2.3. The increasing importance of c

2.3. The increasing importance of collaboration and especially
coopetition not only within a destination but also among destinations
While competition among tourism destinations is increasing significantly,
competitive advantage is typically sustained on a shorter
and shorter span of time. This makes collaboration and cooperation
within a tourism destination and among destinations a relevant
strategy for a destination to achieve a competitive advantage in the
longer run (Buhalis & Cooper, 1998; Fyall, Garrod, & Wang, 2012;
Wang & Xiang, 2007).
On one hand, collaboration between the public sphere and the
private sector is crucial for destination marketing and management
(Mariani & Kylanen, 2014). As underlined in one of the conference
270 M.M. Mariani et al. / Journal of Destination Marketing & Management 2 (2014) 269–272
papers (Piotrowski & Czernek, 2012). Destination Management
Organizations (DMOs) should coordinate the efforts of private
companies in order to instill them a culture for cooperation and
get them to cooperate towards the shared aim of better destination
marketing (Fyall & Garrod, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3 การเพิ่มความสำคัญร่วมกัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งcoopetition ภายในปลายทางระหว่างสถานที่ท่องเที่ยวแต่ยังไม่เท่าในขณะที่การแข่งขันระหว่างแหล่งท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเปรียบเป็นยั่งยืนบนสั้นกว่าปกติและระยะเวลาสั้น ให้ความร่วมมือและความร่วมมือภาย ในปลายทางท่องเที่ยว และ ในสถานที่ท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์สำหรับปลายทางเพื่อให้ได้เปรียบในการทำงานอีกต่อไป (Buhalis และคูเปอร์ 1998 Fyall, Garrod และ วัง 2012วังและเซียง 2007)บนมือหนึ่ง ความร่วมมือระหว่างเขตสาธารณะและภาคเอกชนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับปลายทางการตลาดและการจัดการ(บุนดา & Kylanen, 2014) เป็นขีดเส้นใต้ในการประชุม270 ม.ม.บุนดา et al. / สมุดรายวันของปลายทางการตลาดและการจัดการ 2 (2014) 269-272เอกสาร (Piotrowski & Czernek, 2012) การจัดการปลายทางองค์กร (DMOs) ควรประสานความร่วมมือของเอกชนบริษัทเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมความร่วมมือ และได้ให้ความร่วมมือไปยังเป้าหมายปลายทางที่ดีร่วมการตลาด (Fyall & Garrod, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3 ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการทำงานร่วมกันและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
coopetition ไม่เพียง แต่ภายในปลายทาง
แต่ยังอยู่ในหมู่สถานที่ท่องเที่ยวในขณะที่การแข่งขันระหว่างแหล่งท่องเที่ยวอย่างมีนัยสำคัญจะเพิ่มขึ้น, เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนโดยทั่วไปในสั้นช่วงและเวลาอันสั้น นี้จะทำให้การทำงานร่วมกันและความร่วมมือภายในแหล่งท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยวในหมู่ที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์สำหรับปลายทางเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันในระยะยาว(Buhalis และคูเปอร์ 1998; Fyall, การ์ร็อดและวัง 2012; วังและเซียง, 2007) ในแง่หนึ่งการทำงานร่วมกันระหว่างพื้นที่สาธารณะและภาคเอกชนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตลาดและการจัดการปลายทาง(Mariani & Kylanen 2014) ขีดเส้นใต้ในฐานะที่เป็นหนึ่งในการประชุม270 MM Mariani et al, / วารสารปลายทางการตลาดและการจัดการ 2 (2014) 269-272 เอกสาร (Piotrowski และ Czernek 2012) จัดการปลายทางองค์กร (DMOs) ควรประสานความพยายามของภาคเอกชน บริษัท เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมพวกเขาสำหรับความร่วมมือและได้รับพวกเขาจะให้ความร่วมมือไปสู่จุดมุ่งหมายร่วมกันของปลายทางที่ดีกว่าตลาด(Fyall และการ์ร็อด, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 การเพิ่มความสำคัญของความร่วมมือและโดยเฉพาะ
coopetition ไม่เพียงแต่ในจุดหมายปลายทาง แต่ยังระหว่างจุดหมายปลายทาง
ในขณะที่การแข่งขันระหว่างจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นอย่างมาก
ความได้เปรียบในการแข่งขันโดยเงินที่สั้นกว่า
และสั้นกว่าช่วงของเวลา นี้จะทำให้ความร่วมมือและความร่วมมือ
ภายในจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวในสถานที่ที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์สำหรับปลายทางเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันใน
ยาววิ่ง ( buhalis &คูเปอร์ , 1998 ; fyall กาโรด& , , วัง , 2012 ;
วัง&เซียง , 2007 ) .
บนมือข้างหนึ่ง , ความร่วมมือระหว่างพื้นที่สาธารณะและภาคเอกชนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับปลายทาง

( Mariani &การตลาดและการจัดการ kylanen 2014 ) ที่ขีดเส้นใต้ในหนึ่งของการประชุม
270 Ph.D . Mariani et al .วารสารการจัดการ&การตลาดปลายทาง 2 ( 2014 ) 269 และ 272
เอกสาร ( piotrowski & czernek , 2012 ) องค์กรการจัดการ
ปลายทาง ( dmos ) ควรประสานงานความพยายามของ บริษัท เอกชน
เพื่อสร้างเป็นวัฒนธรรมที่ให้ความร่วมมือและให้ความร่วมมือต่อ

แบ่งปันจุดมุ่งหมายของการตลาดปลายทางดีกว่า ( fyall &กาโรด , 2005 )