That’s why Emirate Airlines introdu

That’s why Emirate Airlines introduce high quality first class private lounges to attract business travelers. This premium class private suite would be fully outfitted with personal storage, coat cabinet, desk and individual mini bar. Long seat reclines to become fully horizontal couch and the 21” wide screen entertainment over 500 channels. Exceptional level of personal services including a la-carte gourmet cousins and wide-ranging wines provided by specially trained multi-lingual cabin crews are the other value addition for this product.
4. B.4 - Diversification: (Low-cost carrier)
Diversification is a strategy, where business sells new services into new market segments. Diversification is more risky strategy due to limited experience on particular new market areas.
After the success stories of European low cost carriers, Middle East operators also started eyeing to explore new marketing concepts of "Frills-free" fly. The global low cost carrier sector is growing at more than three times the average industry global rate, with just under 50 million seats on 342,000 LCC services offered worldwide in January 2007, up 17% and 15% year-on-year, respectively.
Low cost carriers are airlines that offer lower fares than traditional network airlines by eliminating certain complementary passenger amenities generally offered by traditional airlines. The key opportunity for low cost carrier lies in passenger fare elasticity, low air transport penetration rates and substation of traditional modes of low-cost transport such as trains and buses.
Air Arabia dominates exclusively to this low cost carrier service in UAE, Emirates Airlines must decide how to respond this threat posed to the large expatriate market in UAE. Among the options considered there is scope to introduce low-cost subsidiary of Emirates Airlines.
Emirates Airlines be supposed to diversify slightly from current marketing objectives to acquire low cost air travel market share and to retain its customer base of UAE expatriate market. This can be done launching new subsidiary to cater budget airline market. Key routes should be according to the high demand and large number of expatriate's home country like Egypt, India and Pakistan.
Under the arm of Emirate Airlines, new budget airline subsidiary has to introduce to new Al-Makthoum Inter-national Airport being constructed in Jebel Ali, located on Dubai border. This will provide residents of Dubai and Northern emirates enhanced travel option to neighboring destinations. Emirates Airlines is placing lease order of for 200 aircraft and to be operational by 2009. The carrier is expected to use Airbus A320 or a Boeing 737 on lease basis for the first few years prior to acquiring ownership status.
Similar practices already succeeded the case of Kuwait airways and they implements the strategy of modifying marketing mix by beginning a low-cost carrier called "Al-Jazeera" in order to enhance its passenger base and loyalty and boost in sales.
Business strategy over Ansoff’s growth matrix
Ansoff’s product/market growth matrix provides for a business tends to grow depend on whether it sells new or current services in new or current markets. New products and new markets could relate to current products and current markets or may possibly distant and discrete.
The result from the Ansoff’s product/market matrix is chain of recommended growth strategies that set the road of business strategy.
Figure: - Ansoff’s growth matrix
5 – EVALUATION
After marketing plan is implemented, it should be evaluated. Evaluation entails gauging the extent to which marketing objectives have been achieved during the specified time period. Below table demonstrate effectiveness of marketing strategies and counter-measure to improve/replace current plan.
Improving In-Flight Services

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าทำไมสายการบิน Emirate แนะนำคุณภาพชั้น ส่วนห้องรับรองพิเศษเพื่อดึงดูดนักธุรกิจ ชุดส่วนชั้นพรีเมี่ยมนี้จะติดตั้งครบกับเก็บข้อมูลส่วนบุคคล ตู้เสื้อ โต๊ะทำงาน และมินิบาร์แต่ละ ยาวที่นั่งปรับเอนเป็น ที่นอนอย่างเต็มที่แนวนอนและความบันเทิงหน้าจอกว้าง 21" กว่า 500 ช่อง พิเศษส่วนบุคคลบริการอาหารตามสั่ง ญาติและไวน์ที่หลากหลายจากพนักงานพูดได้หลายภาษาได้รับการฝึกฝนเป็นพิเศษที่มีมูลค่าเพิ่มอื่น ๆ สำหรับสินค้านี้ 4. B.4 - กระจาย: (ผู้)กระจายเป็นกลยุทธ์ ที่ธุรกิจจำหน่ายบริการใหม่เข้าสู่ตลาดใหม่ กระจายเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงมากขึ้นเนื่องจากประสบการณ์ที่จำกัดบนพื้นที่ตลาดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลังจากเรื่องราวความสำเร็จของยุโรปต่ำต้นทุนสายการบิน ตะวันออกกลางผู้ประกอบการยังเริ่ม eyeing เพื่อสำรวจแนวคิดทางการตลาดใหม่ "Frills ปราศจากแมลง ภาคการบินต้นทุนต่ำทั่วโลกมีการเติบโตที่มากกว่าสามครั้งอุตสาหกรรมเฉลี่ยอัตราส่วนกลาง มีที่นั่งเพียง 50 ล้าน 342,000 LCC บริการบริการทั่วโลกในเดือน 2550 มกราคม 17% และ 15% ในปี ตามลำดับ สายการบินต้นทุนต่ำมีสายการบินที่มีราคาต่ำกว่าสายการบินเครือข่ายแบบดั้งเดิม โดยการตัดบางสิ่งอำนวยความสะดวกผู้โดยสารประกอบนำเสนอโดยทั่วไป โดยสายการบินดั้งเดิม โอกาสสำคัญสำหรับสายการบินต้นทุนต่ำอยู่ในความยืดหยุ่นค่าโดยสารผู้โดยสาร ราคาเจาะขนส่งอากาศต่ำ และสถานีย่อยของโหมดดั้งเดิมของการขนส่งต้นทุนต่ำเช่นรถไฟและรถโดยสารอากาศดีอาระเบียที่กุมอำนาจโดยเฉพาะการบริการสายการบินต้นทุนต่ำในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ สายการบินเอมิเรตส์ต้องตัดสินใจว่า วิธีการตอบสนองนี้อันตรายที่เกิดขึ้นในตลาดชาวต่างชาติขนาดใหญ่ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ จากตัวเลือกที่ถือว่า มีขอบเขตในการแนะนำบริษัทย่อยต้นทุนต่ำของสายการบินเอมิเรตส์สายการบินเอมิเรตส์ได้ควรจะกระจายเล็กน้อยจากปัจจุบันวัตถุประสงค์ทางการตลาด จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดท่องเที่ยวอากาศต้นทุนต่ำ และ การรักษาฐานลูกค้าของตลาดชาวต่างชาติของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ นี้สามารถทำได้เปิดตัวบริษัทย่อยใหม่เพื่อรองรับตลาดสายการบินงบประมาณ เส้นทางควรจะเป็นความต้องการสูงและจำนวนมากของชาวประเทศเช่นอียิปต์ อินเดีย