strategic analysisexternal environm

strategic analysis
external environment
the pizza market grow up rapidly, when the possibility of home delivery was accepted by the consumer. in the mid-1980s pizza was the fastest growing up food at the fast food market. there are 3 segments comprised the pizza restaurent market. at first the traditional eat-in, where consumers can enjoy their food like in ordinary restaurants or pubs, at second the carryout ( many stores had seperated windows to provide this service ) and at last the delivery-home service, where consumer can call and order their food. many companies competed at least in 2 of these segments. For example, Pizza Hut's carryout accounted for 40% of the profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์สภาพแวดล้อมภายนอกตลาดพิซซ่าเติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อของส่งถึงบ้านเป็นที่ยอมรับจากผู้บริโภค ในกลางทศวรรษ 1980 พิซซ่าได้เติบโตเร็วที่สุดค่าอาหารที่ตลาดฟาสต์ฟู้ด มี 3 ส่วนประกอบด้วยตลาดร้านพิซซ่า ครั้งแรกดั้งเดิมกิน ที่ผู้บริโภคสามารถเพลิดเพลินกับอาหารของพวกเขาเช่นในผับหรือร้านอาหารทั่วไป ที่สองงานของตน (มีร้านค้ามากมายสวย windows ให้บริการนี้) และที่ล่าสุดบริการจัดส่งบ้าน ที่ผู้บริโภคสามารถติดต่อ และสั่งอาหาร หลายบริษัทร่วมแข่งขันน้อยใน 2 ส่วนนี้ ตัวอย่าง พิซซ่าฮัทของงานของตนคิดเป็น 40% ของกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การวิเคราะห์
สภาพแวดล้อมภายนอก
ตลาดพิซซ่าที่เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเป็นไปได้ของการส่งมอบบ้านได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ในกลางปี ​​1980 เป็นพิซซ่าที่เติบโตเร็วที่สุดอาหารที่ตลาดอาหารอย่างรวดเร็ว มี 3 กลุ่มประกอบด้วยตลาด Restaurent พิซซ่า ในตอนแรกแบบกินในที่ผู้บริโภคสามารถเพลิดเพลินกับอาหารของพวกเขาเช่นในร้านอาหารหรือผับสามัญในสอง carryout (ร้านค้าจำนวนมากได้แยกหน้าต่างเพื่อให้บริการนี้) และสุดท้ายการบริการจัดส่งที่บ้านที่ผู้บริโภคสามารถโทรและ สั่งอาหารของพวกเขา หลาย บริษัท เข้าแข่งขันอย่างน้อยใน 2 ของกลุ่มเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น carryout พิซซ่าฮัทคิดเป็น 40% ของกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

ตลาดพิซซ่าเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อความเป็นไปได้ของการส่งมอบบ้านได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 - พิซซ่าเป็นอาหารที่เติบโตเร็วที่สุดในตลาดอาหารอย่างรวดเร็ว มี 3 ส่วน ประกอบด้วย ร้านอาหาร พิซซ่า ตลาด ตอนแรกกินแบบดั้งเดิมในที่ผู้บริโภคสามารถเพลิดเพลินกับอาหารของพวกเขาเช่นในร้านอาหารธรรมดา หรือผับที่ที่สองที่ ( หลายร้านได้แยกหน้าต่างที่จะให้บริการนี้ ) และสุดท้าย ส่งถึงบ้าน บริการ ที่ผู้บริโภคสามารถโทรสั่ง อาหารของพวกเขา หลาย บริษัท แข่งขันอย่างน้อยใน 2 กลุ่มนี้ เช่น พิซซ่า ฮัท ที่คิดเป็น 40% ของกำไร