The organizational factor that is m

The organizational factor that is most likely to provide potential competitive advantage is human resources and how these resources are managed. The most effective organizations find unique ways to attract retain and motivate employees, a strategy that is hard to imitate. The success of an organization comes from managing people effectively and providing them with a safe working environment, the best opportunities and paths to advance. Human resource management is the utilization of individuals to achieve organizational objectives. Consequently, managers at every level must be concerned with human resource management. Five functional areas are associated with effective human resource management: Staffing, human resource development, compensation and benefits, safety and health, and employee and labor relations. Staffing is the process through which an organization insures that it always has the proper number of employees with appropriate skills in the right jobs at the right time to achieve the organization’s objectives. Staffing involves job analysis, human resource planning, recruitment and selection. All areas of staffing would be haphazard if the recruiter did not know the qualifications needed to perform the various jobs. Lacking up-to-date job descriptions and specifications, a firm would have to recruit and select employees for jobs without having clear guidelines; this practice could have disastrous consequences. Job analysis is conducted after the job has been designed, the worker has been trained and the job is being performed. Human resource planning involves matching the internal and external supply of people with job openings anticipated in the organization over a specified period of time. Because conditions in the external and internal environments can change quickly, the human resource planning process must be continuous. Changing conditions could affect the entire organization, thereby requiring extensive modification of forecasts. Planning, in general, enables managers to anticipate and prepare for changing conditions and human resource planning, in particular allows flexibility in the area of human resource management. Human Resource development is a major human resource management function that consists not only of training and development but also of individual career planning and development activities, organization development, and performance appraisal, an activity that emphasizes training and development needs. Training is designed to provide learners with the knowledge and skills needed for their present jobs. Development involves learning that goes beyond today’s job; it has a more long term focus. Career planning is an ongoing process whereby an individual sets career goals and identifies the means to achieve them. This is a continuing and difficult process because the average person graduating from college today may face five to seven career changes in his working years. Career development: is a formal approach used by the organization to ensure that people with the proper qualifications and experiences are available when needed. Individual careers and organizational needs are not separate and distinct. Organizations should assist employees in career planning so the needs of both can be satisfied. Organization development is the planned process of improving an organization by developing its structures systems and processes to The organizational factor that is most likely to provide potential competitive advantage is human resources and how these resources are managed. The most effective organizations find unique ways to attract retain and motivate employees, a strategy that is hard to imitate. The success of an organization comes from managing people effectively and providing them with a safe working environment, the best opportunities and paths to advance. Human resource management is the utilization of individuals to achieve organizational objectives. Consequently, managers at every level must be concerned with human resource management. Five functional areas are associated with effective human resource management: Staffing, human resource development, compensation and benefits, safety and health, and employee and labor relations. Staffing is the process through which an organization insures that it always has the proper number of employees with appropriate skills in the right jobs at the right time to achieve the organization’s objectives. Staffing involves job analysis, human resource planning, recruitment and selection. All areas of staffing would be haphazard if the recruiter did not know the qualifications needed to perform the various jobs. Lacking up-to-date job descriptions and specifications, a firm would have to recruit and select employees for jobs without having clear guidelines; this practice could have disastrous consequences. Job analysis is conducted after the job has been designed, the worker has been trained and the job is being performed. Human resource plann

