242/ PART 3 I MOVING FROM AN IDEA T

242/ PART 3 I MOVING FROM AN IDEA TO AN ENTREPRENEURIAL FIRM
including regulations spawned by the Sarbanes-Oxley Act of 2002. We provide
more information about the Sarbanes-Oxley Act in Chapter 10.
Against this backdrop, the following sections discuss several of the most
important ethical and legal issues facing the founders of new firms.
Establishing a Strong Ethical Culture for a Firm
One of the most important things the founders of an entrepreneurial venture
can do is establish a strong ethical culture for their firms. The data regarding
business ethics are both encouraging and discouraging. The most recent
version of the National Business Ethics Survey was published in 2009. This
survey is the only longitudinal study that tracks the experiences of employees
within organizations regarding business ethics. According to the survey,
49 percent of the 2,852 employees surveyed reported that they had observed
misconduct or unethical behavior in the past year.
Of the employees who observed misconduct. 63 percent reported their
observation to a supervisor or another authority in their tirm.3 The 10 most
common types of misconduct or unethical behavior observed by the employees
surveyed are shown in Table 7.1.
While the percentage of employees who have observed misconduct or
unethical behavior (49 percent) is discouraging, it’s encouraging that 63 percent of
employees reported the behavior. According to the survey, the maionty of employ-
ees also have a positive View of their leaders’ transparency and accountability. A
total of 80 percent said they were satisfied with the information they were getting
from top management about “what`s going on in my company.” Seventy-four
percent said they trusted that top management would keep their promises and
commitment. A full 89 percent said top management talks about the importance
of workplace ethics and "doing the right thing.” And when asked if they believe top
managers would be held accountable if caught violating the organizations ethical
standards, 82 percent said yes.4 Overall, these numbers are heartening.
TABLE 7. I. PERCENTAGE or U.S.Wo1u

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 242 / ส่วนผมย้ายจากความคิดไปบริษัทผู้ประกอบการรวมทั้งกฎระเบียบเกิด โดยพระราชบัญญัติ Sarbanes-oxley ของ 2002 เราให้บริการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพระราชบัญญัติ Sarbanes-oxley ใน 10 บทกับฉากหลังนี้ ส่วนต่อไปนี้อธิบายหลายมากสุดสำคัญด้านจริยธรรม และกฎหมายปัญหาหันหน้าไปทางผู้ก่อตั้งของบริษัทใหม่สร้างวัฒนธรรมจริยธรรมเข้มแข็งสำหรับบริษัทหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดผู้ก่อตั้งของกิจการเป็นผู้ประกอบการทำเป็นสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมเข้มแข็งสำหรับบริษัทของพวกเขา ข้อมูลเกี่ยวข้องจริยธรรมมีนิมิต และ discouraging ล่าสุดเวอร์ชันของแบบสำรวจจริยธรรมธุรกิจแห่งชาติถูกตีพิมพ์ในปี 2552 นี้แบบสำรวจเป็นการศึกษาระยะยาวเท่าที่ติดตามประสบการณ์ของพนักงานภายในองค์กรเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจ ตามแบบสำรวจร้อยละ 49 ของพนักงาน 2,852 สำรวจรายงานว่า พวกเขาได้สังเกตประพฤติหรือพฤติกรรมศีลธรรมในปีผ่านมาพนักงานที่สังเกตประพฤติ รายงาน 63 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาสังเกตผู้ควบคุมงานหรือหน่วยงานอื่นในการ tirm.3 10 สุดชนิดทั่วไปของการประพฤติหรือศีลธรรมพฤติกรรมสังเกต โดยพนักงานสำรวจในตาราง 7.1ในขณะที่เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้สังเกตประพฤติ หรือพฤติกรรมศีลธรรม (ร้อยละ 49) discouraging มันเป็นการส่งเสริมที่ 63 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานรายงานลักษณะการทำงาน ตามแบบสำรวจ maionty ว่าจ้าง-ees ยังมีมุมมองเป็นบวกของความโปร่งใสและความรับผิดชอบของผู้นำ Aจำนวน 80 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า พวกเขาพอใจกับข้อมูลที่พวกเขาได้รับจากผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับ "สิ่งเกิดขึ้นในบริษัทของฉัน" เจ็ด 4เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า พวกเขาเชื่อว่า ผู้บริหารระดับสูงจะรักษาสัญญาของพวกเขา และมั่น 89 เปอร์เซ็นต์เต็มกล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงเจรจาเกี่ยวกับความสำคัญจริยธรรมการทำงานและ "ทำในสิ่งที่ดี" และ เมื่อถามว่า หาก พวกเขาเชื่อว่าด้านบนจะมีขึ้นผู้จัดการรับผิดชอบถ้าจับละเมิดจริยธรรมองค์กรมาตรฐาน yes.4 โดยรวมกล่าวว่า ร้อยละ 82 ตัวเลขเหล่านี้เป็น hearteningor MIscoNDucT on UNETHICAL BEHAVIOR (BASED ON 2009' _display="inline">ตาราง 7 การ or MIscoNDucT on UNETHICAL BEHAVIOR (BASED ON 2009' _display="inline">I. เปอร์เซ็นต์หรือ U.S.Wo1uหรือประพฤติในศีลธรรมพฤติกรรม (2009 ตามสำรวจธุรกิจชาติจริยธรรม)รูปแบบของการประพฤติหรือเปอร์เซ็นต์ของแรงงานของสหรัฐอเมริกาทำการสังเกตพฤติกรรมศีลธรรมบริษัทละเมิดทรัพยากร 23%ลักษณะคำผรุสวาท 22%โกหกพนักงาน 19%อีเมล์หรืออินเตอร์เน็ตละเมิด 18%ความขัดแย้งของดอกเบี้ย 16%เลือกปฏิบัติ 15%นอนอยู่นอกเสีย 12%ผลประโยชน์พนักงานละเมิด 11%สุขภาพหรือความปลอดภัยละเมิด 11%ความเป็นส่วนตัวพนักงานละเมิด 10%ที่มา: จริยธรรมในการ Fiecession แบบสำรวจจริยธรรมแห่งชาติ 2009 (l/Vashington, DC: จริยธรรมทรัพยากรCentex 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

