Information systems (IS) are strate

Information systems (IS) are strategic in so far as they are used to realize strategic intent.
Yet, while much has been said about aligning IS functionality with the strategic intent and
how to organizationally implement strategically aligned systems, less is known of how to
successfully implement strategic change associated with system use – a truly critical challenge within strategic IS implementation. Drawing on a strategy-as-practice perspective
we address this gap by developing a multi-dimensional view of IS strategy, conceptualizing
three key challenges in the IS strategy process, to explain how and why a paper mill,
despite successfully implementing a strategic production management system, failed to
produce intended strategic change. We call this outcome strategy blindness: organizational
incapability to realize the strategic intent of implemented, available system capabilities.
Using a longitudinal case study we investigate how cognitive rigidity of key actors and
fixed, interrelated practices shaped the implementation of the new production system.
We also identify core components and dynamics that constitute a richer multi-dimensional
view of the IS strategy implementation (alignment) process. In particular, we identify three
salient factors that contribute to strategy blindness – mistranslation of intent, flexibility of
the IT artifact and cognitive entrenchment – and discuss how they affect strategic implementation processes. We conclude by discussing implications of our findings for IS strategy
theory and practice, especially the contribution of strategy-as-practice to this stream of
research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบสารสนเทศ (IS) เป็นกลยุทธ์ในตราบใช้กลยุทธ์จากความตระหนักถึงยัง ขณะที่มากได้กล่าวเกี่ยวกับตำแหน่งฟังก์ชัน IS กับจุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ และวิธีการ organizationally ใช้กลยุทธ์จัดระบบ น้อยเรียกว่าวิธีการเรียบร้อยแล้วใช้เปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ระบบความท้าทายที่สำคัญอย่างแท้จริงภายในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ IS วาดในมุมกลยุทธ์เป็นแบบฝึกหัดเราอยู่ช่องว่างนี้ โดยการพัฒนามุมมองหลายมิติกลยุทธ์ IS อยู่ตามพรมแดนความท้าทายในการกลยุทธ์ IS อธิบายวิธีการ และเหตุผลที่สำคัญสามโรงสีกระดาษแม้ มีการนำระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ผลิตสำเร็จ ล้มเหลวในการผลิตเปลี่ยนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เราเรียกตาบอดนี้ผลลัพธ์กลยุทธ์: องค์กรincapability ตระหนักถึงเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของใช้ ความสามารถของระบบโดยใช้กรณีศึกษาระยะยาวเราตรวจสอบรับรู้ว่าความแข็งแกร่งของนักแสดงหลัก และถาวร เชื่อมปฏิบัติรูปงานของระบบการผลิตใหม่เรายังระบุคอมโพเนนต์หลักและ dynamics ที่ลึกยิ่งขึ้นเป็น 547ดูการใช้งาน (ตำแหน่ง) กลยุทธ์ IS โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราระบุสามปัจจัยเด่นที่ตาบอดกลยุทธ์ – mistranslation ของเจตนา ความยืดหยุ่นของเป็นสิ่งประดิษฐ์และการขุดสนามเพลาะรับรู้ – อภิปรายผลกระบวนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุป โดยการอภิปรายผลของการค้นพบของเราสำหรับกลยุทธ์ ISทฤษฎีและปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนของกลยุทธ์เป็นปฏิบัติการกระแสนี้งานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบสารสนเทศ (IS) เป็นกลยุทธ์เพื่อให้ห่างไกลที่พวกเขาจะใช้ในการตระหนักถึงความตั้งใจเชิงกลยุทธ์.
