Company A is a manufacturer of wood

Company A is a manufacturer of wooden products with 30 employees and a turnover of
5MEuro. Few suppliers deliver the main raw material (wood) once or maybe twice a year.
This is the logic in the industry which forces Company A to carry large raw material
inventories. It implies that measuring on-time delivery from suppliers makes no sense.
Company A has a couple of hundreds of domestic and international customers, mainly
retailers. Their customers have demands on short lead times and have in many cases a
98 per cent contracted on-time delivery performance. As the wholesalers have disappeared
from the supply chain, Company A also has to carry finished goods inventories. This has
implied very high on-time delivery performance levels to customers. No customer has ever
complained about the on-time delivery of Company A, therefore, they do not report it
currently other than as averages per year. Due to company growth and lack of resources,
they have not prioritized supply chain PM such as more frequent measurement of on-time
delivery. The focus has rather moved to PM concerning inventory levels and tied-up
capital in raw material, work-in-process and finished goods inventories. When the
new ERP system was acquired, an important aspect was that Company A would be able
to develop and grow within the selected system, also when it comes to supply chain PM.
The configuration possibilities were especially important. The case description of
Company A is shown in Table IV.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท A เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไม้มีพนักงานจำนวน 30 คนและผลประกอบการของ5MEuro. ไม่กี่ผู้ส่งวัตถุดิบหลัก (ไม้) ครั้งเดียว หรืออาจจะสองปีนี่คือตรรกะในอุตสาหกรรมซึ่งบังคับให้บริษัทที่จะนำวัตถุดิบขนาดใหญ่สินค้าคงเหลือ มันหมายความว่า วัดในเวลาจัดส่งจากซัพพลายเออร์ทำให้รู้สึกไม่บริษัท A มีกี่หลายร้อยของลูกค้าในประเทศ และต่างประเทศ ส่วนใหญ่ร้านค้าปลีก ลูกค้ามีความต้องการในเวลานำสั้น และมีในหลายกรณีร้อยละ 98 ทำสัญญาประสิทธิภาพการจัดส่งตรงเวลา เป็นเงินที่หายไปจากห่วงโซ่อุปทาน บริษัท A ยังมีการดำเนินการสินค้าคงเหลือสินค้าสำเร็จรูป นี้มีโดยนัยระดับประสิทธิภาพสูงมากในเวลาส่งให้ลูกค้า ลูกค้าไม่เคยมีร้องเรียนเกี่ยวกับการส่งมอบตรงเวลาบริษัท A ดังนั้น พวกเขาไม่แจ้งปัจจุบันอื่น ๆ กว่าเป็นค่าเฉลี่ยต่อปี เนื่องจากขาดทรัพยากร และการเจริญเติบโตของบริษัทพวกเขาได้จัดลำดับความสำคัญโซ่ PM เช่นวัดบ่อยขึ้นในเวลาส่ง โฟกัสได้ค่อนข้างย้ายไป PM เกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลัง และผูกทุนวัตถุดิบ สินค้าคงเหลือของงานในกระบวนการ และ สินค้าสำเร็จรูป เมื่อการระบบ ERP ใหม่มา เป็นสิ่งสำคัญว่า บริษัท A จะสามารถการพัฒนา และเติบโตในระบบเลือก นอกจากนี้เมื่อมันมาถึงซัพพลายเชน PMเพื่อตั้งค่าคอนฟิกมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำอธิบายเกี่ยวกับกรณีบริษัท A จะแสดงอยู่ในตาราง IV

