A strategy’s success turns on combi

A strategy’s success turns on combining external fit and internal fit. A firm with bundles of HR practices should have a high level of performance, provided it also achieves high levels of fit with its competitive strategy (Richard & Thompson, 1999). Emphasis is given to the importance of bundling SHRM practices and competitive strategy so that they are interrelated and therefore complement and reinforce each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของกลยุทธ์การเปิดรวมพอดีกับภายนอกและภายในพอ บริษัท มีการรวมกลุ่มของชั่วโมงปฏิบัติควรมีประสิทธิภาพ ระดับสูงได้นั้นยังประสบความสำเร็จระดับสูงสอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขัน (ริชาร์ดและทอมป์สัน 1999) เน้นคือให้ความสำคัญของการรวมปฏิบัติ SHRM และกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อให้พวกเขามีสัมพันธ์กันจึงเติมเต็ม และเสริมสร้างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของกลยุทธ์การให้เปิดการรวมพอดีภายนอกและภายในที่เหมาะสม บริษัท ที่มีการรวมกลุ่มของการบริหารทรัพยากรบุคคลควรจะมีระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานให้ประสบความสำเร็จก็ยังอยู่ในระดับสูงที่พอดีกับกลยุทธ์การแข่งขัน (ริชาร์ดและ ธ อมป์สัน, 1999) เน้นจะได้รับความสำคัญของการปฏิบัติ bundling SHRM และกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อให้พวกเขามีความสัมพันธ์กันและดังนั้นจึงเติมเต็มและเสริมสร้างซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของกลยุทธ์เปิดรวมพอดี ภายนอกกับภายใน เป็น บริษัท ที่มีการรวมกลุ่มของ HR น่าจะมีการปฏิบัติระดับมาก ให้มันบรรลุระดับสูงของพอดีกับกลยุทธ์การแข่งขันของ ( ริชาร์ด &ทอมป์สัน , 1999 )เน้นให้ความสำคัญของการรวมกลุ่ม shrm การปฏิบัติและกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์ และดังนั้นจึง เติมเต็มและเสริมสร้างซึ่งกันและกัน