แต่ในขณะที่มากได้รับการกล่าวเกี่ยวกับการทำงานที่สอดคล้อง IS ด้วยความตั้งใจเชิงกลยุทธ์และ
วิธีการที่องค์กรใช้ระบบยุทธศาสตร์น้อยเป็นที่รู้จักกันของวิธีการ
ที่ประสบความสำเร็จ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ระบบ - ความท้าทายที่สำคัญอย่างแท้จริงภายในเชิงกลยุทธ์คือการดำเนินการ การวาดภาพบนเป็นกลยุทธ์การปฏิบัติที่มุมมองของ
เราที่อยู่ในช่องว่างนี้โดยการพัฒนามุมมองหลายมิติของกลยุทธ์คือการคิดออกแบบ
สามความท้าทายที่สำคัญในกระบวนการเป็นกลยุทธ์ที่จะอธิบายวิธีการและเหตุผลโรงงานกระดาษ,
แม้จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการจัดการการผลิตเชิงกลยุทธ์ ระบบล้มเหลวในการ
ผลิตตั้งใจเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เราขอเรียกร้องตาบอดผลกลยุทธ์นี้: องค์กร
ความไม่สามารถที่จะตระหนักถึงความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการความสามารถของระบบที่มีอยู่.
การใช้กรณีศึกษาระยะยาวเราจะตรวจสอบวิธีการที่แข็งแกร่งของนักแสดงองค์ความรู้ที่สำคัญและ
คงปฏิบัติสัมพันธ์รูปการดำเนินงานของระบบการผลิตใหม่.
นอกจากนี้เรายัง ระบุองค์ประกอบหลักและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นหลายมิติยิ่งขึ้น
มุมมองของการดำเนินกลยุทธ์เป็น (การจัดตำแหน่ง) กระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราระบุสาม
ปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การตาบอดกลยุทธ์ - mistranslation ของเจตนาและความยืดหยุ่นของ
สิ่งประดิษฐ์ไอทีและตั้งมั่นองค์ความรู้ - และหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อกระบวนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุปได้โดยการอภิปรายผลกระทบของการค้นพบของเราสำหรับกลยุทธ์การเป็น
ทฤษฎีและการปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลงานของกลยุทธ์ตามที่ปฏิบัติกระแสนี้
การวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ ( เป็น ) เท่าที่พวกเขาจะใช้เพื่อทราบเจตนาเชิงกลยุทธ์ .
แต่ในขณะที่มากได้รับการกล่าวเกี่ยวกับการจัดเรียงฟังก์ชั่นที่มีเจตนาเชิงกลยุทธ์และ
วิธีการ organizationally ใช้สอดคล้องกลยุทธ์ระบบน้อยเป็นที่รู้จักกันว่า

เรียบร้อยแล้วเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ระบบและความท้าทายเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริงภายในการใช้งาน วาดรูปเกี่ยวกับกลยุทธ์การปฏิบัติมุมมอง
เราที่อยู่ช่องว่างนี้ โดยการพัฒนาหลายมิติมุมมองของความท้าทายที่สำคัญคือกลยุทธ์ การค้นหาแนวคิด
3 ในคือกระบวนการกลยุทธ์เพื่ออธิบายวิธีการและเหตุผลที่เป็นกระดาษ ,
แม้จะประสบความสำเร็จในการนำยุทธศาสตร์การผลิตการจัดการระบบล้มเหลว
ผลิตเปลี่ยนยุทธศาสตร์ไว้ เราเรียกกลยุทธ์นี้ผลตาบอด : องค์กร
incapability เพื่อว่า เจตนาของการเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในระบบที่มีอยู่ โดยใช้กรณีศึกษา
ตามยาว เราศึกษาวิธีรับรู้ความแข็งแกร่งของนักแสดงและ
ซ่อมกุญแจความเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติตัวตามระบบการผลิตใหม่
เรายังระบุส่วนประกอบหลักและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมหาเศรษฐีหลายมิติ
มุมมองของคือการดำเนินกลยุทธ์ ( แนว ) กระบวนการ โดยเฉพาะ เราระบุสามปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนกลยุทธ์
ตาบอด– mistranslation เจตนาความยืดหยุ่นของ
เป็นสิ่งประดิษฐ์และการ entrenchment –และหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อกระบวนการการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุปโดยพูดถึงผลกระทบของการค้นพบ คือ ทฤษฎีและการปฏิบัติกลยุทธ์
โดยเฉพาะส่วนของกลยุทธ์การปฏิบัตินี้กระแสของ
)