The estimated path diagram for the

The estimated path diagram for the proposed HRM - performance link framework
(presented in Figure 1) is presented in Figure 2. The boxes represent exogenous or
endogenous observed variables and the circles represent the related latent
variables. The light arrows indicate the observed variables that constitute the
related latent variables and the bold arrows indicate the structural relationships
between the corresponding variables. The numbers that are assigned to each arrow
show the significant estimated standardised coefficients. We must remind here that
in order to keep the model as simple as possible without loosing its validity, we
followed Paawue and Richardson (1997) and we did not group the HRM policies into
their relevant areas of resourcing, development, rewards, and relations, and the
HRM outcomes into their relevant areas of skills, attitudes, and behaviours

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไดอะแกรมเส้นทางประเมินสำหรับ HRM เสนอ - กรอบเชื่อมโยงประสิทธิภาพ
(แสดงในรูปที่ 1) แสดงในรูปที่ 2 กล่องแสดงบ่อย หรือ
ตัวแปรสังเกต endogenous และวงการแสดงเกี่ยวข้องแฝงอยู่
ตัวแปร ลูกศรแสงบ่งชี้ตัวแปรสังเกตที่เป็น
ที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรแฝงอยู่และลูกศรเป็นตัวหนาบ่งชี้ความสัมพันธ์โครงสร้าง
ระหว่างตัวแปรที่เกี่ยวข้อง หมายเลขที่กำหนดให้แต่ละลูกศร
แสดงสัมประสิทธิ์แบบประเมินสำคัญ เราต้องเตือนนี่ที่
ให้ง่ายที่สุดแบบไม่ มีที่ปรึกษาที่มีผลบังคับใช้ เรา
ตาม Paawue และริชาร์ดสัน (1997) และเราได้จัดกลุ่มนโยบาย HRM เป็น
ของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องจัด พัฒนา รางวัล และความ สัมพันธ์ และ
HRM ผลเป็นพื้นที่ของพวกเขาที่เกี่ยวข้อง ของทักษะ ทัศนคติ พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภาพเส้นทางประมาณสำหรับการเสนอ HRM - กรอบการเชื่อมโยงการทำงาน
(แสดงในรูปที่ 1) จะนำเสนอในรูปที่ 2 กล่องแสดงภายนอกหรือ
ตัวแปรสังเกตภายนอกและวงกลมแทนแฝงที่เกี่ยวข้อง
กับตัวแปร ลูกศรแสงบ่งชี้ตัวแปรสังเกตที่เป็น
ตัวแปรแฝงที่เกี่ยวข้องและลูกศรเป็นตัวหนาบ่งบอกถึงความสัมพันธ์เชิงโครงสร้าง
ระหว่างตัวแปรที่เกี่ยวข้อง หมายเลขที่กำหนดให้กับแต่ละลูกศร
แสดงค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐานอย่างมีนัยสำคัญประมาณ เราจะต้องเตือนว่าที่นี่
เพื่อที่จะให้รูปแบบที่ง่ายที่สุดโดยไม่สูญเสียความถูกต้องของเรา
ตาม Paawue และริชาร์ด (1997) และเราไม่ได้กลุ่มนโยบาย HRM ใน
พื้นที่ที่เกี่ยวข้องของพวกเขาทรัพยากรการพัฒนาผลตอบแทนและความสัมพันธ์ และ
HRM ผลลัพธ์ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องของพวกเขาทักษะทัศนคติและพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภาพเส้นทางโดยประมาณสำหรับเสนอ HRM ประสิทธิภาพการเชื่อมโยงกรอบ
( แสดงในรูปที่ 1 ) ที่แสดงในรูปที่ 2 กล่องแสดงจากภายนอกหรือภายในตัวแปรสังเกต
และวงกลมแสดงความสัมพันธ์แฝง
ตัวแปร ลูกศรแสงระบุตัวแปร สังเกตว่าเป็น
ที่เกี่ยวข้องตัวแปรแฝงและลูกศรแสดงความสัมพันธ์เชิงโครงสร้าง
หนาระหว่างตัวแปรที่เกี่ยวข้อง ตัวเลขที่ได้รับมอบหมายแต่ละลูกศร
แสดงระดับมาตรฐานประมาณค่าสัมประสิทธิ์ เราต้องเตือนที่นี่
เพื่อให้รูปแบบที่ง่ายที่สุดโดยไม่สูญเสียความถูกต้องของมัน เรา
และตาม paawue ริชาร์ดสัน ( 1997 ) และเราไม่ได้กลุ่มการบริหารนโยบายใน
พื้นที่ที่เกี่ยวข้องของพวกเขาของการจัดสรรทรัพยากร การพัฒนา รางวัล และการประชาสัมพันธ์และประสานงานในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องของพวกเขา
ผลของทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรม