PepsiCo’s Carbonated Soft Drinks Bu

PepsiCo’s Carbonated Soft Drinks Business
During the mid-1990s it looked as if Coca-Cola would dominate the soft drink industry, with every Pepsi-Cola brand except Mountain Dew losing market share to Coca-Cola's brands Coca-Cola's CEO at the time.Roberto Goizueta. Had stated that the company's strategic intent was to control 50 percent of the U.S. cola market by 2000 and seemed convinced PepsiCo could be little to stop the industry leader Goizueta summed up his lack of concern about Pepsi as a key rival in an October 28,1996.
PepsiCo's management engineered a come-back in the late 1990s and early 2000s by launching new brands like Sierra Mist and focusing on strategies to improve local distribution. Among Pepsi's most successful strategies to build volume and share in soft drinks was its "Power of One" strategy, which attempted to achieve the synergistic benefits of a combined Pepsi-Cola and Frito-Lay envisioned by shareholders of the two companies in 1965. The Power of One strategy called for supermarkets to place Pepsi and Frito-Lay products side by side on shelves. In 2006, PepsiCo added "Innovation Summits" to its Power of One program whereby retailers could share their views on consumer shopping and eating habits. PepsiCo used the information gleaned from the summits in developing new products like SoBe Life Water and Lay's potato chips cooked in sunflower oil. The summits, which continued into 2007, also helped identify PepsiCo supply chain inefficiencies that affected retailers PepsiCo managers and retailers collaborated during one Innovation Summit to develop new shipping procedures that reduced stock-outs in retailers' stores
PepsiCo's primary focus in soft drink innovation was directed toward improving the nutritional properties of soft drinks. The company was attempting to develop new type of sweeteners that would lower the calorie content of nondiet drinks. The company also hoped its 2006 acquisition of lzze lightly carbonated sparkling fruit drinks would prove popular with health-conscious consumers. Tava was an additional calorie-free, caffeine-free better-for-you carbonated beverage that PBNA launched in the United States in 2007. Even though PepsiCo strengthened its position in the U.S. Carbonated soft drink industry, its 31.1 percent market share during 2007 was considerably less than Coca-Cola's 2007 market share of 41.6 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้ำอัดลมเครื่องดื่มธุรกิจ
ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 pepsico มันดูราวกับว่าโคกจะมีอิทธิพลในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่มีทุกยี่ห้อเป๊ปซี่โคล่ายกเว้นน้ำค้างภูเขาสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้กับแบรนด์โคกของซีอีโอโคกในเวลา roberto Goizueta ได้ระบุไว้ว่าเจตนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือการควบคุมร้อยละ 50 ของเราตลาดโคล่าโดย 2000 และดูเหมือนเชื่อ pepsico อาจจะเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะหยุด Goizueta ผู้นำอุตสาหกรรมสรุปได้ขาดจากความกังวลเกี่ยวกับเป๊ปซี่เป็นคู่แข่งสำคัญในตุลาคม 28,1996
