The HRP activities in term of steps

The HRP activities in term of steps are:
 The first step in the HRP requires assessing current human resources: HRP begins by developing a profile of the current status of human resources through human resource inventory i.e. inventory of the workers and skills already available within the organization and a comprehensive job analysis. A human resource inventory reveals skills available within the organization A job analysis provides information about jobs currently be done.
 The second step in HRP is to review the organization’s overall objectives and revenue projections
 The third step translate the organization’s revenue projections into a forecast of demands for human resources  The fourth step involves an assessment and forecast of internal and external supply sources
 The final step in the HRP process consists of matching demand and supply. This will highlight shortages and overstaff positions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีกิจกรรม HRP ในระยะขั้นตอน: การ HRP ขั้นแรกต้องประเมินทรัพยากรบุคคลปัจจุบัน: HRP เริ่มต้น โดยการพัฒนารายละเอียดของสถานะปัจจุบันของทรัพยากรมนุษย์ผ่านทรัพยากรคงคลังเช่นสินค้าคงคลังแรงงานและทักษะที่มีอยู่แล้วภายในองค์กรและวิเคราะห์งานที่ครอบคลุม เผยคลังทรัพยากรมนุษย์พร้อมใช้งานภายในองค์กรวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานทักษะในปัจจุบันจะทำ ขั้นตอนสองใน HRP คือ ทบทวนประมาณการรายได้และวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร ขั้นตอนสามแปลคาดการณ์รายได้ขององค์กรเป็นการคาดการณ์ความต้องการสำหรับทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนสี่เกี่ยวข้องกับการประเมินและการคาดการณ์ของแหล่งอุปทานภายใน และภายนอก ขั้นสุดท้ายในกระบวนการ HRP ประกอบด้วยอุปสงค์และอุปทานที่ตรงกัน นี้จะเน้นปัญหาการขาดแคลน และ overstaff ตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรม HRP ในระยะเวลาของขั้นตอน:
ขั้นตอนแรกใน HRP ต้องใช้การประเมินทรัพยากรมนุษย์ปัจจุบัน: HRP เริ่มต้นด้วยการพัฒนารายละเอียดของสถานะปัจจุบันของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านทรัพยากรมนุษย์สินค้าคงคลังเช่นสินค้าคงคลังของคนงานและทักษะที่มีอยู่แล้วภายใน องค์กรและการวิเคราะห์งานที่ครอบคลุม สินค้าคงคลังทรัพยากรมนุษย์เผยให้เห็นทักษะที่มีอยู่ภายในองค์กรการวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานในปัจจุบันทำได้.
ขั้นตอนที่สองใน HRP คือการทบทวนวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรและประมาณการรายได้
ขั้นตอนที่สามแปลประมาณการรายได้ขององค์กรเข้าไปในประมาณการของ ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนที่สี่ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินและการคาดการณ์ของแหล่งอุปทานภายในและภายนอก
ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการ HRP ประกอบด้วยความต้องการที่ตรงกันและอุปทาน นี้จะเน้นการขาดแคลนและตำแหน่ง overstaff

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนกิจกรรมในเทอมของ HRP ขั้นตอน :ขั้นตอนแรกในชต้องมีการประเมินทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน : HRP เริ่มต้นโดยการพัฒนารายละเอียดของสถานะปัจจุบันของทรัพยากรมนุษย์ทางทรัพยากรมนุษย์เช่นสินค้าคงคลังสินค้าคงคลังของแรงงานและทักษะที่มีอยู่แล้วภายในองค์กร และวิเคราะห์งานอย่างละเอียด คลังทรัพยากรมนุษย์แสดงให้เห็นทักษะที่มีอยู่ภายในองค์กร การวิเคราะห์งานให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานปัจจุบันทำขั้นตอนที่สองใน HRP คือการทบทวนวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร และรายได้ ประมาณการขั้นตอนที่สามแปลองค์กรประมาณการรายได้ในการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนที่สี่เกี่ยวข้องกับการประเมินและคาดการณ์ของทั้งภายในและภายนอกแหล่งจัดหาขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการ HRP ประกอบด้วยการจับคู่อุปสงค์และอุปทาน นี้จะเน้น overstaff ขาดแคลนและตำแหน่ง