขยะอิเล็กทรอนิกส์ , salvaged โลหะ , กระดาษและขวดพลาสติก
กีฬาเป็นหนึ่งในไม่กี่ กิจกรรมที่เป็นเรา ที่อุดมการณ์ที่เหลืออยู่ที่ประตู ไม่มีการเมืองสังกัด ไม่มีสถานภาพทางเศรษฐกิจและสังคมไม่มีความตึงเครียดทางเชื้อชาติหรือศาสนาธรรมระหว่างแฟน เราสนใจแต่เรื่องเชียร์ ( และบางครั้งกับ ) ทีมเดียวกัน

กีฬากลายเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพเมื่อความรู้สึกของความสามัคคีสามารถควบคุมและโดยตรงต่อเป้าหมายร่วมกัน เป้าหมายของเราคือการเปลี่ยนการรับรู้ที่ไมอามี่ไม่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม และจุดประกายแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนในชุมชนของเรา นำโดยตัวอย่าง

ในปี 2014 pollstar อันดับ americanairlines เวทีเป็นเวทีในฟลอริดา# 1 อันดับ 5 ในสหรัฐอเมริกาและ 20 โลก ถึง แม้เศษเสี้ยวของ 1.6 ล้านแขกสามารถนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสิ่งแวดล้อม ตอนนี้จินตนาการชนิดของเปลี่ยนกีฬาและความบันเทิงอุตสาหกรรมสามารถเลื่อนเป็น รวม ทั้ง นั่นคือความท้าทายของเรา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.