1. Introduction
Events are an important motivator of tourism, and figure prominently in the development and marketing plans of most destinations. The roles and impacts of planned events within tourism have been well documented, and are of increasing importance for destination competitiveness. Yet it was only a few decades ago that ‘event tourism’ became established in both the tourism industry and in the research community, so that subsequent growth of this sector can only be described as spectacular.
Equally, ‘event management’ is a fast growing professional field in which tourists constitute a potential market for planned events and the tourism industry has become a vital stakeholder in their success and attractiveness. But not all events need to be tourism oriented, and some fear the potential negative impacts associated with adopting marketing orientation. As well, events have other important roles to play, from community-building to urban renewal, cultural development to fostering national identities—tourism is not the only partner or proponent.
In this paper the nature, evolution and future development of ‘event tourism’ are discussed, pertaining to both theory and professional practice. Emphasis is placed on research and publication trends, and on a critical evaluation of knowledge creation, theory building, and future directions. The perspective taken is primarily that of destinations and the tourism industry, although other viewpoints are discussed.
Five main sections are subsequently presented. The first is entitled The Event Perspective; it starts with a typology of what constitutes the ‘planned events’ sector (Fig. 1). ‘Event management’ as a profession is defined, and ‘event studies’ is discussed as an emerging academic field. In the second section, The Tourism Perspective, ‘event tourism’ is defined from both a demand and supply perspective, then its goals are examined. Fig. 2 is presented to illustrate the interrelationships between events and tourism. A number of event tourism career paths are identified (Fig. 3), then within a discussion of the destination perspective an event portfolio model is examined (Fig. 4). This strategic approach can help shape evaluation, planning, and policy for events.
Event Tourism in the Research Literature constitutes the third section, with the review first presented chronologically, showing the origins and evolution of event tourism within the context of both tourism and event management. A thematic approach is then taken to review the three general types of event (i.e., business, sport, festivals) that have attracted the most attention from researchers and practitioners. Also covered in more detail are the ‘mega’ events that have generated their own research lines.
Section four, entitled A Framework for Knowledge Creation and Theory Development in Event Tourism, is shaped by a model (Fig. 5) of the event tourism system. The core phenomenon (event experiences and meanings) is discussed first, then antecedents and choices (including motivation research), planning and managing event tourism, patterns and processes (including spatial, temporal, policy making and knowledge creation), outcomes and the impacted. Fig. 6, Fig. 7, Fig. 8, Fig. 9 and Fig. 10 provide a set of key research questions and possible research methods for each of these elements of the event tourism system, together constituting a research agenda.
Conclusions are in two parts, the first being a discussion of implications for the practice of event management and tourism. Finally, implications are drawn for advancing theory in event tourism, and this includes a short note on the event-tourism discourse that has been dominated by the tourism and economic perspectives.
1. บทนำเหตุการณ์เป็น motivator สำคัญการท่องเที่ยว และรูปจึงในการพัฒนาและแผนการตลาดของนักท่องเที่ยวส่วนใหญ่ บทบาทและผลกระทบของกิจกรรมที่วางแผนไว้ภายในการท่องเที่ยวมีการจัดดี และเพิ่มความสำคัญการแข่งขันปลายทาง ยัง ได้เพียงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาว่า 'ท่องเที่ยวเหตุการณ์' กลายเป็นก่อตั้งขึ้น ในทั้งอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และ ในการวิจัย ชุมชน เพื่อให้เจริญเติบโตตามมาภาคนี้สามารถเพียงอธิบายเป็นงดงามเท่า ๆ กัน 'จัดการเหตุการณ์' ได้อย่างรวดเร็วเติบโตมืออาชีพเขตที่นักท่องเที่ยวเป็นตลาดที่มีศักยภาพสำหรับแผนกิจกรรม และอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้กลายเป็น มาตรการที่สำคัญในความสำเร็จและศิลปะ แต่เหตุการณ์ทั้งหมดไม่จำเป็นต้อง มุ่งเน้นการท่องเที่ยว และบางคนกลัวผลกระทบลบอาจเกี่ยวข้องกับการใช้แนวทางการตลาด เช่น เหตุการณ์มีบทบาทสำคัญอื่น ๆ ในการเล่น จากชุมชนอาคารต่อ urban พัฒนาวัฒนธรรมอุปถัมภ์ประจำชาติ – ท่องเที่ยวไม่ใช่คู่หรือ proponent เท่านั้นในเอกสารนี้ธรรมชาติ วิวัฒนาการและอนาคต 'ท่องเที่ยวเหตุการณ์' กล่าวถึง เกี่ยวกับทฤษฎีและการฝึกอาชีพ เน้นอยู่ กับแนวโน้มการวิจัยและเผยแพร่ และประเมินความสำคัญของการสร้างความรู้ ทฤษฎีอาคาร และทิศทางในอนาคต มุมมองที่ใช้ได้เป็นหลักที่นักท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว แม้ว่ามุมมองอื่น ๆ จะกล่าวถึงFive main sections are subsequently presented. The first is entitled The Event Perspective; it starts with a typology of what constitutes the ‘planned events’ sector (Fig. 1). ‘Event management’ as a profession is defined, and ‘event studies’ is discussed as an emerging academic field. In the second section, The Tourism Perspective, ‘event tourism’ is defined from both a demand and supply perspective, then its goals are examined. Fig. 2 is presented to illustrate the interrelationships between events and tourism. A number of event tourism career paths are identified (Fig. 3), then within a discussion of the destination perspective an event portfolio model is examined (Fig. 4). This strategic approach can help shape evaluation, planning, and policy for events.Event Tourism in the Research Literature constitutes the third section, with the review first presented chronologically, showing the origins and evolution of event tourism within the context of both tourism and event management. A thematic approach is then taken to review the three general types of event (i.e., business, sport, festivals) that have attracted the most attention from researchers and practitioners. Also covered in more detail are the ‘mega’ events that have generated their own research lines.Section four, entitled A Framework for Knowledge Creation and Theory Development in Event Tourism, is shaped by a model (Fig. 5) of the event tourism system. The core phenomenon (event experiences and meanings) is discussed first, then antecedents and choices (including motivation research), planning and managing event tourism, patterns and processes (including spatial, temporal, policy making and knowledge creation), outcomes and the impacted. Fig. 6, Fig. 7, Fig. 8, Fig. 9 and Fig. 10 provide a set of key research questions and possible research methods for each of these elements of the event tourism system, together constituting a research agenda.Conclusions are in two parts, the first being a discussion of implications for the practice of event management and tourism. Finally, implications are drawn for advancing theory in event tourism, and this includes a short note on the event-tourism discourse that has been dominated by the tourism and economic perspectives.
การแปล กรุณารอสักครู่..
