According to these models, managers

According to these models, managers in many industries are attempting to expend SCM better through the use of such techniques as JIT, total quality management, Lean Production, and computerized schedule of enterprise resource planning, ABC and kaizen. Among these techniques, ABC is one of the most important techniques for improving organizational performance and SCM [8, 9]. Lin et al. [10] by adopting a combination of ABC & SCM stated that ABC is as a complex system that can help managers for strategically important business decisions. They contend advanced that each part of the decision-making process in SCM requires distinct cost information, and the relationship between ABC and SCM is very clear. They also argued that the development and importance of the cost information in SCM will be increased by combining SCM and ABC.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามโมเดลเหล่านี้ ผู้จัดการในอุตสาหกรรมจำนวนมากกำลังพยายามใช้จ่าย SCM ได้ดีผ่านการใช้เทคนิคเช่น JIT การจัดการคุณภาพรวม การ ผลิตแบบ Lean และคอมพิวเตอร์กำหนดการของทรัพยากรองค์กรการวางแผน ABC และไคเซ็น ในบรรดาเทคนิคเหล่านี้ ABC เป็นหนึ่งในเทคนิคที่สำคัญที่สุดสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและ SCM [8, 9] Lin et al. [10] โดยการนำของ ABC และ SCM ระบุไว้ว่า ABC เป็นระบบที่ซับซ้อนที่สามารถช่วยผู้บริหารสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ พวกเขาต่อสู้ขั้นสูงว่า แต่ละส่วนของกระบวนการตัดสินใจใน SCM ต้องใช้ข้อมูลต้นทุนที่แตกต่างกัน และความสัมพันธ์ระหว่าง ABC และ SCM ชัดเจนมาก นอกจากนี้พวกเขายังโต้เถียงว่า การพัฒนาและความสำคัญของข้อมูลต้นทุนใน SCM จะเพิ่มขึ้น โดยการรวม SCM และ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามรูปแบบเหล่านี้ผู้จัดการในหลายอุตสาหกรรมกำลังพยายามที่จะใช้จ่าย SCM ที่ดีขึ้นผ่านการใช้เทคนิคเช่น JIT, การจัดการคุณภาพโดยรวมผลิตแบบลีนและระยะเวลาในคอมพิวเตอร์ของการวางแผนทรัพยากรขององค์กรเอบีซีและไคเซ็น ท่ามกลางเทคนิคเหล่านี้ ABC เป็นหนึ่งในเทคนิคที่สำคัญที่สุดสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและ SCM [8, 9] หลิน, et al [10] โดยการรวมกันของเอบีซีและ SCM ระบุไว้ว่าเอบีซีเป็นระบบที่ซับซ้อนที่สามารถช่วยให้ผู้จัดการการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ พวกเขาต่อสู้ขั้นสูงเพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจในแต่ละ SCM ต้องใช้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันและความสัมพันธ์ระหว่างเอบีซีและ SCM มีความชัดเจนมาก พวกเขายังเป็นที่ถกเถียงกันว่าการพัฒนาและความสำคัญของข้อมูลค่าใช้จ่ายใน SCM จะเพิ่มขึ้นโดยการรวม SCM และเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามรูปแบบนี้ ผู้บริหารในอุตสาหกรรมต่างๆพยายามใช้ SCM ดีขึ้นผ่านการใช้เทคนิค เช่น การผลิต , การจัดการคุณภาพการผลิตแบบลีนและคอมพิวเตอร์กำหนดการของการวางแผนทรัพยากรองค์กร , ABC และไคเซ็น . ในบรรดาเทคนิคเหล่านี้ , ABC เป็นหนึ่งในเทคนิคที่สำคัญที่สุดสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและ SCM [ 8 , 9 ] หลิน et al . [ 10 ] โดยการรวมกันของ ABC & SCM ระบุว่า ABC เป็นระบบที่ซับซ้อนที่สามารถช่วยให้ผู้บริหารเพื่อการตัดสินใจกลยุทธ์สำคัญ พวกเขาต่อสู้ขั้นสูงที่แต่ละส่วนของกระบวนการตัดสินใจ ใน SCM ต้องการข้อมูลต้นทุนที่แตกต่างกัน และความสัมพันธ์ระหว่าง ABC และ SCM ชัดเจนมาก พวกเขายังเสนอว่า การพัฒนาและความสำคัญของข้อมูลค่าใช้จ่ายใน SCM SCM จะเพิ่มขึ้นโดยรวม และเอบีซี