Management in organizations exists

Management in organizations exists on three broad, horizontal levels: operational control, managerial planning and control (middle management), and strategic management, as shown in the figure illustrated below. Each level carries its own responsibilities, and all work toward achieving organizational goals and objectives in their own ways.

Operational control forms the bottom tier of three-tiered management. Operations managers make decisions using predetermined rules that have predictable outcomes when implemented correctly.

They make decisions that affect implementation in work scheduling, inventory control, shipping, receiving, and control of processes such as production. Operations managers oversee the operating details of the organization.

Middle management forms the second, or intermediate, tier of the three-tiered management system. Middle managers make short-term planning and control decisions about how resources may best be allocated to meet organizational objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการในองค์กรอยู่ในระดับกว้าง แนวนอน 3: ควบคุมงาน วางแผนจัดการ และควบคุม (บริหารกลาง), และการ จัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นแสดงในรูปที่แสดงด้านล่าง แต่ละระดับดำเนินการของตนเองความรับผิดชอบ และทั้งหมดทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ในวิธีของตนเองควบคุมการดำเนินงานใช้ชั้นล่างของชั้นที่ 3 การจัดการ ตัวจัดการการดำเนินงานทำให้ตัดสินใจใช้กฎที่กำหนดไว้ที่มีได้ผลเมื่อใช้อย่างถูกต้องพวกเขาทำการตัดสินใจดำเนินงานที่มีผลต่อในการวางแผนงาน ควบคุมสินค้าคงคลัง จัดส่ง รับ และควบคุมกระบวนการผลิตเช่น ตัวจัดการการดำเนินงานดูแลรายละเอียดการดำเนินงานขององค์กรจัดการกลางฟอร์มระดับสอง หรือ กลาง ระบบจัดการสามชั้น ผู้จัดการกลางระยะสั้นวางแผนและควบคุมการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีทรัพยากรอาจส่วนจัดสรรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการในองค์กรที่มีอยู่บนสามในวงกว้างระดับแนวนอน: ควบคุมการปฏิบัติงานการวางแผนการบริหารจัดการและการควบคุม (ผู้บริหารระดับกลาง) และการจัดการเชิงกลยุทธ์ดังแสดงในรูปที่แสดงด้านล่าง ระดับแต่ละคนพกความรับผิดชอบของตัวเองและทุกคนทำงานไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรในรูปแบบของตัวเอง. รูปแบบการควบคุมการปฏิบัติงานชั้นล่างของการจัดการสามฉัตร ผู้จัดการการดำเนินงานในการตัดสินใจโดยใช้กฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่มีผลการดำเนินการที่คาดการณ์ได้อย่างถูกต้องเมื่อ. พวกเขาทำให้การตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานที่อยู่ในการจัดตารางเวลาการทำงาน, การควบคุมสินค้าคงคลัง, การจัดส่งสินค้าที่ได้รับและการควบคุมกระบวนการเช่นการผลิต การดำเนินงานผู้จัดการดูแลรายละเอียดการดำเนินงานขององค์กร. ผู้บริหารระดับกลางในรูปแบบที่สองหรือกลางชั้นของระบบการจัดการสามฉัตร ผู้บริหารระดับกลางทำให้การวางแผนระยะสั้นและการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการควบคุมทรัพยากรที่ดีที่สุดอาจจะได้รับการจัดสรรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการในองค์กรที่มีอยู่ในสามระดับแนวนอนกว้าง : การควบคุมการดำเนินงาน การวางแผน การบริหารจัดการ และการควบคุม ( ระดับกลาง ) , และการจัดการเชิงกลยุทธ์ ดังแสดงในรูปที่แสดงด้านล่าง แต่ละระดับมีความรับผิดชอบของตัวเอง และงานทั้งหมดต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ในแบบของตัวเอง

การควบคุมการดำเนินงานรูปแบบด้านล่างชั้นสามระบบการจัดการ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการตัดสินใจใช้กำหนดกฎที่ได้ผลที่คาดเดาได้ เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง

พวกเขาตัดสินใจที่มีผลต่อการปฏิบัติในการวางแผนงาน การควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดส่ง การรับ และการควบคุมของกระบวนการ เช่น การผลิตผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการดูแลงานรายละเอียดขององค์กร การจัดการกลาง

รูปที่สอง หรือ ขั้นกลางระดับของทั้งสามระบบการจัดการระบบ ผู้บริหารระดับกลาง การตัดสินใจ การวางแผนและการควบคุมระยะสั้นเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดอาจจะมีการจัดสรรทรัพยากรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์การ