242 / ส่วนที่ 3 ผมย้ายมาจากความคิดที่จะ FIRM ENTREPRENEURIAL
รวมทั้งกฎระเบียบ spawned โดยพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley ของปี 2002 เราให้
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎหมาย Sarbanes-Oxley Act ในบทที่ 10.
เทียบกับฉากนี้ส่วนต่อไปหารือของหลาย ส่วน
ประเด็นทางจริยธรรมที่สำคัญและหันหน้าไปทางด้านกฎหมายผู้ก่อตั้ง บริษัท ใหม่.
การสร้างจริยธรรมวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสำหรับ บริษัท
หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ร่วมทุนของผู้ประกอบการ
สามารถทำคือการสร้างวัฒนธรรมทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งสำหรับ บริษัท ของพวกเขา ข้อมูลเกี่ยวกับ
จริยธรรมทางธุรกิจมีทั้งให้กำลังใจและท้อใจ ล่าสุด
รุ่นของการสำรวจจริยธรรมทางธุรกิจแห่งชาติได้รับการตีพิมพ์ในปี 2009 นี้
การสำรวจคือการศึกษาระยะยาวเท่านั้นที่ติดตามประสบการณ์ของพนักงาน
ภายในองค์กรเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจ ตามการสำรวจ
ร้อยละ 49 ของพนักงาน 2,852 สำรวจรายงานว่าพวกเขาได้สังเกตเห็น
ความผิดหรือพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในปีที่ผ่านมา.
ของพนักงานที่ปฏิบัติประพฤติตัวไม่เหมาะสม ร้อยละ 63 รายงานของพวกเขา
สังเกตถึงผู้บังคับบัญชาหรือผู้มีอำนาจอีกครั้งใน tirm.3 ของพวกเขามากที่สุด 10
ชนิดที่พบการกระทำผิดหรือพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณข้อสังเกตโดยพนักงาน
สำรวจแสดงในตารางที่ 7.1.
ในขณะที่ร้อยละของพนักงานที่ได้สังเกตเห็นความผิดหรือ
พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ( ร้อยละ 49) เป็นท้อใจก็ให้กำลังใจว่าร้อยละ 63 ของ
พนักงานรายงานพฤติกรรม ตามการสำรวจของ maionty จ้าง
Ees ยังมีมุมมองเชิงบวกของความโปร่งใสผู้นำของพวกเขาและความรับผิดชอบ
รวมร้อยละ 80 กล่าวว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับข้อมูลที่พวกเขาได้รับ
จากผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับ "What`s ที่เกิดขึ้นใน บริษัท ของฉัน." เจ็ดสิบสี่
เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาเชื่อถือได้ว่าผู้บริหารระดับสูงจะรักษาสัญญาของพวกเขาและ
ความมุ่งมั่น ร้อยละ 89 กล่าวว่าการเจรจาอย่างเต็มรูปแบบผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับความสำคัญ
ของจริยธรรมในสถานที่ทำงานและ "การทำสิ่งที่ถูกต้อง." และเมื่อถูกถามว่าพวกเขาเชื่อว่ายอด
ผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบถ้าจับละเมิดจริยธรรมองค์กร
มาตรฐานร้อยละ 82 กล่าวว่า yes.4 โดยรวม ตัวเลขเหล่านี้จะกำลังใจ.
ตาราง 7. I. หรือร้อยละ USWo1uหรือการกระทำผิดเกี่ยวกับจรรยาบรรณ (ตาม 2009
แห่งชาติจริยธรรมธุรกิจสำรวจ)
รูปแบบของการกระทำผิดหรือร้อยละของแรงงานสหรัฐ
พฤติกรรมผิดจรรยาบรรณการสังเกตพฤติกรรม
การละเมิดทรัพยากรของ บริษัท 23%
พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม 22%
โกหกให้กับพนักงาน 19%
E-mail หรือการล่วงละเมิดทางอินเทอร์เน็ต 18%
ของความขัดแย้ง ดอกเบี้ย 16%
เลือกปฏิบัติ 15%
โกหกผู้มีส่วนได้เสียภายนอก 12%
ผลประโยชน์ของพนักงานการละเมิด 11%
ละเมิดสุขภาพหรือความปลอดภัย 11%
การละเมิดความเป็นส่วนตัวของพนักงาน 10%
ที่มา: 2009 แห่งชาติสำรวจจริยธรรมทางธุรกิจจริยธรรมใน Fiecession (ลิตร / Vashington ซี: จริยธรรมทรัพยากร
Centex; 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

