2. Customize the logistics network.

2. Customize the logistics network. Companies
need to design their logistics network based
on the service requirements and profitability
of the customer segments identified.
The conventional approach of creating a
“monolithic” logistics network runs counter
to successful supply chain management.
3. Listen to signals of market demand and plan
accordingly. Sales and operations planning
must span the entire chain to detect early
warning signals of changing demand in
ordering patterns, customer promotions,
and so forth. This demand-intensive approach
leads to more consistent forecasts
and optimal resource allocation.
4. Differentiate product closer to the customer.
Companies today no longer can afford
to stockpile inventory to compensate for
possible forecasting errors. Instead, they
need to postpone product differentiation in
the manufacturing process closer to actual
consumer demand.
5. Strategically manage the sources of supply.
By working closely with their key suppliers
to reduce the overall costs of owning
materials and services, supply chain leaders
enhance margins both for themselves and
their suppliers.
6. Develop a supply chain-wide technology
strategy. Information technology must support
multiple levels of decision making
across the supply chain. The IT system
also should afford a clear view of the flow
of products, services, and information.
7. Adopt channel-spanning performance measures.
Excellent supply chain measurement
systems do more than just monitor internal
functions. They adopt measures that apply to
every link in the supply chain, incorporating
both service and financial metrics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. Customize the logistics network. Companiesneed to design their logistics network basedon the service requirements and profitabilityof the customer segments identified.The conventional approach of creating a“monolithic” logistics network runs counterto successful supply chain management.3. Listen to signals of market demand and planaccordingly. Sales and operations planningmust span the entire chain to detect earlywarning signals of changing demand inordering patterns, customer promotions,and so forth. This demand-intensive approachleads to more consistent forecastsand optimal resource allocation.4. Differentiate product closer to the customer.Companies today no longer can affordto stockpile inventory to compensate forpossible forecasting errors. Instead, theyneed to postpone product differentiation inthe manufacturing process closer to actualconsumer demand.5. Strategically manage the sources of supply.By working closely with their key suppliersto reduce the overall costs of owningmaterials and services, supply chain leadersenhance margins both for themselves andtheir suppliers.6. Develop a supply chain-wide technologystrategy. Information technology must supportmultiple levels of decision makingacross the supply chain. The IT systemalso should afford a clear view of the flowof products, services, and information.7. Adopt channel-spanning performance measures.Excellent supply chain measurementระบบมากกว่าการตรวจสอบภายในฟังก์ชัน พวกเขานำมาตรการที่ใช้กับการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน ทุกเพจทั้งบริการและเครื่องมือวัดทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ปรับแต่งเครือข่ายโลจิสติก บริษัท
ต้องออกแบบเครือข่ายโลจิสติกของพวกเขาขึ้นอยู่กับความต้องการการบริการและการทำกำไรของกลุ่มลูกค้าระบุ. วิธีการแบบดั้งเดิมของการสร้าง"เสาหิน" เครือข่ายโลจิสติกวิ่งสวนทางกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ. 3 ฟังสัญญาณของความต้องการของตลาดและวางแผนตาม การขายและการวางแผนการดำเนินงานจะต้องครอบคลุมทั้งห่วงโซ่การตรวจสอบในช่วงต้นสัญญาณเตือนของการเปลี่ยนแปลงความต้องการในการสั่งซื้อรูปแบบโปรโมชั่นลูกค้าและอื่นๆ วิธีการที่มีความต้องการมากนี้จะนำไปสู่การคาดการณ์ที่สอดคล้องกันมากขึ้นและการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม. 4 ความแตกต่างของสินค้าที่ใกล้ชิดกับลูกค้า. บริษัท วันนี้ไม่สามารถที่จะกักตุนสินค้าคงคลังเพื่อชดเชยข้อผิดพลาดของการคาดการณ์ที่เป็นไปได้ แต่พวกเขาต้องการที่จะเลื่อนการแตกต่างของสินค้าในกระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นจริงที่ใกล้ชิดกับความต้องการของผู้บริโภค. 5 กลยุทธ์การจัดการแหล่งที่มาของอุปทาน. the ด้วยการทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของพวกเขาที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยรวมในการเป็นเจ้าของวัสดุและบริการผู้นำห่วงโซ่อุปทานเสริมสร้างอัตรากำไรขั้นต้นทั้งสำหรับตัวเองและซัพพลายเออร์ของพวกเขา. 6 พัฒนาเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานทั้งกลยุทธ์ เทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องสนับสนุนหลายระดับของการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทาน ระบบไอทีควรจ่ายได้มุมมองที่ชัดเจนของการไหลของผลิตภัณฑ์บริการและข้อมูลที่. 7 นำมาใช้ช่องทางที่ทอดวัดประสิทธิภาพ. วัดห่วงโซ่อุปทานที่ดีเยี่ยมระบบทำมากกว่าเพียงแค่การตรวจสอบภายในของฟังก์ชั่น พวกเขาใช้มาตรการที่ใช้กับการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานทุกมาตรการทั้งการบริการและตัวชี้วัดทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ปรับแต่งเครือข่ายโลจิสติก . บริษัท
ต้องออกแบบระบบเครือข่ายโลจิสติกส์
บนบริการความต้องการของลูกค้าและกำไร

ส่วนระบุ วิธีการของการสร้าง
" เสาหิน " เครือข่ายโลจิสติกไหลเคาน์เตอร์
เพื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จ .
3 ฟังสัญญาณของความต้องการของตลาด และวางแผน
ตามนั้น
วางแผนงานขายจะต้องครอบคลุมห่วงโซ่ทั้งหมดเพื่อตรวจสอบก่อน

เตือนสัญญาณ การทำตลาดในรูปแบบการสั่งซื้อโปรโมชั่นลูกค้า
และอื่น ๆ ความต้องการนี้เข้มข้นวิธีนำไปสู่การคาดการณ์

สอดคล้องกันมากขึ้นและการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม .
4 เป็นกลุ่มที่ใกล้ชิดกับลูกค้า .
วันนี้ที่บริษัทไม่สามารถที่จะคลังสินค้าคงคลังเพื่อชดเชย

เป็นไปได้คาดการณ์ผิด แทนพวกเขา
จำเป็นต้องเลื่อนการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการการผลิต
ใกล้ชิดกับความต้องการของผู้บริโภคที่แท้จริง
.
5 กลยุทธ์การจัดการแหล่งจัดหา โดยการทำงานอย่างใกล้ชิดกับคีย์

ของซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของการเป็นเจ้าของ
วัสดุและการบริการห่วงโซ่อุปทานผู้นำ
เพิ่มขอบทั้งสำหรับตัวเองและซัพพลายเออร์ของ
.
6 พัฒนากลยุทธ์เทคโนโลยี
กว้างโซ่อุปทานเทคโนโลยีสารสนเทศต้องสนับสนุนหลายระดับของการตัดสินใจ

ในห่วงโซ่อุปทาน มันระบบ
ควรได้มุมมองที่ชัดเจนของการไหล
ผลิตภัณฑ์ , บริการ , และข้อมูล .
7 ใช้ช่องทางซึ่งมาตรการประสิทธิภาพ .

โซ่จัดหาระบบการวัดที่ดีทำมากกว่าเพียงแค่การตรวจสอบการทำงานภายใน

พวกเขาใช้มาตรการที่ใช้กับ
ทุกการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานผสมผสาน
ทั้งการบริการและวัดทางการเงิน