4. THE COORONG WILDERNESS LODGE I’v

4.

THE COORONG WILDERNESS LODGE
I’ve got a place here, I think it’s one of the most beautiful tourism places in the world, and I’ve travelled a lot of the world looking
at
different places, and this is unique, it’s
different
(George Trevorrow, pers. comm. 4 April 2007). The Coorong Wilderness Lodge (CWL) is an Aboriginal tourism facility founded in 1997 and was operated by George and Shirley Trevorrow and their family
until George’s passing in
2011. It was a family-run enterprise located on land leased for 25 years (with an option to renew) from the Ngarrindjeri community. The Trevorrow family includes respected community leaders of the Ngarrindjeri nation, with George having served as
Rupelle
of the Ngarrindjeri
Tendi
and Chair of the Ngarrindjeri Regional Authority
.
3
George Trevorrow also had important tourism leadership experience at the national level; in the early 1990s he initially served as the Chairman of the National Aboriginal and Torres Strait Islander Tourism Reference Group and then became the first elected Chairman of the fledgling Aboriginal Tourism Operators Association (ATOA) (NTTC 1995, p. 56).
The Coorong Wilderness Lodge is located at Hack’s Point approximately 25 kilometres
southeast of Meningie, South Australia and approximately 200 kilometres south-east of Adelaide, the capital of South Australia (see Figure 1
). It sits on one of Australia’s
major touring routes, the Adelaide to Melbourne Great Ocean Road drive. Additionally the CWL is adjacent to the Coorong National Park which is one of the iconic regions of Australia. The vision for the CWL was to create an up-market eco-lodge which would capitalize on the strong niche market demand for high-end ecotourism experiences in uniquely attractive ecological environments. By doing this, the Trevorrows wanted to provide economic opportunities for their extended family and the Ngarrindjeri community which would allow
them to continue to live “on country” and continue cultural ways.
George Trevorrow was a well-positioned Indigenous tourism entrepreneur because of his leadership role and experience in Indigenous Australian tourism as head of ATOA. During its existence, the CWL has received significant advice and support from various levels of government, business advisors, training experts and other business development experts. The CWL had also benefited from the strong level of political support for Aboriginal tourism in South Australia. Former Tourism Minister Jane Lomax-Smith (service 2002-2010) was an ardent supporter of Aboriginal tourism and had instructed her staff to
facilitate the CWL’s
progress. These favourable conditions would suggest this business should have attained commercial success, particularly in the international market that it originally targeted. This is however was not the case despite enduring effort on the part of the Trevorrow family. This research project on the CWL intended to explain this apparent contradiction. Due to space constraints, this article is focused on one facet of the story; the difficulties in developing the accommodation units and affiliated infrastructure.
3
The
Rupelle
is the head of the
tendi
. The
tendi

is a “unified system of governance” which preceded European invasion of
South Australia in the 1830s (Bell 1998, p. 137). The
tendi
system was devastated by the European invasion and has only recently been reactivated.

10
4.1.

