3. Supplier and Partnering Relation

3. Supplier and Partnering Relationships OMI has established or is establishing partnering alliances with several strategic suppliers. Where appropriate, all CH2M HILL companies combine their purchasing volume to obtain considerable savings in shipping, travel, and telecommunications. Purchasing and supplier management, although important, are not as critical to OMI as to most firms-OMI focuses more on associate development (training, rewards and recognition, education, etc.) because labor comprises a higher percentage of total costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. จำหน่ายและโอะความสัมพันธ์ที่เหนียวแน่นได้สร้าง หรือจะสร้างพันธมิตรที่เหนียวแน่นกับซัพพลายเออร์กลยุทธ์หลาย เหมาะสม บริษัทฮิ CH2M ทั้งหมดรวมปริมาณการซื้อสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายจำนวนมากจัดส่ง เดินทาง และโทรคมนาคม จัดการการจัดซื้อและซัพพลายเออร์ สำคัญ แม้ว่าจะไม่เป็นกับโอะโอะบริษัทส่วนใหญ่เป็น โฟกัสหลายอย่างเชื่อมโยงพัฒนา (ฝึกอบรม รางวัล และการรับรู้ การศึกษา ฯลฯ) เนื่องจากแรงงานประกอบด้วยเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนรวมสูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ผู้ผลิตและพันธมิตรความสัมพันธ์ OMI ได้จัดตั้งหรือคือการสร้างพันธมิตรการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์หลาย ที่เหมาะสมทุก บริษัท CH2M HILL รวมปริมาณการซื้อของพวกเขาที่จะได้รับเงินออมมากในการจัดส่ง, การเดินทางและการสื่อสารโทรคมนาคม การจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออแม้ว่าที่สำคัญจะไม่เป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นลางร้ายที่จะมากที่สุด บริษัท -OMI มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาร่วม (การฝึกอบรมและการรับรู้ผลตอบแทน, การศึกษา, ฯลฯ ) เพราะแรงงานประกอบด้วยร้อยละที่สูงขึ้นของค่าใช้จ่ายรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ซัพพลายเออร์และพันธมิตรความสัมพันธ์โอมิได้ก่อตั้งหรือสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ partnering กับผู้ผลิตหลาย ที่ เหมาะ ทุกบริษัท CH2M Hill รวมการจัดซื้อปริมาณให้ได้มากประหยัดในการขนส่ง การเดินทาง และการสื่อสารโทรคมนาคม การจัดซื้อและการจัดการ ซัพพลายเออร์ แม้ว่าที่สำคัญไม่ได้เป็นอย่างที่เป็น บริษัท โอมิโอมิ ส่วนใหญ่เน้นไปที่การพัฒนาฝึกอบรม รางวัลและการรับรู้ การศึกษา ฯลฯ ) เนื่องจากแรงงานประกอบด้วยสูงกว่าเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด