Fifth, the emphasis on the in-store

Fifth, the emphasis on the in-store experience is over-the-top and involves hiring, training, and micro-managing all touchpoints. Every activity undertaken by every employee, from a person’s folding technique to the way advisers (floor salespeople are called advisers) return charge cards to customers (Japanese style, with two hands and full eye contact) are recorded and analyzed. Each morning, employees practice the ways in which they are taught to interact with shoppers including the six standard phrases such as “Hello, my name is (blank), how are you today?” The financials are completely transparent, and sales are charted and posted each day. The firm is now building a Uniqlo University in Tokyo where 1,500 new store managers will be trained each year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้า เน้นประสบการณ์ในร้านมีมากกว่าเดอะบน และเกี่ยวข้องกับการว่าจ้าง ฝึกอบรม และไมโคร-จัดการ touchpoints ทั้งหมด ทุกกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยพนักงานทุกคน จากบุคคลเทคนิคการพับการประการ (พนักงานขายชั้นจะเรียกว่าประการ) ส่งคืนบัตรให้ (สไตล์ญี่ปุ่น มือสองและเต็มตา) ถูกบันทึก และวิเคราะห์ เช้า พนักงานฝึกปฏิบัติวิธีที่พวกเขาถูกสอนมาเพื่อโต้ตอบกับนักช็อปรวมวลีมาตรฐาน 6 เช่น "สวัสดี ชื่อของฉันว่างเปล่า (), ว่า? " การเงินโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ และขายเต็ด และลงรายการบัญชีแต่ละวัน บริษัทตอนนี้คืออาคารมหาวิทยาลัย Uniqlo ในโตเกียวซึ่งผู้จัดการร้านใหม่ 1500 จะได้รับการอบรมในแต่ละปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่ห้าการให้ความสำคัญกับประสบการณ์ในการจัดเก็บที่มีมากกว่าที่ด้านบนและเกี่ยวข้องกับการจ้างงานการฝึกอบรมและไมโครจัดการจุดสัมผัสทั้งหมด ทุกกิจกรรมที่ดำเนินการโดยพนักงานทุกคนจากเทคนิคการพับของบุคคลในการที่ปรึกษาทาง (พนักงานขายชั้นจะเรียกว่าที่ปรึกษา) บัตรเสียค่าใช้จ่ายผลตอบแทนให้กับลูกค้า (สไตล์ญี่ปุ่นด้วยสองมือและสบตาเต็ม) จะถูกบันทึกและวิเคราะห์ ทุกวันพนักงานปฏิบัติวิธีการที่พวกเขาได้รับการสอนในการโต้ตอบกับผู้ซื้อรวมทั้งหกวลีมาตรฐานเช่น "สวัสดีชื่อของฉันคือ (ว่าง) วิธีการที่คุณมีวันนี้?" การเงินมีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์และการขายและสถานที่เกิดเหตุ โพสต์ในแต่ละวัน บริษัท อยู่ในขณะนี้การสร้างมหาวิทยาลัยยูนิโคล่ในโตเกียวที่ 1,500 ผู้จัดการร้านใหม่จะได้รับการอบรมในแต่ละปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 เน้นประสบการณ์เก็บไปด้านบน และเกี่ยวข้องกับการว่าจ้าง การฝึกอบรม และไมโครจัดการทั้งหมด touchpoints . ทุกกิจกรรมที่ดำเนินการโดยพนักงานทุกคน จากเทคนิคการพับกระดาษของบุคคลทางที่ปรึกษา ( ชั้นพนักงานขายเรียกว่าที่ปรึกษา ) คืนบัตรให้กับลูกค้า ( สไตล์ญี่ปุ่นด้วยสองมือและติดต่อเต็มตา ) จะถูกบันทึกและวิเคราะห์ ในแต่ละเช้าพนักงานฝึกวิธีการที่พวกเขาจะสอนให้โต้ตอบกับผู้ซื้อรวมถึงหกมาตรฐานวลีเช่น " สวัสดีชื่อของฉันคือ ( ว่างเปล่า ) , คุณเป็นอย่างไรวันนี้ ? " การเงินโปร่งใสอย่างสมบูรณ์และการชาร์ตและโพสต์ในแต่ละวัน บริษัท ขณะนี้อาคาร Uniqlo มหาวิทยาลัยในโตเกียวที่ 1500 ผู้จัดการร้านใหม่จะได้รับการฝึกในแต่ละปี