Social Capital as a Resource for Performance
Social capital can be understood as “the resources embedded in social
networks accessed and used by actors for actions . . . and social capital can
also be envisioned as investment by individuals in interpersonal relationships
useful in the markets” (Lin, 2001, p. 25). Lin’s (2001) definition
clearly indicates that individuals need access to social networks to perform
well. It also implies that individual investment in building these social networks
is an economic necessity. According to Storberg (2002), social capital
differs from other types of capital in that it is neither an individual asset
(like human capital) nor a business asset (like traditional capital). Rather,
social capital develops among individual actors in the meaningful relationships
they create together. In thewords of the OECD(2001), social capital is
different from physical and human capital in that it is relational, mainly a
public good shared by a group, and produced rather indirectly by investments
of time and effort. It is related to mutual trust among individuals,
which can take the shape of social bonds, bridges, and linkages.Work organizations
are increasingly considered to be key sources of social capital,
emphasizing the importance of the social networks, partnerships, collaboration
and interaction, and knowledge sharing they provide. Nahapiet and
Ghoshal (1998) defined social capital “as the sum of the actual and potential
resources embedded within, available through, and derived from the network
of relationships possessed by an individual or social unit” (p. 243).
Social capital facilitates the exchange and combination of explicit and tacit
intellectual assets, which leads to the creation of new intellectual capital,
expressed in improvement and innovation. In view of the expected benefits
of social capital (well-being on individual, organizational, and societal
6 Advances for Developing Human Resources Month 2004
levels), it seems worthwhile to pose the question of what contribution HRD
can make to the building of social capital.
ทุนทางสังคมเป็นทรัพยากรทุนสังคมการทำงาน
สามารถเข้าใจได้เป็น " ทรัพยากรที่ฝังตัวอยู่ในเครือข่ายทางสังคม
เข้าถึงและใช้เพื่อแสดงการกระทำ . . . . . . . และทุนสังคมสามารถ
ยังถูก envisioned เป็นเงินลงทุน โดยบุคคลในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
ประโยชน์ในตลาด " ( หลิน , 2544 , หน้า 25 ) หลิน ( 2001 ) นิยาม
แสดงว่าประชาชนต้องการการเข้าถึงเครือข่ายทางสังคมที่จะแสดง
ดี นอกจากนี้ยังพบอีกว่า การลงทุนของแต่ละบุคคลในการสร้างเครือข่ายทางสังคมเหล่านี้
เป็นความจำเป็นทางเศรษฐกิจ ตาม storberg ( 2002 ) ,
ทุนสังคมที่แตกต่างจากชนิดอื่น ๆของทุนในการที่จะไม่
สินทรัพย์บุคคล ( เช่นทุนมนุษย์หรือธุรกิจสินทรัพย์ ( เช่นทุนดั้งเดิม ) ค่อนข้าง ,
ทุนสังคมพัฒนาในหมู่นักแสดงแต่ละคนใน
ความสัมพันธ์ที่สร้างกัน ใน thewords ของ OECD ( 2001 ) , ทุนทางสังคม
แตกต่างจากทางกายภาพและทุนมนุษย์ในว่ามันคือความสัมพันธ์ส่วนใหญ่
ส่วนรวมร่วมกัน โดยกลุ่มที่ค่อนข้างทางอ้อมโดยการลงทุน
ของเวลาและความพยายาม มันเกี่ยวข้องกับความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างบุคคล
ซึ่งสามารถใช้รูปร่างของสังคมพันธบัตร , สะพาน , และการเชื่อมโยง . องค์กร
มากขึ้นถือว่าเป็นแหล่งสำคัญของทุนทางสังคม
ที่เน้นความสำคัญของเครือข่ายทางสังคม , ความร่วมมือ , ความร่วมมือ
และการมีปฏิสัมพันธ์และการแบ่งปันความรู้ที่พวกเขาให้ nahapiet และ
ghoshal ( 1998 ) กำหนดทุนทางสังคม " เป็นผลรวมของจริงและศักยภาพทรัพยากร
ฝังตัวอยู่ภายในใช้งานผ่านและได้มาจากเครือข่าย
ความสัมพันธ์ครอบครองโดยบุคคลหรือหน่วยทางสังคม " ( หน้า 243 ) .
ทุนทางสังคมในการแลกเปลี่ยนและการรวมกันของอย่างชัดเจน และเป็นนัย
ทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างทุนทางปัญญาใหม่
แสดงออกในการปรับปรุงและนวัตกรรม ในมุมมองของประโยชน์ที่คาดว่า
ทุนทางสังคม ( ความเป็นอยู่ในแต่ละองค์การ สังคม และความก้าวหน้าในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
6 เดือน 2004
ระดับ ) มันคุ้มค่าที่จะก่อให้เกิดคำถามว่าบริจาค HRD
สามารถทำเพื่อสร้างทุนสังคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