THE BUILDING SAGA: A STORY OF LOST OPPORTUNTITIES The CWL is sited on a peninsula in the Coorong and its remote location incurred significant infrastructural costs in construction, bringing power supply to the site, constructing a roadway and addressing water and sewerage. Mark Lewis Corporate Services (MLCS) developed the first tourism development report for the CWL in 1995 and projected a need for $1.35 million for the initial capital costs of the project; this projection increased to $2.2 million in 1996 (MLCS, 1995, p. 14). Because the CWL, like many Indigenous enterprises, could not raise finance from the private sector
4
it was dependent on public sector sources of funding which forced a staged-approach to development. This has been a key inhibiting factor to the successful development of the business. As the MLCS Report stated: In a truly commercial environment, the achievement of commercial return on investment may require two to three times the level of accommodation facilities that are proposed. In view of capital funding restrictions, such expansion (and improved financial viability) will occur at a later date (MLCS 1995, p. 14). The original building plans envisioned the initial development of ten accommodation units and a central facility for dining and meetings. Funding was sought from a variety of sources during the establishment phase between 1997-2007, including the Aboriginal and Torres Strait Islander Commission (ATSIC) and the South Australian Tourism Commission (SATC) (see Table 2). The first step in the building of the infrastructure occurred when the restaurant was built in 1998. At this same time, the builders also laid hexagonal foundations for 10 accommodation units. This occurred simultaneously to a number of Ngarrindjeri receiving training certifications in hospitality and guiding so that they would be ready to fill the jobs available once the infrastructure was developed. However, promised SATC funding to complete the accommodation units did not come through until 2002
–
2003. This in fact has been the source of one of the most disheartening and frustrating aspects of developing the CWL. It proved a major impediment to attaining the original vision for the CWL as it limited the business to catering to the lower value day-visitor market and curtailed the capacity to develop the envisioned up-market ecolodge. The key issue was
obtaining a design for the accommodation units that met George’s vision
and that SATC would support. In the mid-1990s renowned architect Ken Latona drew up
architectural design plans in consultation with Trevorrow that reflected Trevorrow’s vision,
suited the eco-lodge nature of the proposed development and was in harmony with the Coorong environment. Latona was an environmentally sensitive architect well known for the Friendly Beaches and Bay of Fires Lodges
in Tasmania. Latona’s empathy with Trevorrow’s
vision is clear from a letter he wrote to MLCS offering a quote for the CWL tourism development: The proposal for 10 guest units and 20 backpacker beds has been amended after discussion with the client and yourself to provide consistent and quality accommodation which can maximise returns (without incurring too great additional capital expenditure). The motivation for the design concept is the original Aboriginal shelter for the Coorong
—the “pulgi” —
and follo
ws George Trevorrow’s comment that he would rather live with the “arch” than in square modern rooms. The forms
4
