Many companies have an executive to

Many companies have an executive to guide their strategies. The discipline’s professionalization, which began in earnest in the 1980s as it evolved from the chief executive’s domain into a core corporate function, prompted the creation of heads of strategy, strategic-planning directors, and, more recently, chief strategy officers (CSOs). Who better than a professional strategist to help meet the big new uncertainties of the 21st century?
Yet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายบริษัทมีผู้บริหารที่จะนำกลยุทธ์ของพวกเขา ของวินัย professionalization เริ่มต้นอย่างจริงจังในไฟต์จะพัฒนาจากโดเมนของผู้บริหารระดับสูงเป็นฟังก์ชันหลักขององค์กร เตือนการสร้างหัวของกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์กรรมการ และ เพิ่มเติมล่าสุด กลยุทธ์หัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CSOs) ที่ดีกว่ายุทธศาสตร์การหลีกมืออาชีพเพื่อช่วยตอบสนองแนวใหม่ใหญ่ของศตวรรษที่ 21ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลาย บริษัท มีผู้บริหารระดับสูงเพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์ของพวกเขา professionalization วินัยซึ่งเริ่มอย่างจริงจังในปี 1980 ในขณะที่มันวิวัฒนาการมาจากโดเมนผู้บริหารระดับสูงเข้าสู่ฟังก์ชั่นขององค์กรหลักได้รับแจ้งการสร้างหัวของกลยุทธ์การบริหารเชิงกลยุทธ์การวางแผนและเมื่อเร็ว ๆ นี้เจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า (CSOs) ใครดีกว่ายุทธศาสตร์มืออาชีพที่จะช่วยตอบสนองความไม่แน่นอนใหม่ขนาดใหญ่ของศตวรรษที่ 21?
แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย บริษัท มีผู้บริหารเพื่อแนะนำกลยุทธ์ของพวกเขา ของวินัยในการเป็นมืออาชีพ , ซึ่งเริ่มขึ้นอย่างจริงจังในช่วงปี 1980 มันวิวัฒนาการมาจากโดเมน หัวหน้าผู้บริหารของบริษัทเป็นหลัก ทำให้การสร้างฟังก์ชันของหัวหน้ากลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์ กรรมการ และ เมื่อเร็ว ๆ นี้ เจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า ( csos )ใครดีกว่ากุนซือมืออาชีพที่จะช่วยตอบสนองความใหญ่ใหม่แห่งศตวรรษที่ 21 ?
ยัง