จัดการ pepsico ของวิศวกรรมกลับมาในปลายปี 1990 และต้นยุค 2000 โดยการเปิดตัวแบรนด์ใหม่เช่นทิวหมอกและมุ่งเน้นกลยุทธ์ในการปรับปรุงการจัดจำหน่ายในท้องถิ่นในกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของเป๊ปซี่ในการสร้างปริมาณและส่วนแบ่งในน้ำอัดลมคือ "อำนาจของหนึ่งในกลยุทธ์" ซึ่งพยายามที่จะบรรลุผลประโยชน์ร่วมกันของเป๊ปซี่ที่รวม-โคล่าและ Frito-วางจินตนาการจากผู้ถือหุ้นของทั้งสอง บริษัท ในปี 1965 อำนาจของหนึ่งในกลยุทธ์ที่เรียกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตที่จะวางเป๊ปซี่และ Frito-วางด้านผลิตภัณฑ์โดยด้านบนชั้นวางของ ในปี 2006pepsico เสริม "ยอดนวัตกรรม" เพื่ออำนาจของโปรแกรมหนึ่งโดยร้านค้าปลีกที่จะแบ่งปันมุมมองของพวกเขาในการช้อปปิ้งของผู้บริโภคและพฤติกรรมการกิน pepsico ใช้ข้อมูลที่รวบรวมได้จากการประชุมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นน้ำชีวิต Sobe และวางของมันฝรั่งทอดปรุงสุกในน้ำมันดอกทานตะวัน ยอดซึ่งยังคงเป็นปี 2007ยังช่วยระบุ pepsico ไร้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับผลกระทบร้านค้าปลีกผู้จัดการและผู้ค้าปลีกร่วมมือในระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมหนึ่งที่จะพัฒนาวิธีการจัดส่งสินค้าใหม่ที่ลดหุ้นลึกหนาบางในร้านค้าปลีก '
เป้าหมายหลัก pepsico ในนวัตกรรมเครื่องดื่มที่ได้รับการพุ่งตรงไปที่การปรับปรุงคุณสมบัติทางโภชนาการของนุ่ม pepsico เครื่องดื่มบริษัท ได้พยายามที่จะพัฒนารูปแบบใหม่ของสารให้ความหวานที่จะลดเนื้อหาแคลอรี่ของเครื่องดื่ม nondiet บริษัท ยังหวังที่ 2006 ซื้อกิจการของ lzze อัดลมเบาเครื่องดื่มผลไม้เป็นประกายจะพิสูจน์ได้ว่าเป็นที่นิยมกับผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ tava การเป็นแคลอรี่เพิ่มเติมฟรีปราศจากคาเฟอีนที่ดีกว่าสำหรับคุณเครื่องดื่มอัดลมที่ pbna เปิดตัวในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 2007แม้ว่า pepsico ความเข้มแข็งตำแหน่งในเรา อัดลมอุตสาหกรรมเครื่องดื่มส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 31.1 ในปี 2007 เป็นมากน้อยกว่าส่วนแบ่งการตลาดโคก 2007 ร้อยละ 41.6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจเครื่องดื่มอัดลมของ PepsiCo
แบระหว่างในกลางทศวรรษที่ 1990 นั้นมองว่าโคคา-โคล่าจะครองอุตสาหกรรมน้ำอัดลม มีทุกยี่ห้อแป๊ปซี่โคล่ายกเว้น Dew เขาสูญเสียตลาด ร่วมกับโคคาโคล่ารนด์ CEO โคคาโคล่าในเวลานั้นRoberto Goizueta ระบุว่า จุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทที่ควบคุมร้อยละ 50 ของสหรัฐอเมริกา ตลาดโคล่า ด้วย 2000 seemed เชื่อ PepsiCo ไม่น้อยจะหยุดผู้นำอุตสาหกรรม Goizueta บวกค่าขาดการกังวลเกี่ยวกับแป๊ปซี่เป็นคู่แข่งสำคัญในเดือนตุลาคม 28,1996
PepsiCo จัดการวิศวกรรมมาย้อนในปลายทศวรรษที่ 1990 และช่วงต้น 2000s โดยเปิดตัวแบรนด์ใหม่เช่นสาหมอก และเน้นกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการกระจายภายใน ระหว่างกลยุทธ์ประสบความสำเร็จมากที่สุดของแป๊ปซี่เพื่อสร้างไดรฟ์ข้อมูล และใช้ในน้ำอัดลมถูกของกลยุทธ์ "อำนาจของ" หนึ่ง" ที่พยายามที่จะให้บรรลุประโยชน์ของแป๊ปซี่โคล่าที่รวมพลัง และเลย์ Frito จินตนาการ โดยผู้ถือหุ้นของบริษัทสองในปี 1965 เรียกยุทธศาสตร์พลังงานของหนึ่งในซุปเปอร์มาร์เก็ตจะวางแป๊ปซี่และ Frito วางเคียงข้างกันบนชั้น ในปี 2006 PepsiCo เพิ่ม "นวัตกรรมประเทศ" ของพลังงานของโปรแกรมโดยร้านค้าปลีกสามารถใช้มุมมองของผู้บริโภคนิสัย เที่ยว PepsiCo ใช้ข้อมูลประเทศในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นน้ำชีวิต SoBe คาด และมันฝรั่งเลย์ชิปสุกในน้ำมันดอกทานตะวัน ประเทศ ซึ่งต่อไปในปี 2007 นอกจากนี้ยัง ช่วยระบุ PepsiCo inefficiencies ห่วงโซ่อุปทานที่ PepsiCo ผู้จัดการร้านค้าปลีก และร้านค้าปลีกที่ร่วมมือกันในระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมหนึ่งในการพัฒนากระบวนการจัดส่งใหม่ที่ลดสต็อกลึกหนาบางในร้านค้าของร้านค้าปลีก
