In reality, only few firms have ful

In reality, only few firms have fully integrated
entire supply chain activities despite the
enormous potential benefits that could be resulted
from higher integration level (Mentzer et al., 2001;
Sohal et al., 2003; Sahay and Ramneesh, 2003).
Findings of Fawcett and Magnan (2002)
discovered that about 47% of the surveyed
companies are working towards integration of
business processes within the company
meanwhile about 34% of them are integrating with
first-tier suppliers and 11% of them are integrating
with key customers. Surprisingly, only 8% of them
are systematically integrating supply chain
activities among key customers and suppliers
where there are practically no companies which
fully integrate supply chain activities either with
their supplier’s suppliers or with customer’s
customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง เพียงไม่กี่บริษัทมีครบวงจรกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดแม้มีการประโยชน์มหาศาลที่สามารถผลรวมระดับสูง (Mentzer et al. 2001Sohal et al. 2003 Sahay และ Ramneesh, 2003)ผลการวิจัยของ Fawcett และ Magnan (2002)ค้นพบว่าประมาณ 47% ของการสำรวจบริษัททำการ โดยรวมของกระบวนการทางธุรกิจภายในบริษัทในขณะเดียวกัน การรวมประมาณ 34% ของพวกเขาด้วยซัพพลายเออร์ระดับแรกและ 11% ของพวกเขาจะรวมกับลูกค้า น่าแปลก เพียง 8% ของพวกเขามีระบบบูรณาการห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์มีจริงไม่มีบริษัทที่ทั้งหมดรวมกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งผู้ผลิตของซัพพลายเออร์ หรือลูกค้าลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริงเพียงไม่กี่ บริษัท ที่มีครบวงจร
กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดแม้จะมี
ประโยชน์มหาศาลที่อาจจะส่งผลให้
ระดับบูรณาการที่สูงขึ้น (Mentzer et al, 2001;.
. Sohal et al, 2003;. Sahay และ Ramneesh, 2003)
ผลการวิจัยของ Fawcett และ Magnan (2002)
พบว่าประมาณ 47% ของการสำรวจ
บริษัท ที่มีการทำงานที่มีต่อการรวมกลุ่มของ
กระบวนการทางธุรกิจภายใน บริษัท
ในขณะเดียวกันประมาณ 34% ของพวกเขามีการบูรณาการกับ
ซัพพลายเออร์ชั้นแรกและ 11% ของพวกเขามีการบูรณาการ
กับลูกค้ารายสำคัญ น่าแปลกที่เพียง 8% ของพวกเขา
จะมีการบูรณาการอย่างเป็นระบบห่วงโซ่อุปทาน
กิจกรรมในหมู่ลูกค้าที่สำคัญและซัพพลายเออร์
ที่มีจริง บริษัท ที่ไม่มี
อย่างเต็มที่บูรณาการกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งกับ
ซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายของพวกเขาหรือกับลูกค้า
ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริง บริษัท เพียงไม่กี่ได้แบบครบวงจรทั้งกิจกรรมโซ่อุปทาน ทั้งๆประโยชน์มหาศาลที่อาจจะ ส่งผลให้จากการบูรณาการ ระดับที่สูงขึ้น ( mentzer et al . , 2001sohal et al . , 2003 ; sahay และ ramneesh , 2003 )ผลของฟอว์เซตต์ และแม็กนัง ( 2545 )พบว่า ประมาณ 47% ของสำรวจบริษัทกำลังทำงานกับการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจภายใน บริษัทในขณะเดียวกันประมาณ 34% ของพวกเขาจะรวมกับซัพพลายเออร์ระดับแรก และร้อยละ 11 ของพวกเขามีการบูรณาการกับลูกค้า คีย์ จู่ ๆ มีเพียง 8 % ของพวกเขาเป็นระบบการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ คีย์มีจริงไม่มี บริษัท ที่อย่างบูรณาการกิจกรรมโซ่อุปทานให้กับของซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ หรือกับลูกค้าลูกค้า