A weakness for many Indigenous tourism enterprises is the lack of freehold legal title to land (on lands like Hacks Point which are secured through native title or lands trust processes) which can be used as collateral for securing bank loans and finance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 ลอดจ์ถิ่นทุรกันดาร COORONG ได้นี่ ผมคิดว่า มันเป็นหนึ่งในสถานที่ท่องเที่ยวที่สวยที่สุดในโลก และฉันได้เดินทางมากมองโลกที่สถานต่าง ๆ และนี้เป็นเฉพาะ ก็เป็นแตกต่างกัน (จอร์จ Trevorrow สื่ออาทิ 4 เมษายนพ.ศ. 2550) Coorong ถิ่นทุรกันดารลอดจ์ (CWL) เป็นการท่องเที่ยวสงวนก่อตั้งขึ้นในปี 1997 และถูกดำเนินการ โดยจอร์จ และอังกฤษ Trevorrow และครอบครัวจนกระทั่งจอร์จผ่านใน2011.เป็นองค์กรแบบครอบครัวที่ตั้งอยู่บนที่ดินที่เช่าจากชุมชน Ngarrindjeri 25 ปี (มีตัวเลือกการต่ออายุ) Trevorrow ครอบครัวรวมถึงผู้นำชุมชนที่ยอมรับของประเทศ Ngarrindjeri กับจอร์จมีเสิร์ฟ Rupelle ของ NgarrindjeriTendiเก้าอี้ของภูมิภาค Ngarrindjeri.3 จอร์จ Trevorrow ยังมีประสบการณ์ในระดับชาติ นำท่องเที่ยวที่สำคัญ ในช่วงปี 1990 เขาเริ่มทำหน้าที่เป็นประธานของสงวนชาติและช่องแคบทอร์เรสไอสแลนด์ท่องเที่ยวอ้างอิง กลุ่ม และจากนั้น เป็น ประธานได้รับเลือกครั้งแรกของนกสงวนท่องเที่ยวผู้ประกอบการสมาคม (ATOA) (NTTC 1995, p. 56) Coorong ถิ่นทุรกันดารลอดจ์ตั้งอยู่ที่จุดของสับประมาณ 25 กิโลเมตรตะวันออกเฉียงใต้ ของ Meningie ออสเตรเลียใต้ประมาณ 200 กิโลเมตรตะวันออกเฉียงใต้ของแอดิเลด เมืองหลวงของออสเตรเลียใต้ (ดูรูปที่ 1). มันตั้งอยู่บนหนึ่งในออสเตรเลีย เส้นทางจักรยานทัวร์ริ่งที่สำคัญ เดเลดสู่เมลเบิร์นเกรทโอเชี่ยนโร้ดไดรฟ์ นอกจากนี้ CWL อยู่ติดกับกับ Coorong อุทยานแห่งชาติซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่โดดเด่นของออสเตรเลีย วิสัยทัศน์สำหรับ CWL ถูกสร้างเป็นตลาดขึ้นอีโคลอดจ์ซึ่งจะใช้ประโยชน์ตามความต้องการตลาดเฉพาะที่แข็งแรงสำหรับประสบการณ์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศสูงในสภาพแวดล้อมระบบนิเวศที่น่าสนใจโดยเฉพาะ โดยการทำเช่นนี้ Trevorrows ที่ต้องการให้โอกาสทางเศรษฐกิจสำหรับครอบครัวขยายและชุมชน Ngarrindjeri ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจะยังคงอยู่ "ในประเทศ" และยังคงลักษณะวัฒนธรรม จอร์จ Trevorrow ประกอบการท่องเที่ยวพื้นห้อง เพราะบทบาทเป็นผู้นำและประสบการณ์ของเขาในการท่องเที่ยวออสเตรเลียพื้นเมืองใหญ่ ATOA ในระหว่างการดำรงอยู่ CWL มีได้รับคำแนะนำที่สำคัญและการสนับสนุนจากระดับต่าง ๆ ของรัฐบาล ปรึกษาธุรกิจ ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ และผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาธุรกิจอื่น ๆ CWL ที่ได้ยังได้รับประโยชน์จากระดับแรงสนับสนุนทางการเมืองสำหรับการท่องเที่ยวในออสเตรเลียใต้สงวน อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงท่องเที่ยวเจน Lomax Smith (บริการ 2002-2010) มีผู้สนับสนุนที่ห้างสงวนการท่องเที่ยว และได้รับคำแนะนำของพนักงานอำนวยความสะดวกของ CWL ความคืบหน้า เงื่อนไขเหล่านี้ดีขอแนะนำธุรกิจนี้ควรได้บรรลุความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่เป็นเป้าหมายเดิม เป็นอย่างไรก็ตามได้ไม่กรณีแม้ มีความพยายามที่ยั่งยืนในส่วนของครอบครัว Trevorrow CWL โครงการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายความขัดแย้งนี้ชัดเจน เนื่องจากพื้นที่จำกัด บทความนี้เน้นพได้หนึ่งเรื่อง ความยากลำบากในการพัฒนาที่พักหน่วยและโครงสร้างพื้นฐานในเครือ 3 ที่ Rupelle เป็นหัวหน้าของการtendi. ที่tendi เป็น "รวมระบอบการปกครอง" ซึ่งก่อนหน้าการรุกรานของยุโรปออสเตรเลียใต้ใน 1830s (ระฆังปี 1998, p. 137) ที่tendiระบบถูกทำลาย โดยการรุกรานยุโรป และเปิดใช้เฉพาะเมื่อเร็ว ๆ นี้ 104.1 ซาอาคาร: เป็นเรื่องราวของหาย OPPORTUNTITIES เดอะ CWL ทำเลที่ตั้งอยู่บนคาบสมุทรใน Coorong และไกลที่เกิดต้นทุนรัฐมนตรีที่สำคัญในการก่อสร้าง การนำไฟฟ้าให้กับเว็บไซต์ สร้างถนนเป็น และแก้ปัญหาน้ำและ sewerage หมายเลวิสบริษัทบริการ (MLCS) พัฒนารายงานการพัฒนาท่องเที่ยวแรกสำหรับ CWL ที่ 1995 และคาดการณ์ความต้องการสำหรับ $1.35 ล้านสำหรับต้นทุนเงินทุนเริ่มต้นของโครงการ โปรเจคเตอร์นี้เพิ่มขึ้นถึง 2.2 ล้านดอลลาร์ในปี 1996 (MLCS, 1995, p. 14) เพราะ CWL เช่นวิสาหกิจชนจำนวนมาก สามารถเพิ่มเงินจากภาคเอกชน 4 