Pay-for-individual-performance syst

Pay-for-individual-performance system, despite their motivating power, would not, then, be expected to result in enhanced organizational effectiveness. Such systems build in disincentives for the management of uncertainty, interdependence, and complexity and so discourage the kind of cooperative actions that lead the organizational from to be more efficient than labor contracting. If the organization dose, in fact, have individual tasks that are predictable, simple, and independence, this analysis suggests that it would be more efficient to hire contractors than employees. Pay for individual performance is neither a labor contract ( since the authority relationship remains ) nor a conventional employment relationship ( with rewards allocated based on post hoc judgments of overall employee historical and potential contributions ). Thus organizations that use such from of compensation would be expected to have less effective performance than those not using such system, since their compensation system is working against the advantages of the organizational from. We certainly could not expect the greater overall organizational effectiveness implied by pay-for-performance advocates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพบุคคล แม้ มีพลังสร้างแรงจูงใจ ไม่ แล้ว คาดว่าจะใช้ให้เกิดประสิทธิผลขององค์กรเพิ่มขึ้น ระบบดังกล่าวสร้างใน disincentives สำหรับการจัดการความไม่แน่นอน อิสระเสรี และมีความซับซ้อน และการกีดกันดังนั้น ชนิดของการดำเนินการความร่วมมือที่ทำจากองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากกว่าการทำสัญญาแรงงาน ถ้ามียาองค์กร ในความเป็นจริง แต่ละงานที่คาดการณ์ เรียบง่าย และความเป็นอิสระ การวิเคราะห์นี้แนะนำว่า มันจะเพิ่มประสิทธิภาพในการจ้างผู้รับเหมามากกว่าพนักงาน จ่ายสำหรับแต่ละบุคคลไม่ใช่สัญญาแรงงาน (เนื่องจากความสัมพันธ์อำนาจยังคงอยู่) หรือความสัมพันธ์การจ้างงานทั่วไป (กับรางวัลตามหลัง hoc ดุลยพินิจของพนักงานโดยรวมทางประวัติศาสตร์ และมีศักยภาพในการปันส่วน) ดังนั้น องค์กรที่ใช้เช่นจากค่าตอบแทนก็จะคาดว่าจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าผู้ที่ไม่ใช้ระบบ เนื่องจากทำงานกับข้อได้เปรียบขององค์กรจากระบบค่าตอบแทนของพวกเขา เราแน่นอนอาจไม่คาดว่ามีประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรมากขึ้นโดยนัย โดยสนับสนุนค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ่ายสำหรับบุคคลที่มีประสิทธิภาพระบบแม้จะมีอำนาจการสร้างแรงจูงใจของพวกเขาจะไม่แล้วคาดว่าจะมีผลในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ระบบดังกล่าวในการสร้างแรงจูงใจในการจัดการความไม่แน่นอนการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความซับซ้อนและเพื่อกีดกันชนิดของการกระทำที่นำไปสู่ความร่วมมือองค์กรจากการที่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าการทำสัญญาแรงงาน หากปริมาณองค์กรในความเป็นจริงมีงานบุคคลที่จะคาดการณ์ได้ง่ายและความเป็นอิสระในการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่ามันจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจ้างผู้รับเหมากว่าพนักงาน จ่ายสำหรับผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลไม่เป็นสัญญาจ้างแรงงาน (ตั้งแต่ความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจยังคงอยู่) หรือความสัมพันธ์การจ้างงานทั่วไป (ที่มีผลตอบแทนที่จัดสรรอยู่บนพื้นฐานของการโพสต์เฉพาะกิจการตัดสินของพนักงานโดยรวมประวัติศาสตร์และผลงานที่มีศักยภาพ) ดังนั้นองค์กรที่ใช้ดังกล่าวจากการชดเชยจะคาดว่าจะมีผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าผู้ที่ไม่ได้ใช้ระบบดังกล่าวตั้งแต่ระบบค่าตอบแทนของพวกเขาจะทำงานกับข้อดีขององค์กรจาก แน่นอนเราไม่สามารถคาดหวังว่าประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมมากขึ้นโดยนัยสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายสำหรับประสิทธิภาพของระบบแต่ละคน แม้ตนกระตุ้นพลัง ไม่ งั้น จะคาดผลในการเพิ่มประสิทธิผลขององค์การ ระบบดังกล่าวสร้างใน disincentives สำหรับการจัดการความไม่แน่นอน การพึ่งพาอาศัยกัน และความซับซ้อนและห้ามปรามชนิดของสหกรณ์การกระทำที่นำองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากกว่าจากสัญญาจ้างแรงงาน ถ้าขนาดขององค์กรในความเป็นจริงได้แต่ละงานที่คาดเดาได้ง่าย และความเป็นอิสระของการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่ามันน่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะจ้างผู้รับเหมากว่าพนักงาน จ่ายสำหรับการทำงานส่วนบุคคลและสัญญาแรงงาน ( เนื่องจากอำนาจความสัมพันธ์ยังคงอยู่ ) หรือแบบการจ้างงานความสัมพันธ์ ( กับรางวัลที่จัดสรรตาม Post Hoc คำตัดสินของพนักงานโดยรวมประวัติและผลงานที่มีศักยภาพ ) ดังนั้นองค์กรที่ใช้ เช่น จากการชดเชยจะถูกคาดว่าจะมีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าผู้ที่ไม่ใช้ระบบดังกล่าวตั้งแต่ระบบค่าตอบแทนของพวกเขาคือการทำงานกับข้อดีขององค์การจาก แน่นอนเราสามารถคาดหวังมากขึ้นโดยรวม ประสิทธิผลขององค์การโดยนัย โดยจ่ายเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงาน