Action decisions in surplus conditi

Action decisions in surplus conditions
When comparison of demand for and supply of employees indicates a surplus,the alternative solutions include attrition,early retirements demotions,layoffs,and terminations. Decisions in surplus conditions are some of the most difficult that managers must make,because the employees who are considered surplus are seldom responsible for the conditions leading to the surplus. A shortage of a raw material such as fuel or a poorly designed or poorly marketed product can cause an organization to have a surplus of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจดำเนินการในส่วนเกิน เมื่อเปรียบเทียบความต้องการและการจัดหาพนักงานแสดงเป็นส่วนเกิน โซลูชั่นสำรองรวม attrition, retirements ต้น demotions เสียใจ และการเลิกจ้าง ตัดสินใจในเงื่อนไขส่วนเกินได้แก่ยากที่สุดที่ผู้บริหารต้องทำ เนื่องจากพนักงานถือเป็นส่วนเกินไม่ค่อยชอบเงื่อนไขที่นำไปสู่ส่วนเกิน การขาดแคลนวัตถุดิบเช่นน้ำมันเชื้อเพลิงหรือเป็นงานออกแบบ หรือสินค้าที่ตลาดไม่ดีอาจทำให้เกิดองค์กรที่มีพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจการดำเนินการอยู่ในสภาพที่เกินดุล
เมื่อเปรียบเทียบความต้องการและอุปทานของพนักงานส่วนเกินบ่งชี้โซลูชั่นทางเลือกรวมถึงการขัดสีในช่วงต้นราชการ demotions, การปลดพนักงานและการยุติ การตัดสินใจในสภาพส่วนเกินคือบางส่วนของที่ยากที่สุดที่ผู้จัดการจะต้องทำเพราะพนักงานที่ได้รับการพิจารณาเป็นส่วนเกินไม่ค่อยรับผิดชอบสำหรับเงื่อนไขที่นำไปสู่การเกินดุล ปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบเช่นน้ำมันเชื้อเพลิงหรือผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบไม่ดีหรือไม่ดีวางตลาดสามารถก่อให้เกิดองค์กรที่จะมีส่วนเกินของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจในการกระทำเกินเงื่อนไข
เมื่อเปรียบเทียบอุปสงค์และอุปทานของพนักงาน พบว่า การนำโซลูชั่นทางเลือกรวมถึงการขัดสี , ต้นราชการ demotions , ปลดพนักงานและ terminations . การตัดสินใจในภาวะเกินดุลเป็นบางส่วนของที่ยากที่สุดที่ผู้บริหารต้องทำเพราะพนักงานที่เป็นส่วนเกินจะไม่ค่อยรับผิดชอบในเงื่อนไขที่นำไปสู่ส่วนเกิน ปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบ เช่น น้ำมัน หรืองานออกแบบหรืองานวางตลาดผลิตภัณฑ์สามารถทำให้องค์กรมีการเกินดุลของพนักงาน