ก็ขึ้นอยู่กับแหล่งเงินทุนซึ่งบังคับการแบ่งระยะแนวทางการพัฒนาภาครัฐ นี้ถูกคีย์ inhibiting ปัจจัยการพัฒนาประสบความสำเร็จของธุรกิจ รายงาน MLCS ที่ระบุ: ในสภาพแวดล้อมทางการค้าอย่างแท้จริง ความสำเร็จผลตอบแทนทางการค้าการลงทุนอาจสองถึงสามเท่าระดับของที่พักที่มีการนำเสนอได้ มุมมองข้อจำกัดการจัดหาเงินทุน เงินทุนดังกล่าวขยายตัว (และคุ้มดี) จะเกิดขึ้นในภายหลัง (MLCS 1995, p. 14) แผนอาคารเดิมจินตนาการพัฒนาครั้งแรกของ 10 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางสำหรับรับประทานอาหารและการประชุม เงินทุนถูกค้นหาจากแหล่งระยะก่อตั้งระหว่างปี 1997-2007 รวมถึงการสงวน และคณะกรรมการไอสแลนด์ช่องแคบทอร์เรส (ATSIC) และเซาท์ออสเตรเลียท่องเที่ยวนาย (SATC) (ดูตารางที่ 2) ขั้นตอนแรกในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานเกิดขึ้นเมื่ออาหารถูกสร้างขึ้นในปี 1998 ในเวลาเดียวกันนี้ ผู้สร้างวางรากฐานหกเหลี่ยมสำหรับ 10 ห้อง นี้เกิดพร้อมกับหมายเลข Ngarrindjeri ได้รับใบรับรองการฝึกอบรมเยี่ยม และแนะนำเพื่อให้พวกเขาจะพร้อมที่จะกรอกข้อมูลงานว่างเมื่อมีพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม สัญญา SATC ทุนการหน่วยพักไม่ได้เกิดผ่านจนถึง 2002 – 2003 ซึ่งในความเป็นจริงแล้วแหล่งที่มาของด้านหนึ่งน่าผิดหวัง และท้อที่สุดของการพัฒนา CWL มันพิสูจน์กรวดในรองเท้าสำคัญเพื่อการบรรลุวิสัยทัศน์เดิมสำหรับ CWL เป็นนั้นจำกัดธุรกิจการจัดเลี้ยงในวันเยี่ยมชมตลาดล่างของค่า และความสามารถในการพัฒนาอีโคลอดจ์ตั้ง envisioned curtailed ประเด็นหลักคือได้รับการออกแบบสำหรับห้องพักซึ่งตรงกับวิสัยทัศน์ของจอร์จ และ SATC ที่จะสนับสนุน ในกลาง ทศวรรษที่ 1990 ชื่อสถาปนิก เคนลาโทน่าคันดึงขึ้นสถาปัตยกรรมแผนหารือกับ Trevorrow ที่สะท้อนวิสัยทัศน์ของ Trevorrowอีโคลอดจ์ธรรมชาติของการพัฒนาที่นำเสนอเหมาะสม และไม่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม Coorong ลาโทน่าคันมีสถาปนิกมีความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมรู้จักมิตรชายหาดและอ่าวลอดไฟในทัสมาเนีย เอาใจใส่ของลาโทน่าคันกับของ Trevorrowเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจากจดหมายที่เขาเขียน MLCS เสนอใบเสนอราคาสำหรับการพัฒนาท่องเที่ยว CWL: ข้อเสนอสำหรับแขก 10 หน่วยและแบ็คแพ็คเกอร์ 20 เตียงได้ถูกแก้ไขหลังจากการสนทนากับลูกค้า และตนเองเพื่อให้สอดคล้องกัน และคุณภาพที่พักที่สามารถเพิ่มคืน (โดยไม่มีผลต่อการจ่ายเพิ่มเติมนะคะ) แรงจูงใจในแนวคิดการออกแบบเป็นกำบังสงวนเดิมใน Coorong — "pulgi" — follo และความคิดเห็น ws จอร์จ Trevorrow ที่ว่า เขาจะค่อนข้างอาศัยอยู่กับ "โค้ง" กว่าในห้องสี่เหลี่ยม แบบฟอร์ม4 อ่อนแอสำหรับวิสาหกิจท่องเที่ยวชนมากจะขาดเรื่องกฎหมาย freehold เพื่อแผ่นดิน (ดินแดนเช่นจุด Hacks ที่ปลอดภัยผ่านพื้นเมืองชื่อหรือดินแดนเชื่อถือกระบวนการ) ที่สามารถใช้เป็นหลักประกันในการรักษาความปลอดภัยธนาคารและการเงินได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. Coorong WILDERNESS LODGE ฉันมีสถานที่ที่นี่ผมคิดว่ามันเป็นหนึ่งในสถานที่ท่องเที่ยวที่สวยที่สุดในโลกและผมเคยเดินทางจำนวนมากของโลกที่กำลังมองหาที่ที่แตกต่างกันและนี่คือที่ไม่ซ้ำกันก็แตกต่างกัน(จอร์จ Trevorrow, pers. Comm. 4 เมษายน 2007) ลอดจ์ป่า Coorong (CWL) เป็นสถานที่ท่องเที่ยวดั้งเดิมก่อตั้งขึ้นในปี 1997 และได้รับการดำเนินการโดยจอร์จและเชอร์ลี่ย์ Trevorrow และครอบครัวของพวกเขาจนกว่าจะผ่านไปของจอร์จใน2011 มันเป็นองค์กรที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวตั้งอยู่บนที่ดินที่เช่าเป็นเวลา 25 ปี (มีตัวเลือกที่จะต่ออายุ) จากชุมชน Ngarrindjeri ครอบครัว Trevorrow รวมถึงผู้นำชุมชนที่เคารพนับถือของประเทศ Ngarrindjeri กับจอร์จที่ได้ทำหน้าที่เป็นRupelle ของ Ngarrindjeri Tendi และเก้าอี้ของผู้มีอำนาจในภูมิภาค Ngarrindjeri. 3 จอร์จ Trevorrow ยังมีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำการท่องเที่ยวที่สำคัญในระดับชาติ; ในช่วงปี 1990 เขาทำหน้าที่ในฐานะประธานดั้งเดิมแห่งชาติและตอร์เรเกาะช่องแคบท่องเที่ยวกลุ่มอ้างอิงและแล้วก็กลายเป็นคนแรกที่ได้รับการเลือกตั้งประธานของนกอะบอริจิสมาคมผู้ประกอบการท่องเที่ยว (ATOA) (NTTC 1995, น. 56)
