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยขององค์กรมากที่สุดเพื่อให้มีศักยภาพในการแข่งขันคือ ทรัพยากรบุคคลและวิธีจัดการทรัพยากรเหล่านี้ องค์กรที่มีประสิทธิภาพค้นหาวิธีการดึงดูดรักษา และจูงใจพนักงาน กลยุทธ์ที่ยากที่จะเลียนแบบ ความสำเร็จขององค์กรมาจากการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และให้กับสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัย ดีสุดโอกาส และเส้นทางก้าวหน้า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการใช้ประโยชน์ของบุคคลที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น ผู้บริหารทุกระดับต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ทำงานห้าจะเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ: พนักงาน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ค่าตอบแทน และผลประโยชน์ ความปลอดภัย และสุขภาพ และพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ การตลาดคือ กระบวนการที่องค์กรมั่นใจว่า จะมีจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมที่เหมาะสมในงานใช่เวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน การวางแผน สรรหาและคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้าผู้ถูกเชิญไม่รู้ว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการทำงานต่าง ๆ ขาดข้อมูลจำเพาะและลักษณะงานที่ทันสมัย บริษัทจะมีการรับสมัคร และเลือกพนักงานสำหรับงานโดยไม่มีแนวทางชัดเจน ปฏิบัตินี้อาจมีผลกระทบอย่างรุนแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากได้รับการออกแบบงาน ได้รับการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงาน และการดำเนินงาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการจับคู่ภายใน และภายนอกจัดหาคน มีตำแหน่งงานว่างในองค์กรผ่านระยะเวลาที่คาดหวัง เนื่องจากเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอาจมีผลต่อทั้งองค์กร จึงต้องปรับเปลี่ยนมากมายของการคาดการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยให้คาดการณ์ และเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการ ทั่วไป การวางแผนช่วยให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญการจัดการฟังก์ชันที่ไม่เพียงแต่การฝึกอบรมและพัฒนา แต่การวางแผนแต่ละอาชีพ และกิจกรรมพัฒนา พัฒนาองค์กร และประเมินประสิทธิภาพการทำงาน กิจกรรมที่เน้นการฝึกอบรมและพัฒนาจำเป็นต้อง การฝึกอบรมถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เรียน มีความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับงานปัจจุบัน การพัฒนาเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ที่นอกเหนือจากงานวันนี้ มีระยะโฟกัสยาวมากขึ้น การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องโดยบุคคลตั้งเป้าหมายอาชีพ และระบุวิธีการบรรลุพวกเขา นี้เป็นกระบวนการต่อเนื่อง และยาก เพราะคนเฉลี่ยจบการศึกษาจากวิทยาลัยวันนี้อาจเผชิญการเปลี่ยนแปลงอาชีพห้าถึงเจ็ดปีเขาทำงาน พัฒนาอาชีพ: เป็นวิธีการอย่างเป็นทางการที่ใช้ โดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า คนที่ มีคุณสมบัติที่เหมาะสมและประสบการณ์ใช้งานเมื่อจำเป็น แต่ละอาชีพและความต้องการขององค์กรจะไม่แยก และแตกต่าง องค์กรที่จะช่วยพนักงานในการวางแผนอาชีพเพื่อให้สามารถแก้ไขความต้องการของทั้งสอง พัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการวางแผนปรับปรุงองค์กรโดยการพัฒนาของระบบโครงสร้างและกระบวนการปัจจัยองค์กรมากที่สุดเพื่อให้มีศักยภาพในการแข่งขันคือ ทรัพยากรบุคคลและวิธีจัดการทรัพยากรเหล่านี้ องค์กรที่มีประสิทธิภาพค้นหาวิธีการดึงดูดรักษา และจูงใจพนักงาน กลยุทธ์ที่ยากที่จะเลียนแบบ ความสำเร็จขององค์กรมาจากการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และให้กับสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัย ดีสุดโอกาส และเส้นทางก้าวหน้า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการใช้ประโยชน์ของบุคคลที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น ผู้บริหารทุกระดับต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ทำงานห้าจะเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ: พนักงาน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ค่าตอบแทน และผลประโยชน์ ความปลอดภัย และสุขภาพ และพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ การตลาดคือ กระบวนการที่องค์กรมั่นใจว่า จะมีจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมที่เหมาะสมในงานใช่เวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน การวางแผน สรรหาและคัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้าผู้ถูกเชิญไม่รู้ว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการทำงานต่าง ๆ ขาดข้อมูลจำเพาะและลักษณะงานที่ทันสมัย บริษัทจะมีการรับสมัคร และเลือกพนักงานสำหรับงานโดยไม่มีแนวทางชัดเจน ปฏิบัตินี้อาจมีผลกระทบอย่างรุนแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากได้รับการออกแบบงาน ได้รับการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงาน และการดำเนินงาน ทรัพยากรมนุษย์ plann

