As the same time, GMAD launched an

As the same time, GMAD launched an effort to improve production efficiency more in line with that in other assembly plants. It included increasing job efficiency through reorganization and better coordination between the body and chassis assembly, and improving controls over product quality and worker absenteeism. This effort coincided with the plant's early operational stage at the time which required adjustments in line balance and work methods. Like other assembly plants, the Vega assembly plant was going through an initial period of diseconomy caused by sub-optimal operations, imbalance in the assembly line, and somewhat redundant work force. According to management, line adjustments and work changes were a normal process in accelerating the assembly operation to the peak performance the plant had been designed for after the initial break-in and startup period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเวลาเดียวกัน gmad เปิดตัวความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นสอดคล้องกับที่อยู่ในโรงงานประกอบอื่น ๆ มันรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานที่ผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรและการประสานงานที่ดีระหว่างร่างกายและการประกอบตัวถังและการปรับปรุงการควบคุมกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการขาดคนงานความพยายามนี้สอดคล้องกับขั้นตอนการดำเนินงานของโรงงานต้นในเวลาที่จำเป็นต้องใช้ในการปรับเปลี่ยนวิธีการสมดุลและการทำงานของเส้น เช่นเดียวกับโรงงานประกอบอื่น ๆ พืช Vega การชุมนุมก็จะผ่านช่วงเวลาเริ่มต้นของ diseconomy ที่เกิดจากการดำเนินการย่อยที่ดีที่สุด, ความไม่สมดุลในสายการประกอบและกำลังทำงานค่อนข้างซ้ำซ้อน ตามที่การจัดการการปรับเปลี่ยนสายและการเปลี่ยนแปลงการทำงานเป็นกระบวนการปกติในการเร่งดำเนินการชุมนุมเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของโรงงานที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับระยะเริ่มแรกหลังจากที่หยุดพักในการเริ่มต้นและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเวลาเดียวกัน GMAD เปิดตัวความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มเติมตามที่ในพืชอื่น ๆ ประกอบ มันรวมเพิ่มประสิทธิภาพงานลูกจ้างและประสานงานที่ดีระหว่างประกอบตัวถังและแชสซี และควบคุมผ่านผลิตภัณฑ์คุณภาพและผู้ปฏิบัติงานขาดการปรับปรุง ความพยายามนี้ร่วมกับระยะแรก ๆ การดำเนินงานของโรงงานในเวลาที่ต้องปรับปรุงในบรรทัดดุล และวิธีการทำงาน เช่นพืชประกอบอื่น ๆ โรงงานประกอบของเวก้าถูกจะผ่าน diseconomy เกิดจากการดำเนินการ sub-optimal ความไม่สมดุลในสายการประกอบ และแรงงานค่อนข้างซ้ำซ้อนเป็นระยะเริ่มต้น ตามการจัดการ รายการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงการทำงานได้ปกติกระบวนการเร่งการดำเนินการแอสเซมบลีเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดที่โรงงานได้รับการออกแบบหลังจากรอบระยะเวลาเริ่มต้นเริ่มต้นและการ break-in

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นช่วงเวลาเดียวกับที่จำหน่ายโดยโซนี่ประเทศไทย gmad ความพยายามที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการผลิตมากขึ้นในสายพันธุ์ไม้ที่อยู่ในชุดอื่นๆ คิดรวมถึงเป็นการเพิ่ม ประสิทธิภาพ งานผ่านทางปรับโครงสร้างและการประสานงานระหว่างดีกว่าระหว่างชุดประกอบตัวเครื่องและร่างกายและการปรับปรุงการควบคุมมากกว่าการขาดงานคนงานและ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ความพยายามเป็นช่วงเดียวกับขั้นตอนการดำเนินงานช่วงต้นของโรงงานในเวลาที่ซึ่งจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีการต่างๆในสายงานและความสมดุล เหมือนพันธุ์ไม้อื่นๆโรงงานผลิตชุด vega นี้จะผ่านช่วงเวลาเริ่มต้นของ diseconomy โดยมีสาเหตุมาจากการดำเนินงานคณะอนุกรรมการได้ดีที่สุดความไม่สมดุลในสายการผลิตและมีผลใช้บังคับทำงานสำรองค่อนข้าง ตามการบริหารจัดการระบบการปรับเปลี่ยนสายงานและการเปลี่ยนแปลงได้รับการดำเนินการตามปกติซึ่งในการเร่งการทำงานชุดนี้ให้ ประสิทธิภาพ การทำงานสูงสุดที่โรงงานที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับหลังจากช่วงเวลาเริ่มต้นและเป็นการหยุดพักในครั้งแรกได้