“Starting projects, processes, prod

“Starting projects, processes, products, etc., is too easy, as no one
wants to be perceived as getting in the way of innovation and progress.
Having an effective governance process to prioritize and manage initiatives,
processes, products, etc., is what separates successful from
unsuccessful organizations. Stopping old initiatives, processes, products,
etc., that should be replaced by the new product and process
should be built into the approval process for all new initiatives.”
“My experience is that once a project and a program get started, it is
very difficult to stop the project/program. There is always someone in
the organization that will advocate for a project’s continuation. The
job of stopping a project rests with senior leadership.”
“Once budget is allocated and the project takes on a life of its own, it
is hard to stop but has to be done, especially in tough times.”
“The main problem is not the starting or stopping; it is moving a project
forward in a timely way.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เริ่มต้นโครงการ กระบวนการ สินค้า ฯลฯ จะง่ายเกินไป เป็นใคร
อยากจะถือว่าเป็นการทางนวัตกรรมและความคืบหน้า
มีกระบวนการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดลำดับความสำคัญ และจัดการโครงการ,
กระบวน ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ มีอะไรแยกสำเร็จจาก
องค์กรสำเร็จ หยุดโครงการเก่า กระบวนการ ผลิตภัณฑ์,
ฯลฯ ., ที่ควรถูกแทนที่ ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ
ควรอยู่ในกระบวนการอนุมัติสำหรับโครงการใหม่ ๆ ทั้งหมด "
"ประสบการณ์ของฉันคือเมื่อโครงการและโปรแกรมเริ่มต้น มัน
ยากที่จะหยุดโครงการ/โปรแกรม จะมีคนใน
องค์กรที่จะสนับสนุนการต่อเนื่องของโครงการ ใน
งานของโครงการหยุดอยู่ที่ผู้นำระดับสูง "
"เมื่อมีการปันส่วนงบประมาณ และโครงการจะใช้ชีวิตของมันเอง
ยากที่จะหยุด แต่การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่ยากลำบาก"
"ปัญหาหลักคือไม่ เริ่มต้นหรือหยุด กำลังย้ายโครงการ
ไปข้างหน้าในเวลานั้น "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"เริ่มต้นโครงการกระบวนการผลิตภัณฑ์ ฯลฯ เป็นเรื่องง่ายเกินไปเป็นหนึ่งไม่
ต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นได้รับในทางของนวัตกรรมและความคืบหน้า
การมีกระบวนการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดลำดับความสำคัญและจัดการการริเริ่ม
กระบวนการผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เป็นสิ่งที่แยกประสบความสำเร็จจาก
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ หยุดเก่าริเริ่มกระบวนการผลิตภัณฑ์,
อื่น ๆ ที่ควรถูกแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ
ควรจะสร้างขึ้นในขั้นตอนการอนุมัติสำหรับการริเริ่มใหม่ทั้งหมด. "
"ประสบการณ์ของฉันคือว่าเมื่อโครงการและโปรแกรมที่เริ่มต้นเป็น
ยากมากที่จะหยุดโครงการ / โปรแกรม ยังมีใครบางคนใน
องค์กรที่จะสนับสนุนให้ความต่อเนื่องของโครงการ
การปฏิบัติงานของโครงการหยุดพักผ่อนกับผู้นำระดับสูง. "
"เมื่อมีการจัดสรรงบประมาณและโครงการที่ใช้เวลาในชีวิตของตัวเองก็
เป็นเรื่องยากที่จะหยุด แต่จะต้องมีการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่ยากลำบาก. "
"ปัญหาหลักคือ ไม่ได้เริ่มต้นหรือหยุดมันมีการเคลื่อนไหวโครงการ
. ไปข้างหน้าในทางที่ทันเวลา "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" โครงการเริ่มต้น กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ มันง่ายไป เพราะไม่มีใครอยากถูกมองว่า
ได้รับในทางของนวัตกรรมและความก้าวหน้า
มีธรรมาภิบาลและการจัดการกระบวนการเพื่อจัดลำดับความสำคัญโครงการ
กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ เป็นสิ่งที่แยกที่ประสบความสำเร็จจาก
องค์กรไม่สำเร็จ หยุดโครงการเก่า , กระบวนการ , ผลิตภัณฑ์ ,
ฯลฯที่ควรจะถูกแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ
ควรจะสร้างขึ้นในกระบวนการอนุมัติโครงการใหม่ทั้งหมด "
" ประสบการณ์ของฉันคือว่าเมื่อโครงการและโปรแกรมเริ่มต้น มันเป็น
ยากมากที่จะหยุดโครงการ / โปรแกรม มีบางคนอยู่เสมอใน
องค์กรจะสนับสนุนความต่อเนื่องของโครงการ
งานหยุดโครงการไว้กับผู้นำอาวุโส "
." เมื่อจัดสรรงบประมาณและโครงการจะใช้เวลาในชีวิตของมันเอง มันเป็นเรื่องยากที่จะหยุด
แต่ก็ต้องทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยามยาก "
" ปัญหาหลักไม่ใช่การเริ่มต้นหรือหยุด มันย้ายโครงการ
ไปข้างหน้าในลักษณะทันเวลา”