และปากีสถานภายใต้แขนของสายการบินเอมิเรต บริษัทสายการบินงบประมาณใหม่มีการแนะนำให้สนามบินแห่งชาติระหว่างอัล Makthoum ใหม่ที่ถูกสร้างในเจเบลอาลี ตั้งอยู่บนชายแดนดูไบ นี้จะให้ชาวเอมิเรตส์ดูไบและเหนือที่เพิ่มตัวเลือกไปเที่ยวสถานที่ใกล้เคียง สายการบินเอมิเรตส์จะวางเช่าจำนวน 200 ลำ และ จะเป็นการดำเนินงาน โดย 2009 สายการบินคาดว่าจะใช้เครื่องบินโบอิ้ง 737 หรือแอร์บัส A320 เช่าสำหรับปีก่อนที่จะได้รับสถานะความเป็นเจ้าของปฏิบัติคล้ายกรณีของคูเวตแอร์เวย์ประสบความสำเร็จแล้ว และพวกเขาใช้กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนส่วนผสมทางการตลาดโดยเริ่มต้นสายการบินราคาประหยัดที่เรียกว่า "อัลจาซีรา" เพื่อเพิ่มฐานผู้โดยสาร และสมาชิก และเพิ่มยอดขาย กลยุทธ์ทางธุรกิจผ่านเมทริกซ์การเจริญเติบโตของ Ansoffเมตริกซ์ของ Ansoff/ตลาด เติบโตให้สำหรับธุรกิจที่มีแนวโน้มที่จะ เติบโตขึ้นกับว่าจะขายใหม่ หรือปัจจุบันบริการในตลาดใหม่ หรือปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาดใหม่ที่อาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน และปัจจุบันตลาด หรืออาจจะห่างไกล และไม่ต่อเนื่องผลลัพธ์จากเมทริกซ์/ตลาดของ Ansoff เป็นห่วงโซ่ของกลยุทธ์การเติบโตที่แนะนำที่ตั้งถนนของกลยุทธ์ทางธุรกิจ รูปร่าง: -เมทริกซ์การเจริญเติบโตของ Ansoff5 – การประเมินผลหลังจากใช้แผนการตลาด มันควรประเมิน ประเมิน entails วัดขอบเขตซึ่งวัตถุประสงค์ทางการตลาดได้รับความในระหว่างรอบระยะเวลาที่ระบุ ตารางด้านล่างแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของกลยุทธ์การตลาดและมาตรการต่อต้านการปรับปรุงแทนแผนปัจจุบันการปรับปรุงการบริการบนเครื่องบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นเป็นเหตุผลที่เอมิเรตสายการบินแนะนำที่มีคุณภาพสูงเลานจ์ส่วนตัวชั้นแรกเพื่อดึงดูดนักธุรกิจ ห้องสวีทส่วนตัวระดับพรีเมี่ยมนี้จะได้รับการติดอาวุธอย่างเต็มที่กับการจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคลตู้เสื้อ, โต๊ะเขียนหนังสือและบุคคลมินิบาร์ นั่งยาวนอนที่จะกลายเป็นที่นอนในแนวนอนได้อย่างเต็มที่และความบันเทิงหน้าจอ 21 "กว้างกว่า 500 ช่อง ระดับที่โดดบริการส่วนบุคคลรวมทั้งอาหารตามสั่งญาติรสเลิศและไวน์ที่หลากหลายไว้ให้โดยการฝึกอบรมพิเศษหลายภาษาลูกเรือมีมูลค่าเพิ่มอื่น ๆ สำหรับสินค้านี้
4. B.4 - การกระจายการลงทุน: (ต้นทุนต่ำให้บริการ)
การกระจายการลงทุนเป็นกลยุทธ์ที่ธุรกิจขายบริการใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายการลงทุนเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงมากขึ้นเนื่องจากประสบการณ์ที่ จำกัด ในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งตลาดใหม่
หลังจากที่เรื่องราวความสำเร็จของยุโรปสายการบินต้นทุนต่ำประกอบตะวันออกกลางก็เริ่ม eyeing การสำรวจแนวคิดการตลาดใหม่ของ "จีบฟรี" ทันที ภาคผู้ให้บริการค่าใช้จ่ายต่ำทั่วโลกมีการเติบโตที่มากขึ้นกว่าสามเท่าของค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมอัตราระดับโลกที่มีเพียงภายใต้ 50 ล้านที่นั่งใน 342,000 LCC บริการที่นำเสนอไปทั่วโลกในเดือนมกราคมปี 2007 ถึงปีเมื่อเทียบกับ 17% และ 15% ตามลำดับ
สายการบินต้นทุนต่ำสายการบินที่มีอัตราค่าโดยสารต่ำกว่าสายการบินเครือข่ายแบบดั้งเดิมโดยการกำจัดบางสิ่งอำนวยความสะดวกผู้โดยสารเสริมที่นำเสนอโดยสายการบินแบบดั้งเดิมทั่วไป โอกาสที่สำคัญสำหรับสายการบินราคาประหยัดอยู่ในผู้โดยสารยืดหยุ่นค่าโดยสารประเวศอัตราการขนส่งทางอากาศต่ำและสถานีย่อยของโหมดแบบดั้งเดิมของการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำเช่นรถไฟและรถประจำ
