Group 1: Cost Resulting from Absenc

Group 1: Cost Resulting from Absence from Work
The development of a WRMSD leads to a loss of productive workdays because of worker absenteeism. Statistics from the Alberta construction industry between 2006 and 2010 show an average of 29 days of lost-time claims [Fig. 3(b)]. Overexertion and bodily reaction injuries have each resulted in average claims of US$7,000 during the same period [Fig. 3(a)]. Lost time from work leads to schedule extensions, project delays, and loss of experienced and skilled workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มที่ 1: ต้นทุนที่เกิดจากการขาดงาน การพัฒนาของ WRMSD นำไปสู่การสูญเสียวันทำงานที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากขาดผู้ปฏิบัติงาน สถิติจากอุตสาหกรรมก่อสร้างอัลเบอร์ตาระหว่าง 2006 และ 2010 แสดงค่าเฉลี่ยของวันที่ 29 ของการเรียกร้องเวลาที่หายไป [รูป 3(b)] Overexertion และบาดเจ็บของร่างกายปฏิกิริยาทำละให้เรียกร้องเฉลี่ย 7,000 เหรียญ สหรัฐฯ ในช่วงเวลาเดียวกัน [รูป 3(a)] เวลาที่เสียไปจากการทำงานที่นำไปสู่กำหนดส่วนขยาย ความล่าช้าของโครงการ และการสูญเสียของแรงงานที่มีประสบการณ์ และมีทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มที่ 1: ค่าใช้จ่ายเกิดจากการขาดงาน
การพัฒนาของ WRMSD นำไปสู่การสูญเสียวันทำงานมีประสิทธิภาพเพราะขาดคนงาน สถิติจากอัลเบอร์ต้าอุตสาหกรรมการก่อสร้างระหว่างปี 2006 และ 2010 แสดงค่าเฉลี่ยของ 29 วันของการเรียกร้องเวลาที่หายไป [รูป 3 (ข)] Overexertion และปฏิกิริยาของร่างกายได้รับบาดเจ็บได้แต่ละผลในการเรียกร้องค่าเฉลี่ยของ $ 7,000 ดอลลาร์สหรัฐในช่วงเวลาเดียวกัน [รูป 3 (ก)] เวลาที่หายไปจากการทำงานนำไปสู่การกำหนดเวลาการขยายความล่าช้าของโครงการและการสูญเสียบุคลากรที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มที่ 1 : ต้นทุนที่เกิดจากการขาดงานการพัฒนา wrmsd นำไปสู่การสูญเสียของผลผลิตเพราะวันของคนงาน การขาดงาน . สถิติจากอัลเบอร์ต้าอุตสาหกรรมการก่อสร้างระหว่างปี 2006 และ 2010 แสดงเฉลี่ย 29 วันของเวลาที่สูญเสียการเรียกร้อง [ รูปที่ 3 ( B ) ] overexertion และบาดเจ็บร่างกาย ปฏิกิริยาได้ผลในการเรียกร้องแต่ละเฉลี่ย US $ 7 , 000 ในช่วงเวลาเดียวกัน [ รูปที่ 3 ( ก ) ] เวลาที่สูญเสียไปจากการทำงานทำให้ตารางเวลาของโครงการล่าช้าและการสูญเสียของที่มีประสบการณ์และมีฝีมือ