In order to make clearer distinctio

In order to make clearer distinctions suggested above in Figure 1 and Table 2 are
shown as structure diagrams, respectively, of a grid of comparison, the main attributes of the
model of hierarchical organization and of non-hierarchical alternative, illustrated by other
two models :anarchical organization and the one centered on memory.
Corresponding to the functional criteria, the management practices in organizations
based on knowledge are those from generation V. It became clear that, given their specific
nature and configuration, irreducible to earlier forms, knowledge-based organizations can
not be managed by applying the principles and methods available in the industrial age.
Managers can not, simply continue doing what they knew and used to do in the
hierarchy environment , and for what they should do they need new skills; knowledge as
resource and organizational process requires a dedicated management type of intervention
that should be formalized and professionalized, excellence remaining, however, reserved for
those who practice it as vocation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนแนะนำข้างต้นในรูปที่ 1 และตารางที่ 2
จะแสดงเป็นแผนภาพโครงสร้างตามลำดับของตารางเปรียบเทียบคุณลักษณะหลักของรูปแบบขององค์กรลำดับชั้นและทางเลือกที่ไม่ลำดับชั้นแสดงโดยอื่น
ๆ
สองรูปแบบ: องค์กรอนาธิปไตยและเป็นหนึ่งในศูนย์กลางในหน่วยความจำ.
ที่สอดคล้องกับเกณฑ์การทำงาน, การบริหารจัดการในองค์กรที่อยู่บนพื้นฐานของความรู้เหล่านั้นมาจากรุ่นโวลต์มันเป็นที่ชัดเจนว่าได้รับเฉพาะของธรรมชาติและการกำหนดค่าลดลงในรูปแบบก่อนหน้านี้องค์กรความรู้ตามสามารถได้รับการจัดการโดยใช้หลักการและวิธีการที่มีอยู่ในยุคอุตสาหกรรม. ผู้จัดการไม่สามารถดำเนินการต่อไปเพียงแค่ทำในสิ่งที่พวกเขารู้และใช้ในการทำในสภาพแวดล้อมที่ลำดับชั้นและสำหรับสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรที่พวกเขาจำเป็นต้องมีทักษะใหม่ ๆ ความรู้เป็นทรัพยากรและกระบวนการขององค์กรต้องมีการจัดการเฉพาะประเภทของการแทรกแซงที่ควรจะเป็นทางการและprofessionalized เลิศเหลือ แต่สงวนไว้สำหรับผู้ที่ปฏิบัติเป็นอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสร้างความแตกต่างให้ชัดเจนกว่าในรูปที่ 1 และตารางที่ 2 แสดงเป็นแผนภาพโครงสร้าง
, ตามลำดับ , ตารางเปรียบเทียบคุณสมบัติหลักขององค์กร และรูปแบบของลำดับชั้น
ไม่ใช่ลำดับชั้นทางเลือกอื่น ๆแสดงโดย
สองรุ่น : องค์กร anarchical และหนึ่งเป็นศูนย์กลางใน
สอดคล้องกับหน่วยความจำ หลักเกณฑ์ในการทํางานวิธีการบริหารจัดการในองค์กร
ตามความรู้นั้นจากรุ่น V . มันเป็นที่ชัดเจนว่าให้ธรรมชาติเฉพาะ
และปรับลดก่อนหน้านี้ฟอร์มฐานความรู้องค์กรสามารถ
ไม่จัดการ โดยใช้หลักการและวิธีการที่ใช้ได้ในยุคอุตสาหกรรม .
ผู้จัดการไม่สามารถเพียงแค่ทำสิ่งที่พวกเขารู้และใช้ ทำใน
สภาพแวดล้อมของลำดับ และสิ่งที่พวกเขาจะทำ พวกเขาต้องการทักษะใหม่ ความรู้เป็นทรัพยากรและองค์การ กระบวนการต้องใช้

โดยเฉพาะการจัดการประเภทของการแทรกแซงที่ควรจะเป็นและเป็นทางการ professionalized ความเป็นเลิศที่เหลือ แต่สงวนไว้สำหรับผู้ที่ปฏิบัติมันเป็น

อาชีพ