โฟกัสหลักของ PepsiCo ในนวัตกรรมดื่มได้โดยตรงเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติทางโภชนาการของเครื่องดื่ม บริษัทได้พยายามพัฒนาสารให้ความหวานที่จะต่ำกว่าเนื้อหาแคลอรี่ของ nondiet เครื่องดื่มชนิดใหม่ บริษัทหวังซื้อของ 2006 lzze อัดลมเบาประกายผลไม้เครื่องดื่มจะพิสูจน์ความนิยมของผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ Tava เครื่องการเติม ฟรีแคลอรี่ คาเฟอีนฟรีดีกว่าสำหรับคุณอัดลมดื่มที่ PBNA เปิดตัวในสหรัฐอเมริกาในปี 2007 แม้ว่า PepsiCo ความเข้มแข็งในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มน้ำอัดลมในสหรัฐอเมริกา ส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 31 1 ล้านในปี 2550 มีมากน้อยกว่าโคคาโคล่า 2007 ตลาดหุ้นร้อยละ 41.6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้ำอัดลมเป๊ปซี่ของเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์ธุรกิจ
ตามมาตรฐานในช่วงกลางทศวรรษ 1990 โดยคิดว่าบริษัทโคคา - โคลาจะครอบงำอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์ที่มีแบรนด์ Bernick ' s Pepsi - ทุกครั้งยกเว้น ภูเขา น้ำค้างสูญเสียส่วนแบ่งตลาดเป็นแบรนด์ของบริษัทโคคา - โคลาประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทโคคา - โคลาในเวลาที่. Roberto เอโมรี่. ว่าเจตนาทางยุทธศาสตร์ของบริษัทฯได้รับการควบคุม 50 เปอร์เซ็นต์ของประเทศสหรัฐอเมริกาตลาด Coca Cola โดย 2000 และดูเหมือนจะเชื่อว่าเป๊ปซี่จะเป็นเพียงเล็กน้อยในการหยุดยั้งผู้นำในอุตสาหกรรมนี้เอโมรี่สรุปได้ขาดของเขาความกังวลเกี่ยวกับ Pepsi เป็นคู่แข่งสำคัญในเดือนตุลาคม 28,1996 ที่
เป๊ปซี่ของการบริหารจัดการได้รับการออกแบบ S มากลับไปในช่วงปลายปี 1990 และ 2000 ที่ต้นโดยเปิดใช้งานแบรนด์ใหม่ๆเช่นเซียร์หมอกและเน้นกลยุทธ์ในการปรับปรุงการจัดจำหน่ายในท้องถิ่นท่ามกลางของดื่มเป๊ปซี่มากที่สุดยุทธศาสตร์ความสำเร็จในการสร้างและแบ่งปันกันใช้ระดับเสียงในเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์เป็น"อำนาจ"กลยุทธ์ซึ่งพยายามที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ส่งเสริมซึ่งกันและกันของ Bernick ' s Pepsi - รวมกันและ frito-lay วาดโดยผู้ถือหุ้นของบริษัททั้งสองได้ในปี 1965 กำลังไฟของหนึ่งกลยุทธ์เรียกว่าสำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตเพื่อวาง Pepsi frito-lay ด้านสินค้าและด้านข้างโดยบนชั้นวาง ในปี 2006เป๊ปซี่กล่าวเพิ่มเติมว่า"ประชุมสุดยอดนวัตกรรม"เพื่อใช้พลังงานของโปรแกรมหนึ่งซึ่งผู้ค้าปลีกไม่สามารถใช้ร่วมกันวิวทิวทัศน์ของพวกเขาในลักษณะนิสัยการทานอาหารและแหล่งช้อปปิ้ง ผู้บริโภค เป๊ปซี่ใช้ข้อมูลที่ได้จากประชุมสุดยอดในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆเช่น sobe ชีวิต:น้ำและมันฝรั่งทอดปรุงขึ้นตามสั่งของนอนอยู่ในน้ำมันจากดอกทานตะวัน ประชุมสุดยอดซึ่งต่อเนื่องมาในปี 2007นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถระบุรุ่นเป๊ปซี่ซัพพลายเชนความไม่มี ประสิทธิภาพ ที่ได้รับผลกระทบผู้ค้าปลีกเป๊ปซี่ผู้จัดการและผู้ค้าปลีกร่วมกันในระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมใหม่ในการพัฒนากระบวนการในการส่งสินค้าที่ลดลงหุ้นนอกผู้ค้าปลีกของร้านค้า
เป๊ปซี่ของหลักเน้นนวัตกรรมเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์ได้ส่งตรงไปยังการปรับปรุงคุณสมบัติทาง โภชนาการ ของเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์.บริษัทฯได้พยายามที่จะพัฒนารูปแบบใหม่ของสารให้ความหวานที่จะต่ำกว่าปริมาณแคลอรีของเครื่องดื่ม nondiet นอกจากนี้บริษัทยังได้หวังว่าปี 2006 การซื้อกิจการของเครื่องดื่มผลไม้น้ำอัดลมส่องแสงระยิบระยับเบาๆ lzze จะพิสูจน์ได้รับความนิยมพร้อมด้วย ผู้บริโภค ในเรื่อง สุขภาพ ' s เป็นเครื่องดื่มคาเฟอีน - แบบไม่เสียค่าบริการได้ดียิ่งขึ้นสำหรับคุณน้ำอัดลมปริมาณแคลอรี - แบบไม่เสียค่าบริการเพิ่มเติมที่ pbna เปิดตัวในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 2007แม้ว่าเป๊ปซี่แข็งแกร่งขึ้นตำแหน่งในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์น้ำอัดลมของสหรัฐอเมริกาที่ 31.1 ถึงส่วนแบ่งตลาดร้อยละระหว่าง 2007 เป็นอย่างมากไม่น้อยกว่าของบริษัทโคคา - โคลา 2007 ส่วนแบ่งตลาด 41.6% .