5. Collaborative incentive and rewa

5. Collaborative incentive and reward systems to
reduce, reuse and avoid using resources
Changes need to be made to the traditional incentive and
reward systems, which are based on the assumption that
progress and performance should be measured largely
through financial metrics. But what if managers were also
compensated on the broader improvement of the business
(such as sustainability criteria), not just profitability? This
includes new metrics and KPIs for the future supply chain
(CO2 emissions reduction, reduced energy consumption,
waste reduction). These metrics need to become more visible
and require senior-level ownership to drive them down to all
levels within organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ระบบจูงใจและรางวัลที่ความร่วมมือเพื่อลด ใช้ซ้ำ และหลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรเปลี่ยนแปลงต้องทำการจูงใจแบบดั้งเดิม และรางวัลระบบ ซึ่งเป็นไปตามสมมติฐานที่ความคืบหน้าและประสิทธิภาพควรวัดเป็นส่วนใหญ่ผ่านวัดทางการเงิน แต่ถ้าผู้บริหารยังชดเชยการพัฒนากว้างขึ้นของธุรกิจ(เช่นความยั่งยืนเงื่อนไข), ไม่ใช่แค่เพียงผลกำไรหรือไม่ นี้มีวัดใหม่และ Kpi สำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต(CO2 ปล่อยลด การใช้พลังงานลดลงเสียลดลง) วัดเหล่านี้จำเป็นต้องมองเห็นได้มากขึ้นและระดับอาวุโสเจ้าผลักลงไปทั้งหมดระดับภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. แรงจูงใจในการทำงานร่วมกันและระบบการให้รางวัลที่จะลดการใช้ซ้ำและหลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีการสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างแรงจูงใจแบบดั้งเดิมและระบบการให้รางวัลซึ่งจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าความคืบหน้าและประสิทธิภาพการทำงานควรจะวัดส่วนใหญ่ผ่านตัวชี้วัดทางการเงิน แต่ถ้าผู้บริหารนอกจากนี้ยังได้รับการชดเชยในการปรับปรุงที่กว้างขึ้นของธุรกิจ(เช่นหลักเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน) ไม่ได้เป็นเพียงการทำกำไร? นี้รวมถึงตัวชี้วัดและตัวชี้วัดใหม่สำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต(CO2 ลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดการใช้พลังงานลดของเสีย) ตัวชี้วัดเหล่านี้จะต้องเป็นรูปเป็นร่างมากขึ้นและต้องการเป็นเจ้าของระดับอาวุโสในการผลักดันพวกเขาลงไปทุกระดับภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ร่วมกันกระตุ้นและระบบรางวัล

ลด , ใช้ซ้ำและหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงทรัพยากร
ต้องาการกระตุ้นแบบดั้งเดิมและ
ระบบรางวัล ซึ่งมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่า
ความก้าวหน้าและประสิทธิภาพ ควรวัดส่วนใหญ่
ผ่านตัวชี้วัดทางการเงิน แต่ถ้าผู้จัดการยัง
ชดเชยในการปรับปรุงธุรกิจ
กว้าง( เช่นเกณฑ์ความยั่งยืน ไม่ใช่เพียงไร ? รวมถึงตัวชี้วัดใหม่และวัดนี้

( ในอนาคตห่วงโซ่อุปทานการปล่อย CO2 ลดลง ลดการใช้พลังงาน , การลดของเสีย
) ตัวชี้วัดเหล่านี้จะกลายเป็นมองเห็นได้มากขึ้นและต้องการเป็นเจ้าของ
ระดับสูงเพื่อขับไล่พวกเขาไปทั้งหมด
ระดับภายในองค์กร