There are also many challenges that

There are also many challenges that need to be considered for future study regarding the examined sector. First,
in the examined sector lean strategies require just-in-time delivery of small lot sizes which in turn leads to an
increased transportation, packaging, and handling activities that may oppose a green approach. Moreover, especially
during the economic downhill companies in the agrifood sector and in countries like Greece seek to increase their
export efforts. Introducing global supply chain management into the green and lean equation increases the potential
conflict between the green and lean initiatives.” So as companies begin to implement lean and green strategies in
supply chains, especially large and complex global supply chains, manufacturers need to explore the overlaps and
synergies between quality-based lean and environmentally based ‘green’ initiatives, and understand the various
trade-offs required to balance possible points of conflict. Finally, there is a need to evaluate and possibly improve
this tool, based on practice and the applicability in the examined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ยังมีความท้าทายมากที่จะต้องพิจารณาศึกษาในอนาคตที่เกี่ยวกับภาคการตรวจสอบ ครั้งแรกในภาคการตรวจสอบ กลยุทธ์ lean ต้องเพิ่งในเวลาจัดส่งขนาดเล็กมากซึ่งจะนำไปสู่การขนส่งเพิ่มขึ้น บรรจุภัณฑ์ และการจัดการกิจกรรมที่อาจต่อต้านแนวทางสีเขียว นอกจากนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบริษัทดาวน์ฮิลเศรษฐกิจ ในภาค agrifood และ ในประเทศเช่นกรีซพยายามเพิ่มของพวกเขาความพยายามในการส่งออก แนะนำการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเป็นสีเขียว และแบบ lean สมการเพิ่มศักยภาพขัดแย้งระหว่างสีเขียว และแบบ lean การริเริ่ม" ดังนั้นเมื่อบริษัทเริ่มดำเนินการ ผลิตแบบลีน และสีเขียวกลยุทธ์ในใส่โซ่ ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งขนาดใหญ่ และซับซ้อน ผู้ผลิตจำเป็นต้องสำรวจการทับซ้อน และทำงานร่วมกันระหว่างคุณภาพการเรียน และสิ่งแวดล้อมตามโครงการ 'สีเขียว' และเข้าใจต่าง ๆ-พลวงต้องสมดุลจุดเป็นไปได้ของความขัดแย้ง ในที่สุด มีความจำเป็นในการประเมิน และอาจจะปรับปรุงเครื่องมือนี้ ตามความเกี่ยวข้องในการตรวจสอบและปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีความท้าทายมากที่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาสำหรับการศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับการตรวจสอบภาค ครั้งแรก
ในภาคการตรวจสอบกลยุทธ์ยันจำเป็นต้องใช้เพียงในเวลาการส่งมอบที่มีขนาดเล็กมากซึ่งจะนำไปสู่
กิจกรรมการขนส่งบรรจุภัณฑ์และการจัดการที่เพิ่มขึ้นที่อาจไม่เห็นด้วยกับวิธีการที่สีเขียว นอกจากนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในช่วงตกต่ำ บริษัท ทางเศรษฐกิจในภาค Agrifood และในประเทศเช่นกรีซพยายามที่จะเพิ่มขึ้นของพวกเขา
พยายามส่งออก แนะนำการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเข้ามาในสมการสีเขียวและมีแนวโน้มเพิ่มศักยภาพ
ความขัดแย้งระหว่างความคิดริเริ่มสีเขียวและลีน. "ดังนั้นเป็น บริษัท ที่เริ่มต้นที่จะใช้กลยุทธ์ลีนและสีเขียวใน
ห่วงโซ่อุปทาน, โซ่อุปทานทั่วโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งขนาดใหญ่และซับซ้อน, ผู้ผลิตจำเป็นต้องสำรวจ ทับซ้อนและ
การทำงานร่วมกันระหว่างคุณภาพตามติดมันและสิ่งแวดล้อมตามความคิดริเริ่ม 'สีเขียว' และเข้าใจต่างๆ
การค้าไม่ชอบที่จำเป็นเพื่อความสมดุลของจุดที่เป็นไปได้ของความขัดแย้ง ในที่สุดก็มีความจำเป็นในการประเมินและอาจปรับปรุง
เครื่องมือนี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติและการบังคับใช้ในการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความท้าทายมากมายที่ต้องพิจารณาสำหรับการศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับการตรวจสอบภาค ครั้งแรกในการตรวจสอบภาคยันกลยุทธ์ต้องใช้เวลาในการขนาดเล็กมากซึ่งจะนำไปสู่เพิ่มการขนส่งบรรจุภัณฑ์และการจัดการกิจกรรมที่อาจคัดค้านแนวทางสีเขียว นอกจากนี้ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ บริษัท ในภาคเกษตร และในประเทศ เช่น กรีซ แสวงหาเพื่อเพิ่มของพวกเขาความพยายามในการส่งออก แนะนำการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสีเขียวและสมการยันเพิ่มศักยภาพความขัดแย้งระหว่างสีเขียวและปอด ดังนั้น ในฐานะที่เป็น บริษัท เริ่มต้นที่จะใช้ยันและกลยุทธ์สีเขียวในห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะขนาดใหญ่และซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ผู้ผลิตต้องสำรวจทับซ้อน และsynergies ระหว่างคุณภาพตามปอด และต่อสิ่งแวดล้อม ตามโครงการ ' สีเขียว ' และความเข้าใจต่าง ๆไม่ได้ผลต้องสมดุลจุดที่เป็นไปได้ของความขัดแย้ง สุดท้ายมีต้องประเมินและจะปรับปรุงเครื่องมือนี้ใช้ในการปฏิบัติงานและแนวทางในการตรวจสอบ