As for measuring R&D project succes

As for measuring R&D project success, there have been a number of recent studies to identify specific risk management tools and techniques that can be used by R&D and NPD project managers to manage uncertainties more effectively. Keizer and Halman (2007) conducted a number of case studies to ascertain the types of risks that are typical of R&D and NPD projects. They identified two main types of risks: firstly, “unambiguous risks” (risks associated with consumer acceptance and marketing); and secondly, “ambiguous risks”, which occur when there is a difference of opinion concerning the organisation and project management (as reliable estimates of required resources) (Keizer & Halman, 2007, p. 35). Based on this, they put forward a list of recommended actions that R&D project managers could adopt to assist in the better identification and management of critical project risks. They suggest that project managers pay serious attention to ambiguous risks because they have the potential to threaten project success. A literature review conducted by Park (2010) also identified two main types of risks in R&D projects. These risks were categorised as internal and external. Risks that originate from the operational, technological and organisational aspects of the project were categorised as internal, while risks that originate from the market and supplier aspects were classified as external.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับวัดความสำเร็จโครงการ R & D มีจำนวนของการศึกษาล่าสุดระบุเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเฉพาะและเทคนิคต่าง ๆ ที่สามารถใช้ R & D และ NPD โครงการการจัดการความไม่แน่นอนมีประสิทธิภาพมากขึ้น Keizer และ Halman (2007) ดำเนินการจำนวนกรณีศึกษาการตรวจชนิดของความเสี่ยงที่ของโครงการ R & D และ NPD จะระบุชนิดความเสี่ยงหลัก ๆ: ประการแรก "ชัดเจนความเสี่ยง" (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของผู้บริโภคและการตลาด); และประการที่สอง "ชัดเจนความเสี่ยง" ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อมีความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับการจัดการองค์กรและโครงการเป็นการประเมินที่เชื่อถือได้ของทรัพยากรที่จำเป็น) (Keizer & Halman, 2007, p. 35) ตามนี้ พวกเขานำรายการของคำที่ผู้จัดการโครงการวิจัยและพัฒนาสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยในการระบุดีขึ้น และการจัดการความเสี่ยงสำคัญด้วย พวกเขาแนะนำว่า ผู้จัดการโครงการใส่ร้ายความเสี่ยงชัดเจนเนื่องจากมีศักยภาพในการคุกคามความสำเร็จของโครงการ การทบทวนวรรณกรรมโดยพาร์ค (2010) ยังระบุชนิดหลัก ๆ ของความเสี่ยงในโครงการวิจัยและพัฒนา ความเสี่ยงเหล่านี้ถูกจัดให้เป็นภายใน และภายนอก ความเสี่ยงที่เกิดจากลักษณะการดำเนินงาน เทคโนโลยี และ organisational ของโครงการ ถูกจัดให้เป็นภายใน ในขณะที่จัดภายนอกเป็นความเสี่ยงที่เกิดจากด้านการตลาดและจัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสำหรับการวัด R & D ความสำเร็จของโครงการได้มีการการศึกษาที่ผ่านมาในการระบุเครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงและเทคนิคที่สามารถนำมาใช้โดย R & D และผู้จัดการโครงการ NPD ในการจัดการความไม่แน่นอนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น Keizer และ Halman (2007) ดำเนินการจำนวนของกรณีศึกษาเพื่อตรวจสอบประเภทของความเสี่ยงที่เป็นปกติของ R & D และโครงการ NPD พวกเขาระบุว่าสองประเภทหลักของความเสี่ยง: ประการแรก "ความเสี่ยงที่ชัดเจน" (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของผู้บริโภคและการตลาด); และประการที่สอง "ความเสี่ยงที่ไม่ชัดเจน" ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อมีความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับองค์กรและการบริหารจัดการโครงการ (ตามประมาณการที่เชื่อถือได้ของทรัพยากรที่จำเป็น) (Keizer & Halman 2007 พี. 35) จากนี้พวกเขาหยิบยกรายการของการกระทำแนะนำว่า R & D ผู้จัดการโครงการสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยในการระบุตัวตนที่ดีขึ้นและการจัดการความเสี่ยงของโครงการที่สำคัญ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการโครงการให้ความสนใจอย่างจริงจังกับความเสี่ยงที่ไม่ชัดเจนเพราะพวกเขามีศักยภาพที่จะเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของโครงการ การทบทวนวรรณกรรมที่จัดทำโดยพาร์ค (2010) นอกจากนี้ยังระบุสองประเภทหลักของความเสี่ยงใน R & D โครงการ ความเสี่ยงเหล่านี้ถูกแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก ความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินงานเทคโนโลยีและด้านองค์กรของโครงการที่ถูกแบ่งเป็นภายในในขณะที่ความเสี่ยงที่เกิดจากตลาดและด้านผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับการจัดเป็นภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการวัด R & D ความสําเร็จของโครงการ มีจำนวนของการศึกษาล่าสุดระบุเฉพาะความเสี่ยงการจัดการเครื่องมือและเทคนิคที่สามารถใช้โดย R & D และผู้จัดการโครงการ NPD ในการจัดการความไม่แน่นอนมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ keizer halman ( 2007 ) และดำเนินการจำนวนของกรณีศึกษาเพื่อศึกษาประเภทของความเสี่ยงที่เป็นปกติของ R & D และ NPD โครงการพวกเขาระบุสองประเภทหลักของความเสี่ยงคือ " ความเสี่ยงที่ชัดเจน " ( ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของผู้บริโภคและการตลาด ) ; และประการที่สอง , " ความเสี่ยงที่คลุมเครือ " ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อมีความแตกต่างของความคิดเห็นเกี่ยวกับองค์กรและการบริหารจัดการโครงการ ( ประเมินความน่าเชื่อถือของทรัพยากรที่ต้องการ ) ( keizer & halman , 2550 , หน้า 35 ) ตามนี้พวกเขาหยิบยกรายการแนะนำการกระทำที่ R & D ผู้จัดการโครงการสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยในการระบุและการจัดการที่ดีของความเสี่ยงของโครงการสำคัญ พวกเขาแนะนำให้ผู้บริหารโครงการจ่ายความสนใจอย่างจริงจังกับความเสี่ยงที่คลุมเครือ เพราะพวกเขามีศักยภาพที่จะเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของโครงการการทบทวนวรรณกรรมโดยปาร์ค ( 2010 ) ยังระบุสองประเภทหลักของความเสี่ยงใน R & D โครงการ ความเสี่ยงเหล่านี้ถูกแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก ความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินงาน ด้านเทคโนโลยี และองค์กรของโครงการ โดยแบ่งเป็นภายใน ในขณะที่ความเสี่ยงที่มาจากด้านตลาดและซัพพลายเออร์ จำแนกเป็นภายนอก