เครื่องอารเบียครอบงำเฉพาะด้วยการบริการสายการบินราคาประหยัดใน UAE, สายการบินเอมิเรตต้องตัดสินใจว่าจะตอบสนองต่อภัยคุกคามนี้โพสต์ไปยังตลาดชาวต่างชาติขนาดใหญ่ในยูเออี ในตัวเลือกที่ถือว่ามีขอบเขตที่จะแนะนำ บริษัท ย่อยมีต้นทุนต่ำของสายการบินเอมิเรต
สายการบินเอมิเรตจะควรที่จะกระจายเล็กน้อยจากวัตถุประสงค์ทางการตลาดในปัจจุบันที่จะได้รับค่าใช้จ่ายต่ำส่วนแบ่งการตลาดการเดินทางทางอากาศและเพื่อรักษาฐานลูกค้าของตลาดชาวต่างชาติยูเออี ซึ่งสามารถทำได้การเปิดตัว บริษัท ย่อยแห่งใหม่เพื่อตอบสนองตลาดสายการบินงบประมาณ เส้นทางที่สำคัญควรจะเป็นไปตามความต้องการสูงและจำนวนมากของประเทศบ้านเกิดของชาวต่างชาติเช่นอียิปต์อินเดียและปากีสถาน
ใต้แขนของเอมิเรตสายการบินใหม่ของสายการบิน บริษัท ย่อยมีงบประมาณที่จะแนะนำให้ใหม่อัล Makthoum Inter-สนามบินแห่งชาติที่ถูกสร้างขึ้นใน Jebel Ali, ดูไบตั้งอยู่บนพรมแดน นี้จะช่วยให้ผู้อยู่อาศัยของเอมิเรตดูไบและภาคเหนือเพิ่มตัวเลือกในการเดินทางไปยังสถานที่ท่องเที่ยวที่อยู่ใกล้เคียง เอมิเรตสายการบินมีการวางคำสั่งซื้อให้เช่า 200 อากาศยานและที่จะดำเนินการโดยผู้ให้บริการปี 2009 คาดว่าจะใช้เครื่องบินแอร์บัส A320 หรือโบอิ้ง 737 บนพื้นฐานเช่าไม่กี่ปีแรกก่อนที่จะมีการแสวงหาสถานะการเป็นเจ้าของ
การปฏิบัติที่คล้ายกันอยู่แล้วประสบความสำเร็จในกรณีของคูเวตแอร์เวย์และพวกเขาดำเนินกลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาดการปรับเปลี่ยนโดยเริ่มต้นสายการบินต้นทุนต่ำที่เรียกว่า "อัลจาซีรา" เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในฐานของผู้โดยสารและความจงรักภักดีและการเพิ่มยอดขาย
กลยุทธ์ทางธุรกิจมากกว่า Ansoff ของการเจริญเติบโตของเมทริกซ์
Ansoff ของเมทริกซ์การเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์ / ตลาดให้ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้นอยู่กับว่าจะขายบริการใหม่หรือในปัจจุบันในตลาดใหม่หรือตลาดปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาดใหม่อาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันและตลาดในปัจจุบันหรืออาจจะห่างไกลและไม่ต่อเนื่อง
ผลที่ได้จากเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ / ตลาด Ansoff เป็นห่วงโซ่ของกลยุทธ์การเติบโตขอแนะนำว่าตั้งท้องถนนของกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ภาพ: - Ansoff ของการเจริญเติบโตของเมทริกซ์
5 - การประเมินผล
หลังจากแผนการตลาดที่จะดำเนินการก็ควรได้รับการประเมิน การประเมินผลรายละเอียดการประเมินขอบเขตที่วัตถุประสงค์ทางการตลาดที่ได้รับการประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่กำหนด ตารางด้านล่างแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตลาดและการทวนมาตรการในการปรับปรุง / เปลี่ยนแผนปัจจุบัน
ปรับปรุง In-Flight บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นั่นเป็นเหตุผลที่เอมิเรตสายการบินแนะนำคุณภาพชั้นหนึ่งส่วนห้องนั่งเล่นเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวธุรกิจ นี้ระดับพรีเมี่ยมส่วนตัวแต่งงานจะครบ outfitted กับกระเป๋าส่วนบุคคล เสื้อ ตู้ โต๊ะ และ มินิบาร์ ของแต่ละบุคคล ที่นั่งเอนได้ยาวเป็นแนวนอนและที่นอนครบ 21 " ความบันเทิงหน้าจอกว้างกว่า 500 ช่อง ระดับพิเศษของการบริการส่วนบุคคลรวมทั้งอาหารตามสั่งอาหารและไวน์ที่หลากหลายให้ญาติฝึกเป็นพิเศษ multi lingual กระท่อมลูกเรือจะเพิ่มค่าอื่น ๆสำหรับสินค้านี้ .4 . b.4 - วิสาหกิจ ( สายการบินต้นทุนต่ำ )ความหลากหลายเป็นกลยุทธ์ที่ธุรกิจขายบริการใหม่ในกลุ่มตลาดใหม่ การกระจายกลยุทธ์ เนื่องจากประสบการณ์ในพื้นที่จำกัดเฉพาะตลาดใหม่ที่มีความเสี่ยงมากขึ้นหลังจากเรื่องราวความสำเร็จของยุโรปสายการบินต้นทุนต่ำ ผู้ประกอบการในตะวันออกกลาง ก็เริ่มมองสำรวจแนวคิดการตลาดใหม่ของ " frills บินฟรี " สายการบินต้นทุนต่ำภาคทั่วโลกมีการเติบโตที่มากกว่าสามครั้ง ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมทั่วโลก ซึ่งมีเพียงภายใต้ 50 ล้านที่นั่งบน 342000 LCC เสนอบริการทั่วโลกในเดือนมกราคม พ.ศ. 2550 ขึ้น 17 % และ 15 % ต่อปี ตามลำดับสายการบินต้นทุนต่ำเป็นสายการบินที่เสนอค่าโดยสารต่ำกว่าสายการบินเครือข่ายแบบดั้งเดิมโดยการขจัดบางเสริมผู้โดยสารสิ่งอำนวยความสะดวกโดยทั่วไปเสนอ โดยสายการบินแบบดั้งเดิม โอกาสสำคัญสำหรับสายการบินต้นทุนต่ำอยู่ในความยืดหยุ่นค่าโดยสารผู้โดยสาร , อัตราการเจาะการขนส่งทางอากาศต่ำและสถานีย่อยโหมดแบบดั้งเดิมของต้นทุนการขนส่ง เช่น รถไฟ และรถโดยสารอากาศซาอุดิอาระเบีย dominates เฉพาะสายการบินต้นทุนต่ำให้บริการใน UAE , สายการบินเอมิเรตส์ ต้องตัดสินใจว่าจะตอบสนองต่อภัยคุกคามนี้ถูกวางในตลาดขนาดใหญ่ในประเทศยูเออี ท่ามกลางตัวเลือกที่ถือว่ามีขอบเขตที่จะแนะนำ บริษัท สายการบินต้นทุนต่ำของ .สายการบินเอมิเรตส์จะต้องกระจายเล็กน้อยจากวัตถุประสงค์ทางการตลาดในปัจจุบันที่จะได้รับค่าใช้จ่ายต่ำอากาศเดินทางตลาดเพื่อรักษาฐานลูกค้าของตลาดประเทศ UAE นี้ได้เปิดบริษัทย่อยใหม่เพื่อรองรับตลาดสายการบินงบประมาณ เส้นทางหลักที่ควรจะเป็นไปตามความต้องการสูงและจำนวนมากของประเทศของประเทศเช่นอียิปต์ , อินเดีย และปากีสถานภายใต้แขนของเอมิเรตสายการบินในเครือสายการบินงบประมาณใหม่ได้แนะนำใหม่ล makthoum ระหว่างสนามบินแห่งชาติถูกสร้างขึ้นใน Jebel Ali ดูไบตั้งอยู่บนชายแดน นี้จะช่วยให้ผู้อยู่อาศัยของดูไบ และเอมิเรตส์ ภาคเหนือ เพิ่มตัวเลือกสถานที่ท่องเที่ยวใกล้เคียง สายการบินเอมิเรตส์ คือวางเช่าเพื่อ 200 อากาศยานที่จะดำเนินงานโดย 2009 ผู้ให้บริการที่คาดว่าจะใช้เครื่องบินแอร์บัสหรือโบอิ้ง 737 ในสัญญาเช่าพื้นฐานไม่กี่ปีแรกก่อนการรับสถานภาพความเป็นเจ้าของการปฏิบัติที่คล้ายคลึงกันได้แล้ว กรณีของคูเวตและพวกเขาใช้กลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาด โดยเริ่มต้นจากการเป็นผู้ให้บริการต้นทุนต่ำ เรียกว่า " อัลจาซีร่า " เพื่อเพิ่มฐานผู้โดยสารและความจงรักภักดี และเพิ่มยอดขายกลยุทธ์ทางธุรกิจมากกว่าการ ansoff ของเมทริกซ์สินค้า / ansoff ตลาดเมทริกซ์การเจริญเติบโตให้ธุรกิจมีแนวโน้มเติบโต ขึ้นอยู่กับว่ามันขายใหม่หรือปัจจุบันบริการในตลาดใหม่หรือปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาดใหม่ อาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน และปัจจุบันตลาดหรืออาจจะไกล และไม่ต่อเนื่องผลจากเมทริกซ์ตลาดผลิตภัณฑ์ / ของ ansoff คือห่วงโซ่ของการแนะนำกลยุทธ์ที่กำหนดเส้นทางของกลยุทธ์ทางธุรกิจรูป : - การเจริญเติบโตของ ansoff เมทริกซ์ประเมินผล 5 –หลังแผนการตลาดที่ใช้ก็ควรจะเป็น การวัดประเมินผลใช้ขอบเขตที่วัตถุประสงค์ทางการตลาดได้สำเร็จในช่วงระยะเวลาที่ระบุ ตารางด้านล่างแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตลาดและการวัดที่เคาน์เตอร์เพื่อปรับปรุง / เปลี่ยนแผนปัจจุบันการปรับปรุงในการให้บริการเที่ยวบิน