companies, that is, those companies

companies, that is, those companies that you feel can benefit from your sponsor ship opportunities. The difference between the target company analysis approach and the hit-or-miss approach is the difference between using a rifle and shotgun. In the first instance you can your target in second you simply hope you can get close enough to score some points, The more precisely you identify the spon- sorship needs of company and aim your sponsorship package to them, the more successful you will be. The key mistake to avoid is to assume that all com panies will want, need, and use a sponsorship package in the same way. Also don't overlook companies that are not presently using sponsorship. These com panies can sometimes be important new target markets for sponsorship pack ages. However, nonsponsoring companies will likely require a great dea of servicing, since they will have very little knowledge of how sponsorship can po tentially fit their needs, Use the Target Company Analysis Worksheet as a guide to the type of in formation you should collect about potential sponsors. You should never, neter approach a company about a sponsorship package without first undertaking thi analys.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท คือ บริษัทเหล่านั้นที่คุณรู้สึกว่าสามารถได้โอกาสเรือสนับสนุน ความแตกต่างระหว่างวิธีการวิเคราะห์บริษัทเป้าหมายและวิธีการ hit-or-miss คือ ความแตกต่างระหว่างการใช้ปืนไรเฟิลและปืนลูกซอง ในอินสแตนซ์แรก คุณสามารถเป้าหมายของคุณในวินาทีที่คุณเพียงแค่หวังว่า คุณสามารถได้รับคะแนนบางจุดที่ใกล้ ยิ่งแม่นยำคุณระบุ spon sorship ความต้องการของบริษัท และจุดมุ่งหมายของแพคเกจการสนับสนุนพวกเขา ประสบความสำเร็จมากขึ้นคุณจะ ผิดคีย์เพื่อหลีกเลี่ยงคือการ สมมติว่า เทคโนโลยี com ทั้งหมดจะต้อง ต้องการ และใช้เป็นแพคเกจสนับสนุนเหมือนกัน ยัง ไม่สามารถมองเห็นบริษัทที่ปัจจุบันไม่ใช้สนับสนุน เทคโนโลยี com เหล่านี้บางครั้งสามารถตลาดเป้าหมายใหม่สิ่งสำคัญสำหรับทุกเพศทุกวัยชุดสนับสนุน อย่างไรก็ตาม บริษัท nonsponsoring อาจจะต้อง dea ดีของการให้บริการ จะมีความรู้น้อยมากสามารถสนับสนุน po tentially พอดีกับความต้องการ ใช้แผ่นงานการวิเคราะห์บริษัทเป้าหมายเป็นชนิดของคุณควรรวบรวมเกี่ยวกับผู้สนับสนุนการก่อการ คุณ neter ติดต่อบริษัทเกี่ยวกับแพคเกจการสนับสนุนโดยไม่ต้องแรกกิจการที analys

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่มี บริษัท เหล่านั้นที่คุณรู้สึกว่าได้รับประโยชน์จากโอกาสที่เรือสปอนเซอร์ของคุณ ความแตกต่างระหว่างวิธีการวิเคราะห์ บริษัท เป้าหมายและวิธีการตีหรือพลาดคือความแตกต่างระหว่างการใช้ปืนไรเฟิลและปืนลูกซอง ในกรณีแรกคุณสามารถกำหนดเป้​​าหมายของคุณในครั้งที่สองคุณก็หวังว่าคุณจะได้รับใกล้พอที่จะคะแนนบางจุดที่แม่นยำมากขึ้นคุณระบุความต้องการ sorship อุปถัมภ์ของ บริษัท และจุดมุ่งหมายแพคเกจการให้การสนับสนุนของพวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นคุณจะ ความผิดพลาดที่สำคัญที่จะหลีกเลี่ยงคือการสมมติว่าทุก panies คอมจะต้องการต้องการและใช้แพคเกจการให้การสนับสนุนในทางเดียวกัน นอกจากนี้ยังไม่มองข้าม บริษัท ที่ไม่ได้ใช้ในปัจจุบันเป็นสปอนเซอร์ เหล่านี้ panies COM บางครั้งอาจจะมีความสำคัญตลาดเป้าหมายใหม่สำหรับทุกเพศทุกวัยแพ็คเป็นสปอนเซอร์ อย่างไรก็ตาม บริษัท nonsponsoring มีแนวโน้มที่จะต้องมีการ DEA ที่ดีของการให้บริการเนื่องจากพวกเขาจะมีความรู้น้อยมากของวิธีการให้การสนับสนุนสามารถ PO tentially พอดีกับความต้องการของพวกเขาใช้ใบงานวิเคราะห์ บริษัท เป้าหมายเป็นคู่มือเพื่อประเภทในรูปแบบที่คุณควรเก็บรวบรวมเกี่ยวกับศักยภาพ ผู้ให้การสนับสนุน คุณควรจะไม่เคยเข้าใกล้ neter บริษัท เกี่ยวกับแพคเกจสปอนเซอร์โดยไม่มีการดำเนินการครั้งแรก Analys Thi