Coorong Wilderness Lodge ตั้งอยู่ที่จุดตัดประมาณ 25
กิโลเมตรทางตะวันออกเฉียงใต้ของMeningie ใต้ของประเทศออสเตรเลียและประมาณ 200 กิโลเมตรทางตะวันออกเฉียงใต้ของเมืองแอดิเลดเมืองหลวงของรัฐเซาท์ออสเตรเลีย (ดูรูปที่
1) มันนั่งอยู่บนหนึ่งในออสเตรเลียเส้นทางท่องเที่ยวที่สำคัญแอดิเลดไดรฟ์ใน Great Ocean Road เมลเบิร์น
นอกจาก CWL อยู่ติดกับอุทยานแห่งชาติ Coorong ซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่เป็นสัญลักษณ์ของประเทศออสเตรเลีย วิสัยทัศน์สำหรับ CWL คือการสร้างขึ้นในตลาดอีโคคาร์ลอดจ์ซึ่งจะใช้ประโยชน์จากความต้องการของตลาดเฉพาะที่แข็งแกร่งสำหรับประสบการณ์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศระดับไฮเอนด์ในสภาพแวดล้อมระบบนิเวศที่น่าสนใจไม่ซ้ำกัน โดยการทำเช่นนี้ Trevorrows ต้องการที่จะให้โอกาสทางเศรษฐกิจสำหรับครอบครัวของพวกเขาและชุมชน Ngarrindjeri
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจะยังคงมีชีวิตอยู่"ในประเทศ" และยังคงรูปแบบทางวัฒนธรรม.
จอร์จ Trevorrow เป็นผู้ประกอบการท่องเที่ยวพื้นเมืองอย่างดีในตำแหน่งเพราะความเป็นผู้นำของเขา บทบาทและประสบการณ์ในการท่องเที่ยวประเทศออสเตรเลียในฐานะหัวหน้า ATOA ระหว่างการดำรงอยู่ของมัน CWL ได้รับการให้คำแนะนำอย่างมีนัยสำคัญและการสนับสนุนจากระดับต่างๆของรัฐบาลที่ปรึกษาธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจอื่น ๆ CWL ได้รับประโยชน์จากระดับที่แข็งแกร่งของการสนับสนุนทางการเมืองสำหรับการท่องเที่ยวดั้งเดิมในออสเตรเลียใต้ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวอดีตโลแม็กซ์เจนสมิ ธ (บริการ 2002-2010)
เป็นผู้สนับสนุนกระตือรือร้นของการท่องเที่ยวดั้งเดิมและได้สั่งพนักงานของเธอที่จะอำนวยความสะดวกในCWL
ของความคืบหน้า เงื่อนไขเหล่านี้ที่ดีขอแนะนำธุรกิจนี้ควรจะได้บรรลุความสำเร็จในเชิงพาณิชย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดต่างประเทศที่จะกำหนดเป้าหมายเดิม นี้ แต่ไม่ได้กรณีแม้จะมีความพยายามที่ยั่งยืนในส่วนของครอบครัว Trevorrow โครงการวิจัยเกี่ยวกับ CWL นี้ตั้งใจที่จะอธิบายถึงความแตกต่างที่เห็นได้ชัดนี้ เนื่องจากข้อ จำกัด ของพื้นที่บทความนี้มุ่งเน้นไปที่หนึ่งแง่ของเรื่อง; ความยากลำบากในการพัฒนาห้องพักและโครงสร้างพื้นฐานเครือ
3 Rupelle เป็นหัวหน้าของtendi tendi คือ "ระบบแบบครบวงจรของการกำกับดูแล" ซึ่งนำบุกยุโรปใต้ของประเทศออสเตรเลียในยุค1830 (เบลล์ 1998, น. 137) tendi ระบบยับเยินจากการรุกรานของยุโรปและเพิ่งจะได้รับการเปิด. 10 4.1. SAGA อาคาร: เรื่องราวของการสูญเสีย OPPORTUNTITIES CWL เป็นอภิมหาบนคาบสมุทรใน Coorong และสถานที่ห่างไกลที่เกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายในโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญในการก่อสร้างนำ แหล่งจ่ายไฟไปยังเว็บไซต์การสร้างถนนและที่อยู่ของน้ำและการระบายน้ำทิ้ง มาร์คลูอิสบริการองค์กร (MLCs) การพัฒนารายงานการพัฒนาการท่องเที่ยวครั้งแรกสำหรับ CWL ในปี 1995 และคาดการณ์ความจำเป็นในการ $ 1,350,000 สำหรับค่าใช้จ่ายเงินทุนเริ่มต้นของโครงการ; ประมาณการนี้เพิ่มขึ้นถึง $ 2,200,000 ในปี 1996 (MLCs, 1995, น. 14) เพราะ CWL เช่นองค์กรพื้นเมืองจำนวนมากไม่สามารถระดมเงินทุนจากภาคเอกชน4 มันก็ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของภาครัฐของเงินทุนที่ถูกบังคับให้เป็นวิธีการที่ฉากการพัฒนา นี้ได้รับปัจจัยสำคัญในการยับยั้งการพัฒนาความสำเร็จของธุรกิจ ในฐานะที่เป็นรายงาน MLCs กล่าวว่าในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์อย่างแท้จริงความสำเร็จของผลตอบแทนจากการลงทุนในเชิงพาณิชย์อาจต้องใช้ 2-3 ครั้งระดับของสิ่งอำนวยความสะดวกที่พักที่ได้รับการเสนอ ในมุมมองของข้อ จำกัด เงินทุนการขยายตัวดังกล่าว (และปรับปรุงความสามารถทางการเงิน) ที่จะเกิดขึ้นในวันต่อมา (1995 MLCs พี. 