Theoretical FrameworkRelationships

Theoretical Framework
Relationships between line managers, HRM and HRD are arguably changing (Gibb, 2003) and becoming more fused, despite continuing debate about the focus of HRM (Budhwar, 2000) and scope of HRD (Garavan et al., 1999). Such is the challenge in defining the connections between HRM and HRD, the relationship has been dubbed ‘ambiguous and elusive’ (Mankin, 2003). Perhaps reflecting this challenge, the literature on these two

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบรรทัด HRM และ HRD จะเปลี่ยน (Gibb, 2003) และชว่า fused แม้ มีการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการ HRM (Budhwar, 2000) และขอบเขตของ HRD (Garavan et al., 1999) ต่อไป เป็นความท้าทายในการกำหนดการเชื่อมต่อระหว่าง HRM และ HRD ความสัมพันธ์มีการตั้งฉายา 'ชัดเจน และเปรียว' (Mankin, 2003) อาจสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายนี้ วรรณคดีบนสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการสายงานทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเปลี่ยนแปลงเนื้อหา (กิบบ์, 2003) และกลายเป็นผสมมากขึ้นอย่างต่อเนื่องแม้จะมีการอภิปรายเกี่ยวกับจุดสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Budhwar, 2000) และขอบเขตของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Garavan et al., 1999)
ดังกล่าวเป็นความท้าทายในการกำหนดการเชื่อมต่อระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสัมพันธ์ที่ได้รับการขนานนามว่าคลุมเครือและเข้าใจยาก (Mankin, 2003) บางทีอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายนี้หนังสือที่เกี่ยวกับทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบทฤษฎี
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบรรทัด HRM และ HRD เป็น arguably เปลี่ยน ( กิบบ์ , 2003 ) และยิ่งผสมแม้จะมีอย่างต่อเนื่องการอภิปรายเรื่องโฟกัสของ HRM ( budhwar , 2000 ) และขอบเขตของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( garavan et al . , 1999 ) เช่นมีความท้าทายในการกำหนดการเชื่อมต่อระหว่าง HRM และ HRD , ความสัมพันธ์ที่คลุมเครือ และได้รับการขนานนามว่า ' เปรียว ' ( มนุษยชาติ , 2003 )บางทีอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายนี้ วรรณกรรมเหล่านี้สอง