Inventory ReductionThe ValueInvento

Inventory Reduction
The Value
Inventory reduction initiatives can directly lower COGS and working capital.
Depending on the amount of inventory eliminated, these initiatives may also lead
to asset reduction, which in turn can increase asset utilization. Successful
initiatives identify excess inventory of 4 to 10 percent, excluding inventory
allocated to provide increased service levels. Realistically, some organizations can
expect even greater reductions.
Savings in carrying costs can typically be estimated at 12 to 16 percent of the
COGS value of reduced inventory, which is considered a one-time savings in
working capital. However, changes in planning, integration and safety stock
ensure minimized inventory over the long haul. These savings can easily
contribute to an organization’s cash flow, profitability and flexibility.
The Process
The most effective means of reducing supply chain costs is through inventory
reductions. Some companies argue that inventory should be maintained at higher
levels to improve customer service. In reality, the right mix of current inventory,
elimination of old and obsolete inventory, tight integration with demand planning
and identification of appropriate safety stock targets can lead to even higher levels
of service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดสินค้าคงคลังค่าแผนงานการลดสินค้าคงคลังโดยตรงสามารถลด COGS และเงินทุนหมุนเวียนขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าคงคลังตัด ริเริ่มเหล่านี้ยังอาจการลดสินทรัพย์ ซึ่งจะสามารถเพิ่มการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ ประสบความสำเร็จโครงการระบุสินค้าคงคลังส่วนเกินร้อยละ 4-10 รวมสินค้าคงคลังจัดสรรให้ระดับการบริการที่เพิ่มขึ้น จริง บางองค์กรสามารถคาดว่ายิ่งลดโดยทั่วไปจะประมาณประหยัดในต้นทุนการถือครองที่ 12-16 เปอร์เซ็นต์ของการCOGS มูลค่าลดลงสินค้าคงคลัง ซึ่งเป็นการออมครั้งเดียวเงินทุนหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงในการวางแผน การรวมและสต็อกที่ปลอดภัยตรวจสอบสินค้าคงคลังลดกว่าลากยาว ประหยัดเหล่านี้อย่างง่ายดายเป็นส่วนหนึ่งของกระแสเงินสด ผลกำไร และมีความยืดหยุ่นกระบวนการวิธีการลดต้นทุนโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือสินค้าคงคลังลด บริษัทโต้เถียงควรรักษาที่สูงระดับเพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า ในความเป็นจริง ถูกผสมของสินค้าคงคลังปัจจุบันตัดของเก่าและสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย ผนวกกับการวางแผนความต้องการและรหัสความปลอดภัยที่เหมาะสมหุ้นเป้าหมายสามารถนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดสินค้าคงคลังมูลค่าการริเริ่มการลดสินค้าคงคลังต้นทุนต่ำสามารถโดยตรงและเงินทุนหมุนเวียน. ขึ้นอยู่กับปริมาณของสินค้าคงคลังกำจัดความคิดริเริ่มเหล่านี้อาจนำไปสู่การลดลงของสินทรัพย์ซึ่งจะสามารถเพิ่มการใช้สินทรัพย์ ที่ประสบความสำเร็จความคิดริเริ่มระบุสินค้าคงคลังส่วนเกิน 4 ถึงร้อยละ 10 แต่ไม่รวมถึงสินค้าคงคลังจัดสรรให้มีระดับบริการเพิ่มขึ้น แนบเนียนบางองค์กรสามารถคาดหวังว่าการลดลงมากยิ่งขึ้น. ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการมักจะอยู่ที่ประมาณ 12-16 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าต้นทุนของสินค้าคงคลังที่ลดลงซึ่งถือว่าเป็นเงินฝากออมทรัพย์เพียงครั้งเดียวในเงินทุนหมุนเวียน อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนบูรณาการและหุ้นที่ปลอดภัยให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลัง Minimized มากกว่าลากยาว เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้สามารถนำไปสู่กระแสเงินสดขององค์กรในการทำกำไรและมีความยืดหยุ่น. ขั้นตอนวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานคือการสินค้าคงคลังที่ลดลง บริษัท บางคนอ้างว่าสินค้าคงคลังที่ควรได้รับการรักษาที่สูงกว่าระดับที่จะปรับปรุงการบริการลูกค้า ในความเป็นจริงผสมด้านขวาของสินค้าคงคลังในปัจจุบัน, การกำจัดของสินค้าคงคลังที่เก่าและล้าสมัยผนวกกับการวางแผนความต้องการและระบุเป้าหมายความปลอดภัยหุ้นที่เหมาะสมสามารถนำไปสู่ระดับที่สูงยิ่งขึ้นในการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดสินค้าคงคลังค่า

ลด COGS โดยตรง ซึ่งสามารถลดสินค้าคงคลังและเงินทุน .
ขึ้นอยู่กับปริมาณของสินค้าคงคลัง คัดออก โครงการเหล่านี้ยังอาจนำ
ลดสินทรัพย์ ซึ่งจะสามารถเพิ่มการใช้ประโยชน์สินทรัพย์ โครงการที่ประสบความสำเร็จ
ระบุสินค้าคงคลังส่วนเกินของ 4 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ ไม่รวมสินค้า
จัดสรรเพื่อให้ระดับการให้บริการเพิ่มขึ้นสั่ง บางองค์กรสามารถคาดหวังลดลง

ประหยัดมากขึ้น โดยทั่วไปสามารถแบกต้นทุนประมาณ 12 ถึง 16 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าของสินค้าคงคลังลดลง
ฟันเฟืองซึ่งถือเป็นครั้งเดียวประหยัด
เงินทุนหมุนเวียน . อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนและบูรณาการความปลอดภัยหุ้น
ให้ลดสินค้าคงคลังมากกว่าลากยาว เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้สามารถได้อย่างง่ายดาย
ส่งผลให้กระแสเงินสดขององค์กรที่แข็งแกร่งและมีความยืดหยุ่น กระบวนการ

วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการลดต้นทุน ด้วยการลดสินค้าคงคลังโซ่อุปทานเป็น

บาง บริษัท ยืนยันว่าสินค้าคงคลังควรจะรักษาในระดับที่สูง
เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า ในความเป็นจริง , ผสมด้านขวาของสินค้าคงคลังในปัจจุบัน
ตัดเก่าและล้าสมัย สินค้าคงคลังแน่นรวมกับความต้องการและการกำหนดเป้าหมาย
วางแผนหุ้นความปลอดภัยที่เหมาะสมสามารถทำให้สูงกว่าระดับ
บริการ