14) แผนอาคารเดิมจินตนาการในการพัฒนาเริ่มต้นของสิบห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางสำหรับการรับประทานอาหารและการประชุม ได้ขอเงินทุนจากความหลากหลายของแหล่งที่มาในระหว่างขั้นตอนการจัดตั้งระหว่าง 1997-2007 รวมทั้งดั้งเดิมและตอร์เรเกาะช่องแคบคณะกรรมาธิการ (ATSIC) และออสเตรเลียใต้คณะกรรมาธิการการท่องเที่ยว (SATC) (ดูตารางที่ 2) ขั้นตอนแรกในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เกิดขึ้นเมื่อร้านอาหารที่ถูกสร้างขึ้นในปี 1998 ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ผู้สร้างยังวางรากฐานหกเหลี่ยม 10 ห้องพัก เรื่องนี้เกิดขึ้นพร้อมกันเป็นจำนวนมากที่ได้รับการรับรอง Ngarrindjeri การฝึกอบรมในการต้อนรับและแนวทางเพื่อที่พวกเขาจะพร้อมที่จะเติมเต็มงานที่มีอยู่ครั้งหนึ่งเคยเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนา แต่สัญญาว่าเงินทุนที่จะเสร็จสมบูรณ์ SATC ห้องพักไม่ได้มาจนถึงปี 2002 - ปี 2003 ในความเป็นจริงนี้เป็นแหล่งที่มาของหนึ่งในด้านมากที่สุดและน่าผิดหวังทำให้หมดกำลังใจในการพัฒนา CWL ที่ มันพิสูจน์แล้วว่าเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการบรรลุวิสัยทัศน์เดิมสำหรับ CWL ขณะที่มัน จำกัด ธุรกิจที่จะจัดไว้ให้ค่าที่ต่ำกว่าตลาดวันผู้เข้าชมและลดความสามารถในการพัฒนาจินตนาการขึ้นตลาด Ecolodge ปัญหาสำคัญได้รับการออกแบบสำหรับห้องพักที่ได้พบกับวิสัยทัศน์ของจอร์จและSATC จะสนับสนุน ในสถาปนิกที่มีชื่อเสียงช่วงกลางปี ​​1990 เคน Latona ดึงขึ้นแผนออกแบบสถาปัตยกรรมในการหารือกับTrevorrow ที่สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ของ Trevorrow, เหมาะกับธรรมชาติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่พำนักของการพัฒนาที่นำเสนอและอยู่ในความกลมกลืนกับสภาพแวดล้อม Coorong Latona เป็นสถาปนิกที่มีความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมที่รู้จักกันดีสำหรับชายหาดเป็นมิตรและอ่าวไฟไหม้บ้านพักในรัฐแทสเมเนีย เอาใจใส่ Latona กับ Trevorrow ของวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจากจดหมายที่เขาเขียนถึงMLCs เสนอใบเสนอราคาสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยว CWL: ข้อเสนอสำหรับ 10 หน่วยผู้เข้าพักและ 20 เตียงแบ็คแพ็คได้รับการแก้ไขหลังจากการพูดคุยกับลูกค้าและตัวเองเพื่อให้ที่พักที่สอดคล้องกันและมีคุณภาพที่ สามารถเพิ่มผลตอบแทน (โดยไม่เกิดขึ้นมากเกินไปใช้จ่ายเงินทุนเพิ่มเติม) แรงจูงใจสำหรับแนวคิดการออกแบบเป็นที่พักพิงดั้งเดิมเดิมสำหรับ Coorong -the "pulgi" - และ follo WS ความคิดเห็นจอร์จ Trevorrow ว่าเขาอยากจะอยู่กับ "ซุ้ม" กว่าในตารางห้องพักที่ทันสมัย รูปแบบที่4 จุดอ่อนสำหรับองค์กรการท่องเที่ยวพื้นเมืองจำนวนมากคือการขาดการทางกฎหมายชื่อโฮลด์ไปยังดินแดน (บนที่ดินเช่น Hacks จุดที่มีการรักษาความปลอดภัยผ่านชื่อพื้นเมืองหรือดินแดนกระบวนการความไว้วางใจ) ซึ่งสามารถนำมาใช้เป็นหลักประกันในการรักษาความปลอดภัยของเงินกู้ยืมจากธนาคารและการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 .