242 / ส่วนที่ 3 ผมย้ายจากความคิดที่จะเป็นบริษัทผู้ประกอบการ
รวมทั้งกฎระเบียบที่ spawned โดยซาร์เบนส์ Oxley Act of 2002 เราให้
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับซาร์เบนส์ Oxley Act ในบทที่ 10
กับฉากหลังนี้ ส่วนต่อไปนี้กล่าวถึงหลายที่สุด
สำคัญด้านกฎหมายและจริยธรรมปัญหาซึ่งผู้ก่อตั้งของ บริษัท ใหม่ การสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจริยธรรม

สำหรับ บริษัทหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้งของ บริษัท ผู้ประกอบการสามารถทำ
คือการสร้างวัฒนธรรมด้านจริยธรรมที่แข็งแกร่งสำหรับ บริษัท ของพวกเขา ข้อมูลเกี่ยวกับ
จริยธรรมทางธุรกิจทั้งเล็กและท้อใจ . รุ่นล่าสุด
ส่วนใหญ่ของการสำรวจธุรกิจจริยธรรมแห่งชาติถูกตีพิมพ์ในปี 2009 การสำรวจนี้
เป็นเพียงการศึกษาระยะยาวที่ติดตามประสบการณ์ของพนักงาน
ภายในองค์กรเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจ ตามการสำรวจ
49 เปอร์เซ็นต์ของโปรแกรม พนักงานสำรวจรายงานว่าพวกเขามีการตรวจสอบ
หรือพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในปีที่ผ่านมา .
ของพนักงานที่พบการประพฤติผิด 63 เปอร์เซ็นต์ รายงานให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขา
สังเกตหรืออำนาจอื่นใน tirm . 10 ที่สุด
3ชนิดทั่วไปของความประพฤติ หรือพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ สังเกตได้จากพนักงานทั้งหมดจะแสดงดังตารางที่ 7.1
.
ในขณะที่ร้อยละของพนักงานที่ได้สังเกตพฤติกรรมไม่เหมาะสม หรือผิดจรรยาบรรณ ( 49 เปอร์เซ็นต์ ) คือ ท้อใจ มันเล็กว่า 63 เปอร์เซ็นต์ของ
พนักงานรายงานพฤติกรรม ตามการสำรวจ , maionty ของจ้าง -
EES ยังมีมุมมองในเชิงบวกของผู้นำของพวกเขา โปร่งใส และตรวจสอบได้
รวมเป็น 80 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาพอใจกับข้อมูลที่พวกเขาได้รับจากผู้บริหารระดับสูงเรื่อง
" สิ่งที่ ` s เกิดขึ้นในบริษัท " เจ็ดสิบสี่
เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าการจัดการด้านบนจะให้พวกเขาสัญญาและ
ความมุ่งมั่น เต็ม 89 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า ผู้บริหารพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญ
จริยธรรมการทำงาน และ " ทำเรื่องที่ถูกต้อง " และเมื่อถามว่าพวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการด้านบน
จะต้องรับผิดชอบถ้าจับละเมิดองค์กรจริยธรรม
มาตรฐาน ร้อยละ 82 กล่าวครับ . 4 โดยตัวเลขเหล่านี้เป็น กําลังใจ .
โต๊ะ 7 ฉันเปอร์เซ็นต์หรือ u.s.wo1u < eorce observhvg เฉพาะ foiuvrs
หรือประพฤติมิชอบในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ( บนพื้นฐานของจริยธรรมธุรกิจสํารวจแห่งชาติ 2552

)รูปแบบของการประพฤติผิดหรือเปอร์เซ็นต์ของสหรัฐอเมริกาแรงงาน

สังเกตพฤติกรรมพฤติกรรมที่ผิดศีลธรรม ทรัพยากร บริษัท ละเมิด 23 %
พฤติกรรมไม่เหมาะสม 22 %
โกหกพนักงาน 19 %
อีเมลหรืออินเทอร์เน็ตละเมิด 18 %
ความขัดแย้ง 16 %
) 15 %
โกหกภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย 12 %
สวัสดิการพนักงาน การละเมิด 11 %
สุขภาพหรือความปลอดภัย การละเมิดความเป็นส่วนตัว 11 %
พนักงานละเมิด 10%
ที่มา :2009 แห่งชาติสำรวจจริยธรรมจริยธรรมทางธุรกิจใน fiecession ( L / vashington DC : ทรัพยากร

จริยธรรม Centex ; 2552 )