. As Smillie (1995: 151) suggests,

. As Smillie (1995: 151) suggests, there is a ‘powerful public myth that development should be cheap’, which has led in some quarters to a tendency to take low NGO administrative overheads as one of the main criteria for judging success. A third reason is the fact that development NGOs may be established by people consciously searching for ‘alternatives’ to mainstream thinking, and that the subjects of management and administration, with their strong associations with the business and the public sectors, are ‘tainted ground’ for these kinds of organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. เป็น Smillie (1995:151) แนะนำ มี 'พลังสาธารณะตำนานที่พัฒนาควรประหยัด' ซึ่งนำในบางไตรมาสถึงแนวโน้มที่จะใช้ดูแลค่าโสหุ้ยต่ำ NGO เป็นเกณฑ์หลักสำหรับตัดสินความสำเร็จ เหตุผลที่สามคือ ความจริงที่ว่า พัฒนาองค์กรพัฒนาเอกชนอาจจัดตั้ง โดยคนที่มีสติค้นหา 'ทางเลือก' ให้หลักคิด และเรื่องของการบริหารและการจัดการ ด้วยความสัมพันธ์ของแรงกับธุรกิจและภาครัฐ ว่า 'พื้นไม่ปนเปื้อน' สำหรับชนิดเหล่านี้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ในฐานะที่เป็น Smillie (1995: 151) แสดงให้เห็นมีความเป็น 'ตำนานสาธารณะที่มีประสิทธิภาพที่พัฒนาควรจะมีราคาถูก' ซึ่งได้นำในบางไตรมาสจะมีแนวโน้มที่จะใช้ค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรพัฒนาเอกชนในระดับต่ำเป็นหนึ่งในเกณฑ์หลักในการตัดสินความสำเร็จ เหตุผลที่สามคือความจริงที่ว่าองค์กรพัฒนาเอกชนพัฒนาอาจจัดตั้งขึ้นโดยคนที่รู้ตัวค้นหา 'ทางเลือก' การคิดกระแสหลักและที่เรื่องของการบริหารจัดการและการบริหารจัดการที่มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งของพวกเขากับธุรกิจและภาครัฐเป็น 'ปนเปื้อนพื้นดิน' สำหรับชนิดนี้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. เป็น smillie ( 2538 : 80 ) บอกว่า มี " พลังประชาชนเรื่องการพัฒนาที่ควรจะถูก " ซึ่งมี LED ในบางไตรมาสที่จะมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาน้อยไปบริหารพรึ่บเป็นหนึ่งในเกณฑ์หลักในการตัดสินความสำเร็จ เหตุผลที่สามคือความจริงที่ว่าองค์กรการพัฒนาอาจจะตั้งขึ้นโดยคน consciously ค้นหา " ทางเลือก " หลักคิด และเรื่องของการบริหารและการจัดการ กับความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งของพวกเขากับธุรกิจและภาคประชาชน เป็นรอยเปื้อนดินสำหรับชนิดเหล่านี้ขององค์กร