coorong Wilderness Lodge
ฉันที่นี่ ฉันคิดว่า มันเป็นหนึ่งในสถานที่ท่องเที่ยวที่สวยงามที่สุดในโลก และผมเดินทางมากของโลกที่ดู

สถานที่แตกต่างกันและนี้เป็นเอกลักษณ์ มันต่างกัน

trevorrow ( จอร์จ , ข่าวสาร Comm . 4 เมษายน 2550 )การ coorong ถิ่นทุรกันดาร ลอดจ์ ( cwl ) เป็นเส้นทางการท่องเที่ยว โรงงานก่อตั้งขึ้นในปี 1997 และถูกดำเนินการโดยจอร์จและ Shirley trevorrow และครอบครัว

จนจอร์จผ่านใน 2011 มันวิ่งครอบครัวองค์กรตั้งอยู่บนที่ดินเช่า 25 ปี ( ที่มีตัวเลือกที่จะต่ออายุ ) จากชุมชน ngarrindjeri . ครอบครัว trevorrow รวมถึงเคารพผู้นำชุมชนของ ngarrindjeri ชาติกับจอร์จ มีหน้าที่เป็น rupelle

ของ ngarrindjeri

tendi เก้าอี้ของ ngarrindjeri ภูมิภาคอำนาจ
.
3
จอร์จ trevorrow ยังมีประสบการณ์ผู้นำการท่องเที่ยวที่สำคัญในระดับประเทศในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เขาเริ่มทำหน้าที่เป็นประธานของประเทศชาวเกาะช่องแคบทอร์เรสดั้งเดิมและการท่องเที่ยวกลุ่มอ้างอิงและเป็นครั้งแรกได้รับการเลือกตั้งประธานสมาคมผู้ประกอบการท่องเที่ยวนกกาบ ( atoa ) ( nttc 2538 , หน้า 56 ) < แทรกตารางที่ 1 เกี่ยวกับที่นี่ >
coorong Wilderness Lodge ตั้งอยู่ที่สับกันประมาณ 25 กิโลเมตรตะวันออกเฉียงใต้ของเมนินจี
,ทางใต้ของประเทศออสเตรเลียและประมาณ 200 กิโลเมตรตะวันออกเฉียงใต้ของแอดิเลด เมืองหลวงของออสเตรเลียใต้ ( ดูรูปที่ 1
) มันตั้งอยู่บนหนึ่งในออสเตรเลีย หลัก
ท่องเที่ยวเส้นทาง Great Ocean Road เมลเบิร์นแอดิเลดไดรฟ์ นอกจากนี้ cwl อยู่ติดกับ coorong National Park ซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่โดดเด่นของออสเตรเลียวิสัยทัศน์สำหรับ cwl ถูกสร้างขึ้นตลาด Eco Lodge ซึ่งจะใช้ประโยชน์จากตลาดเฉพาะความต้องการที่แข็งแกร่งประสบการณ์การท่องเที่ยวในระดับสูงที่น่าสนใจโดยเฉพาะในสภาพแวดล้อม โดยการทำเช่นนี้ trevorrows ต้องการให้โอกาสทางเศรษฐกิจของครอบครัว และชุมชน ซึ่งจะช่วยให้
ngarrindjeriพวกเขาจะมีชีวิตอยู่ต่อไป " ในประเทศ " และยังคงรูปแบบวัฒนธรรม
จอร์จ trevorrow เป็นตําแหน่งพื้นเมืองการท่องเที่ยวผู้ประกอบการเพราะของเขาความเป็นผู้นำและประสบการณ์ในการท่องเที่ยวชาวออสเตรเลียเป็นหัว atoa . ในระหว่างการดำรงอยู่ของ cwl ได้รับคำแนะนำที่สำคัญและการสนับสนุนจากระดับต่าง ๆ ของรัฐบาล ที่ปรึกษาทางธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจอื่น ๆ การ cwl ยังได้ประโยชน์จากแรงระดับของการสนับสนุนทางการเมืองเพื่อการท่องเที่ยว ชนพื้นเมืองในทางใต้ของประเทศออสเตรเลีย อดีต รมว. การท่องเที่ยว โลเจนสมิธ ( บริการ 2002 - 2009 ) เป็นผู้สนับสนุนกระตือรือร้นของการท่องเที่ยวพื้นเมืองและได้สั่งการเจ้าหน้าที่ไปอำนวยความสะดวกความคืบหน้าของ

cwl .สภาพดีเหล่านี้จะขอแนะนำธุรกิจนี้ควรจะได้บรรลุความสำเร็จเชิงพาณิชย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดต่างประเทศนั้น แต่เดิมเป็นเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ก็ไม่ใช่กรณีแม้ว่าจะมีความพยายามในส่วนของครอบครัว trevorrow . โครงการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายใน cwl ความขัดแย้งที่ชัดเจนนี้ เนื่องจากข้อจำกัดด้านพื้นที่บทความนี้จะเน้นเรื่องหนึ่งในแง่ของเรื่องราว ความยากในการพัฒนาสถานที่ตั้งหน่วยและโครงสร้างพื้นฐานในเครือ < ใส่รูปที่ 1 ประมาณนี้ >
3

rupelle
คือหัวของ tendi

tendi


เป็น " ระบบรวมของกิจการ " ซึ่งก่อนหน้าการรุกรานของ
ออสเตรเลียยุโรปในยุค 1830 ( กระดิ่ง 2541 , หน้า 137 )

tendiระบบที่ถูกทำลายโดยการบุกรุกยุโรปและมีเพียงเมื่อเร็ว ๆนี้

10
. .