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไม้ที่มี 30 คนและผลประกอบการของ
5MEuro ซัพพลายเออร์ไม่กี่ส่งมอบวัตถุดิบหลัก (ไม้) ครั้งหรืออาจจะปีละสองครั้ง.
นี่คือตรรกะในอุตสาหกรรมซึ่งบังคับ บริษัท ที่จะดำเนินการขนาดใหญ่วัตถุดิบ
สินค้าคงเหลือ มันแสดงให้เห็นว่าการวัดเวลาในการส่งจากซัพพลายเออร์ทำให้รู้สึกไม่.
บริษัท มีคู่ของลูกค้าหลายร้อยประเทศและต่างประเทศส่วนใหญ่
ร้านค้าปลีก ลูกค้าของพวกเขามีความต้องการในเวลาอันสั้นและมีในหลาย ๆ กรณี
ร้อยละ 98 หดตัวในเวลาการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงาน ในฐานะที่เป็นผู้ค้าส่งได้หายไป
จากห่วงโซ่อุปทานที่ บริษัท ยังมีการดำเนินการเสร็จสิ้นสินค้าคงเหลือสินค้า นี้มี
นัยในเวลาการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานระดับสูงมากให้กับลูกค้า ลูกค้าไม่เคยได้
บ่นเกี่ยวกับการส่งมอบตรงเวลาของ บริษัท ดังนั้นพวกเขาไม่ได้รายงาน
ขณะนี้นอกเหนือจากที่ค่าเฉลี่ยต่อปี เนื่องจากการเติบโตของ บริษัท และการขาดทรัพยากร
ที่พวกเขายังไม่ได้จัดลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานส่วนตัวเช่นวัดบ่อยมากขึ้นของเวลาในการ
จัดส่ง โฟกัสได้ย้ายค่อนข้างที่จะส่วนตัวเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังและผูกขึ้น
ทุนวัตถุดิบการทำงานในกระบวนการผลิตและสินค้าสำเร็จรูปสินค้าคงเหลือ เมื่อ
ระบบ ERP ใหม่ที่ได้มาสิ่งสำคัญคือการที่ บริษัท จะสามารถ
ที่จะพัฒนาและเติบโตในระบบที่เลือกเมื่อมันมาถึงห่วงโซ่อุปทานน.
เป็นไปได้ที่การตั้งค่ามีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำอธิบายกรณีของ
บริษัท จะถูกแสดงในตารางที่ IV

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไม้ 30 คนและผลประกอบการของ5meuro . ซัพพลายเออร์ไม่ส่งมอบวัตถุดิบหลัก ( ไม้ ) ครั้งหรือสองครั้งต่อปีนี่คือตรรกะในอุตสาหกรรมซึ่งบังคับให้บริษัทนำวัตถุดิบขนาดใหญ่พัสดุ มันแสดงถึงว่า การวัดเวลาในการจัดส่งจากซัพพลายเออร์ที่ไม่มีเหตุผลบริษัท มีหลายร้อยของลูกค้าภายในประเทศ และต่างประเทศ ส่วนใหญ่ร้านค้าปลีก ลูกค้ามีความต้องการในช่วงเวลาสั้น ๆและในหลายกรณีเป็นร้อยละ 98 สัญญาประสิทธิภาพการส่งมอบที่ตรงเวลา เป็นผู้ค้าส่งได้หายตัวไปจากห่วงโซ่อุปทาน บริษัทยังต้องแบกสต๊อกสินค้าสินค้าสําเร็จรูป นี้มีโดยนัยที่สูงมากระดับประสิทธิภาพในการจัดส่งให้กับลูกค้า ไม่มีลูกค้าได้เคยบ่นเรื่องเวลาในการส่งมอบของบริษัท ดังนั้น พวกเขาจะไม่รายงานมันปัจจุบันนอกจากเป็นค่าเฉลี่ยต่อปี เนื่องจากการเจริญเติบโตของ บริษัท และการขาดทรัพยากรพวกเขาไม่ได้ให้ความสำคัญกับโซ่ น. เช่น การวัดเวลา บ่อยมากส่ง โฟกัสได้ค่อนข้างย้าย PM เกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังและมัดทุนในวัตถุดิบงานในกระบวนการผลิตและสินค้าคงคลังสินค้าสําเร็จรูป เมื่อระบบ ERP ใหม่ได้ , ลักษณะที่สำคัญคือว่า บริษัท จะสามารถพัฒนาและเติบโตภายในระบบคัดสรร นอกจากนี้เมื่อมันมาถึงจัดหา PM ลูกโซ่การตั้งค่าความเป็นไปได้ที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กรณีรายละเอียดบริษัท แสดงดังตารางที่ 4 .