This report describes the internshi

This report describes the internship I spent at the Krasnodar Regional Center of Fine Arts in Russia. The Art Center is a leading fine arts organization in the Krasnodar Region of the Russian Federation and as such operates under the principles governing arts organization in Russia in general. I describe the managerial structure of the Art Center and responsibilities of each department, explain the specifics of the Art Center and the difficulties, problems and barriers that impact the functioning of the Art Center. I also present an in-depth analysis of the strengths and weaknesses as well as threats and opportunities available to the Art Center as identified through a SWOT analysis.

After analyzing the four basic areas of this art organization including management, marketing, development and financial management, and comparing them to best practices in the field, I suggest recommendations to help remedy the weaknesses, emphasize the strengths and resolve identified problems. The steps required to implement the recommendations suggested are also presented. Finally I discuss the contribution to the Art Center including both its short and long-term effects of my participation on the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานนี้อธิบายฝึกงานผมใช้เวลาในการ Krasnodar ภูมิภาคศูนย์ศิลปะรัสเซีย ศูนย์ศิลปะเป็นองค์กรศิลปะที่ชั้นนำในภูมิภาค Krasnodar สหพันธรัฐรัสเซีย และทำงานภายใต้หลักการควบคุมองค์กรศิลปะรัสเซียโดยทั่วไปเช่น อธิบายโครงสร้างการบริหารจัดการของศูนย์ศิลปะและความรับผิดชอบของแต่ละแผนก อธิบายข้อกำหนดของ ศูนย์ศิลปะ และความยากลำบาก ปัญหา และอุปสรรคที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานของศูนย์ศิลปะ ฉันยังมีการวิเคราะห์ในเชิงลึกของจุดแข็ง และจุดอ่อนตลอดจนภัยคุกคาม และโอกาสมีศูนย์ศิลปะตามที่ระบุผ่านการวิเคราะห์ SWOTหลังจากการวิเคราะห์องค์กรนี้ศิลปะพื้นฐานพื้นที่สี่รวมถึงการจัดการ การตลาด พัฒนา และจัดการด้านการเงิน และเปรียบเทียบการปฏิบัติในฟิลด์ คำแนะนำคำแนะนำเพื่อช่วยแก้ไขจุดอ่อน เน้นจุดแข็ง และแก้ไขระบุปัญหา นอกจากนี้ยังมีแสดงขั้นตอนที่ต้องใช้คำแนะนำแนะนำ สุดท้าย ฉันสนทนาส่วนกลางศิลปะรวมทั้งระยะสั้น และระยะยาวผลของฉันมีส่วนร่วมในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานนี้จะอธิบายถึงการฝึกงานผมใช้เวลาที่ครัสโนดาร์ศูนย์ศิลปากรในรัสเซีย ศูนย์ศิลปะเป็นองค์กรชั้นนำที่ดีศิลปะในครัสโนดาร์ภูมิภาคของรัสเซียและเป็นเช่นนี้ดำเนินงานภายใต้หลักการกำกับดูแลองค์กรศิลปะในรัสเซียในทั่วไป ฉันอธิบายโครงสร้างการบริหารของศูนย์ศิลปะและความรับผิดชอบของแต่ละแผนกอธิบายรายละเอียดของศูนย์ศิลปะและความยากลำบากปัญหาและอุปสรรคที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานของศูนย์ศิลปะ ฉันยังนำเสนอการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนเช่นเดียวกับการคุกคามและโอกาสในเชิงลึกที่มีให้กับศูนย์ศิลปะที่ระบุผ่านการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส. หลังจากการวิเคราะห์พื้นที่สี่พื้นฐานขององค์กรศิลปะนี้รวมทั้งการจัดการ, การตลาด, การพัฒนาและการจัดการทางการเงิน และเปรียบเทียบพวกเขาในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในสนามผมขอแนะนำให้คำแนะนำเพื่อช่วยแก้ไขจุดอ่อนเน้นจุดแข็งและแก้ไขปัญหาที่ระบุ ขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินการคำแนะนำข้อเสนอแนะจะนำเสนอ ในที่สุดผมก็หารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมกับศูนย์ศิลปะรวมทั้งผลกระทบในระยะสั้นและระยะยาวของการมีส่วนร่วมของฉันในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานนี้กล่าวถึงฝึกงานผมใช้เวลาที่ศูนย์ภูมิภาค Krasnodar วิจิตรศิลป์ในประเทศรัสเซีย ศูนย์ศิลปะศิลปะองค์กรชั้นนำในภูมิภาค Krasnodar ของสหพันธรัฐรัสเซียและดังกล่าวดำเนินการภายใต้หลักการควบคุมองค์กรศิลปะในประเทศรัสเซียในทั่วไป ผมอธิบายโครงสร้างการบริหารของศูนย์ศิลปะและความรับผิดชอบของแต่ละแผนกอธิบายรายละเอียดของศูนย์ศิลปะ และอุปสรรค ปัญหาและอุปสรรคที่มีผลกระทบต่อการทำงานของศูนย์ศิลปะ ฉันยังเสนอการวิเคราะห์ในเชิงลึกของจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนภัยคุกคามและโอกาสที่พร้อมใช้งานที่ศูนย์ศิลปะตามที่ระบุ ผ่านการวิเคราะห์ SWOT .

หลังจากการวิเคราะห์ 4 ด้านพื้นฐานของศิลปะนี้องค์กร ได้แก่ การจัดการ การตลาดการพัฒนาและการจัดการทางการเงิน และเปรียบเทียบการปฏิบัติที่ดีที่สุดในเขตข้อมูล ฉันขอแนะนำให้คำแนะนำเพื่อช่วยแก้ไขจุดอ่อน เน้นจุดแข็งและแก้ไขปัญหา . ขั้นตอนที่ต้องใช้ แนะนำ แนะนำ ยังนำเสนอในที่สุดผมจะหารือเกี่ยวกับผลงานศิลปะของศูนย์ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวผลของการมีส่วนร่วมในองค์กร