นิยายเกี่ยวกับวีรชนสร้าง : เรื่องของหาย opportuntities ที่ cwl ตั้งอยู่ในคาบสมุทรใน coorong และที่ตั้งระยะไกลเกิดต้นทุนในการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญนำแหล่งจ่ายไฟไปยังเว็บไซต์ การสร้างถนนและที่อยู่น้ำ . .มาร์คลูอิสบริการองค์กร ( MLCs ) พัฒนารายงานการพัฒนาการท่องเที่ยวครั้งแรกใน cwl ในปี 1995 และคาดการณ์ความต้องการสำหรับ $ 1.35 ล้านเริ่มต้นต้นทุนเงินทุนของโครงการ ไตรมาส 3 เพิ่มขึ้นเป็น 2.2 ล้านเหรียญในปี 1996 ( MLCs , 1995 , 14 หน้า ) เพราะ cwl เช่นองค์กรท้องถิ่นหลาย ไม่สามารถระดมทุนจากภาคเอกชน
4
มันก็ขึ้นอยู่กับภาครัฐแหล่งทุนซึ่งบังคับโดยวิธีการพัฒนา นี้ได้รับคีย์ยับยั้งปัจจัยการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของธุรกิจ ตามรายงานระบุว่า : MLCs ในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์อย่างแท้จริง ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของผลตอบแทนเชิงพาณิชย์ในการลงทุน อาจต้องใช้สองถึงสามครั้งระดับของสถานที่พักที่นำเสนอในมุมมองของทุนเงินทุนมีจำกัด การขยายตัวดังกล่าว ( และการปรับปรุงความสามารถทางการเงิน จะเกิดขึ้นในภายหลัง ( MLCs 1995 14 หน้า ) อาคารเดิมแผนวิสัยทัศน์การพัฒนาเริ่มต้นของห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลาง 10 สำหรับการรับประทานอาหารและการประชุม เงินทุนก็พยายามหาจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายในช่วงระยะระหว่างปีพุทธศักราช 2540-2550 ก่อตั้ง ,รวมทั้งคณะกรรมาธิการชาวเกาะช่องแคบทอร์เรสดั้งเดิม และ ( atsic ) และคณะกรรมาธิการการท่องเที่ยวออสเตรเลียใต้ ( satc ) ( ดูตารางที่ 2 ) ขั้นตอนแรกในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เกิดขึ้นเมื่ออาหารถูกสร้างขึ้นในปี 1998 เวลาเดียวกันนี้ ผู้สร้างยังวางฐานหกเหลี่ยม 10 หน่วยที่พักนี้เกิดขึ้นพร้อมกันไปยังหมายเลขของ ngarrindjeri ได้รับการรับรองการฝึกอบรมในการบริการและแนะนำเพื่อที่พวกเขาจะพร้อมที่จะเติมงานใช้ได้ครั้งเดียวในโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม สัญญา satc เงินทุนเพื่อให้สถานที่ตั้งหน่วยไม่ได้มาจนถึงปี 2002
-
2003นี้ในความเป็นจริงได้รับแหล่งที่มาของหนึ่งในสุด disheartening ท้อแท้ด้านการพัฒนา cwl . มันพิสูจน์อุปสรรคหลักเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์เดิมสำหรับ cwl เป็นจำกัดธุรกิจ catering เพื่อลดวันมูลค่าตลาด และตัดทอนความจุผู้เข้าชมเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ขึ้นที่ตลาด ปัญหาที่สำคัญคือ
ได้รับการออกแบบสำหรับห้องที่เจอคือ จอร์จ วิสัยทัศน์
และที่ satc จะสนับสนุน ในกลางปี 1990 สถาปนิกชื่อดัง เคน ลาโทน่าวาด
แผนการออกแบบสถาปัตยกรรมในการปรึกษาหารือกับ trevorrow ที่สะท้อน trevorrow วิสัยทัศน์ อีโคลอดจ์
เหมาะกับธรรมชาติของการพัฒนาเสนอและอยู่ในความสามัคคีกับ coorong สิ่งแวดล้อมลาโทน่าเป็นสถาปนิกที่อ่อนไหวต่อสิ่งแวดล้อมเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับชายหาดที่เป็นมิตรและอ่าวไฟไหม้บ้านพัก
ในรัฐทัสมาเนีย ลาโทน่าก็เอาใจใส่กับ trevorrow ของ
วิสัยทัศน์ชัดเจนจากจดหมายที่เขาเขียนถึง MLCs เสนอใบเสนอราคาสำหรับ cwl การพัฒนาการท่องเที่ยว :ข้อเสนอ 10 หน่วยและแขก 20 เตียง แบ็คแพ็คเกอร์ได้รับการแก้ไขหลังจากการสนทนากับลูกค้าและตัวเองเพื่อให้สอดคล้องและคุณภาพของที่พักซึ่งสามารถเพิ่มผลตอบแทน ( โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มทุนมาก ) แรงจูงใจสำหรับแนวคิดการออกแบบคือต้นฉบับดั้งเดิมที่พักพิงสำหรับ coorong
- " pulgi " -

และ ฟอลโล่มันคือ จอร์จ trevorrow แสดงความคิดเห็นว่าเขาอยากจะอยู่กับ " โค้ง " กว่าห้องสี่เหลี่ยม รูปแบบ
4
จุดอ่อนองค์กรการท่องเที่ยวพื้นเมืองหลายคือการขาดของหน่วยกฎหมายกรรมสิทธิ์ในที่ดิน ( ที่ดินประเด็น hacks ซึ่งมีความปลอดภัยผ่านชื่อพื้นเมืองหรือที่ดินไว้ใจกระบวนการ ) ซึ่งสามารถใช้เป็นหลักประกันในการรักษาความปลอดภัยของเงินให้สินเชื่อของธนาคารและการเงิน .