The premise of this article is that

The premise of this article is that the social and political forces which were sufficient to promote the passage of the ADA are not likely to hold the solution to equal employment opportunities in work organizations for people with disabilities. Moreover, employment opportunities, employ-ability, employment decisions and employment discrimination in this area are ultimately under the control of not any one entity. That said, the leaders of progressive work organizations and the well-informed and motivated HR specialist working there can make a difference. This paper uses a multi-level/multi-stakeholder perspective to provide a “model of the problem”, that is to articulate the forces facing those individuals with disabilities who seek to gain, retain or advance their employment. More to the point, this article goes on to provide insights into a tentative, but plausible “model of the solution” as one that might be adopted or acted on by key stakeholders relevant to the phenomenon.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประทับใจของบทความนี้เป็นกองกำลังทางการเมือง และสังคมซึ่งเพียงพอที่จะส่งเสริมเส้นทางของ ADA ไม่น่าจะเก็บโซลูชันให้เท่ากับโอกาสการจ้างงานในองค์กรการทำงานสำหรับคนพิการ นอกจากนี้ โอกาสการจ้างงาน ความสามารถ ในการว่าจ้าง จ้างงานตัดสินใจ และเลือกปฏิบัติงานในพื้นที่นี้สุดภายใต้การควบคุมของหนึ่งในเอนทิตีใด ๆ ที่ไม่ ที่กล่าวว่า ผู้นำองค์กรทำงานก้าวหน้าและทราบดี และแรงจูงใจทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญทำงานมีสามารถสร้างความแตกต่าง เอกสารนี้ใช้ multi-ระดับ/multi-stakeholder มุมมองให้เป็น "แบบจำลองของปัญหา" นั่นคือประกบกองหันบุคคลผู้ทุพพลภาพที่ได้รับ รักษา หรือการว่าจ้างล่วงหน้า ขึ้นไป บทความนี้ไปในลึกแน่นอน แต่เป็นไปได้ "แบบของการแก้ปัญหา" ให้เป็นหนึ่งที่อาจนำมาใช้ หรือดำเนินการ โดยหลักมีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่ตั้งของบทความนี้คือการที่กองกำลังทางสังคมและการเมืองซึ่งเพียงพอที่จะส่งเสริมทางเดินของ ADA ไม่น่าจะถือการแก้ปัญหาเพื่อโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในการทำงานขององค์กรสำหรับคนพิการ นอกจากนี้โอกาสการจ้างงานจ้างความสามารถในการตัดสินใจการจ้างงานและการเลือกปฏิบัติการจ้างงานในพื้นที่นี้ในที่สุดภายใต้การควบคุมของคนใดคนหนึ่งไม่ได้นิติบุคคล ที่กล่าวว่าผู้นำขององค์กรการทำงานที่ก้าวหน้าและสันทัดกรณีและมีแรงจูงใจผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทำงานอยู่ที่นั่นสามารถสร้างความแตกต่าง กระดาษนี้จะใช้หลายระดับ / มุมมองของหลายผู้มีส่วนได้เสียที่จะให้ "รูปแบบของปัญหา" ที่จะเป็นปล้องกองกำลังหันหน้าไปทางบุคคลผู้ที่มีความพิการที่ต้องการที่จะได้รับการรักษาหรือความก้าวหน้าของการจ้างงานของพวกเขา ขึ้นไปยังจุดบทความนี้ไปในการที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกในเบื้องต้น แต่ที่เป็นไปได้ "รูปแบบของการแก้ปัญหา" เป็นหนึ่งที่อาจจะนำมาใช้หรือกระทำโดยผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ตั้งของบทความนี้คือ พลังทางสังคม และการเมือง ซึ่งเพียงพอที่จะส่งเสริมผ่านเอไม่น่าจะถือโซลูชั่นเท่ากับโอกาสการจ้างงานในองค์กรทำงานเพื่อคนพิการ นอกจากนี้โอกาสการจ้างงานจ้างความสามารถการตัดสินใจจ้างงานและการเลือกปฏิบัติในพื้นที่นี้ถูกสุดภายใต้ การควบคุมของไม่ใด ๆ หนึ่งที่เป็นนิติบุคคล ที่กล่าวว่า ผู้นำองค์กร งานก้าวหน้า และตื่นตัว และ motivated HR ผู้เชี่ยวชาญทำงานก็สามารถสร้างความแตกต่างได้ กระดาษนี้ใช้หลายระดับ / หลายฝ่ายมองให้ " โมเดลของปัญหา "นั่นคือการประกบกองกำลังซึ่งบุคคลเหล่านั้นกับคนพิการที่ต้องการรับ รักษา หรือเลื่อนการจ้างงานของพวกเขา อีกประเด็นหนึ่ง บทความนี้ก็จะให้ข้อมูลเชิงลึกในเบื้องต้น แต่จะเป็น " รูปแบบของโซลูชั่น " เป็นหนึ่งที่อาจจะใช้หรือทำคีย์ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์