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่องค์กรที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะให้เปรียบในการแข่งขันที่มีศักยภาพทรัพยากรมนุษย์และวิธีการที่ทรัพยากรเหล่านี้มีการจัดการ องค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหาวิธีที่ไม่ซ้ำกันเพื่อดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้พนักงานกลยุทธ์ที่ยากที่จะเลียนแบบ ความสำเร็จขององค์กรที่มาจากการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพและให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและโอกาสที่ดีที่สุดและเส้นทางที่จะก้าวไป การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการใช้ประโยชน์ของบุคคลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นผู้จัดการในทุกระดับจะต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ห้าพื้นที่การทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์: พนักงาน, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การชดเชยและผลประโยชน์ความปลอดภัยและสุขภาพและพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรมั่นใจได้ว่ามันก็มีจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สรรหาและการคัดเลือก พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้านายหน้าไม่ทราบว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานต่างๆ ขาดขึ้นไปวันที่รายละเอียดงานและรายละเอียด บริษัท ที่จะมีการรับสมัครและพนักงานเลือกสำหรับงานโดยไม่ต้องมีแนวทางที่ชัดเจน; การปฏิบัติเช่นนี้อาจมีผลกระทบร้ายแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากงานที่ได้รับการออกแบบของผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการฝึกอบรมและงานจะถูกดำเนินการ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการจับคู่อุปทานภายในและภายนอกของคนที่มีการเปิดงานในองค์กรที่คาดการณ์ไว้ในช่วงระยะเวลาที่กำหนด เพราะเงื่อนไขในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกสามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงสภาพอาจมีผลต่อทั้งองค์กรจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนที่กว้างขวางของการคาดการณ์ การวางแผนโดยทั่วไปช่วยให้ผู้จัดการในการคาดการณ์และเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยให้ความยืดหยุ่นในพื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่ไม่เพียงประกอบด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนา แต่ยังวางแผนอาชีพของแต่ละบุคคลและการพัฒนากิจกรรมการพัฒนาองค์กรและการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดกิจกรรมที่เน้นการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการ การฝึกอบรมการออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับงานปัจจุบัน การพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ที่นอกเหนือไปจากงานในปัจจุบัน; มันมีความสำคัญมากขึ้นในระยะยาว การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการต่อเนื่องโดยบุคคลที่กำหนดเป้​​าหมายการทำงานและระบุวิธีการที่จะบรรลุพวกเขา นี้เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและยากเพราะคนเฉลี่ยจบการศึกษาจากวิทยาลัยในวันนี้อาจจะต้องเผชิญ 06:55 เปลี่ยนแปลงอาชีพในปีที่ทำงานของเขา การพัฒนาอาชีพ: เป็นวิธีการอย่างเป็นทางการใช้โดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและประสบการณ์ที่มีอยู่เมื่อมีความจำเป็น อาชีพของแต่ละบุคคลและความต้องการขององค์กรไม่ได้แยกและแตกต่าง องค์กรควรให้ความช่วยเหลือพนักงานในการวางแผนอาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการของทั้งสองสามารถพอใจ การพัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการวางแผนในการปรับปรุงองค์กรโดยการพัฒนาระบบโครงสร้างและกระบวนการในการปัจจัยที่องค์กรที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะให้เปรียบในการแข่งขันที่มีศักยภาพทรัพยากรมนุษย์และวิธีการที่ทรัพยากรเหล่านี้มีการจัดการ องค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหาวิธีที่ไม่ซ้ำกันเพื่อดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้พนักงานกลยุทธ์ที่ยากที่จะเลียนแบบ ความสำเร็จขององค์กรที่มาจากการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพและให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและโอกาสที่ดีที่สุดและเส้นทางที่จะก้าวไป การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการใช้ประโยชน์ของบุคคลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นผู้จัดการในทุกระดับจะต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ห้าพื้นที่การทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์: พนักงาน, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การชดเชยและผลประโยชน์ความปลอดภัยและสุขภาพและพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรมั่นใจได้ว่ามันก็มีจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สรรหาและการคัดเลือก พื้นที่ทั้งหมดของพนักงานจะจับจดถ้านายหน้าไม่ทราบว่าคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานต่างๆ ขาดขึ้นไปวันที่รายละเอียดงานและรายละเอียด บริษัท ที่จะมีการรับสมัครและพนักงานเลือกสำหรับงานโดยไม่ต้องมีแนวทางที่ชัดเจน; การปฏิบัติเช่นนี้อาจมีผลกระทบร้ายแรง การวิเคราะห์งานจะดำเนินการหลังจากงานที่ได้รับการออกแบบของผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการฝึกอบรมและงานจะถูกดำเนินการ plann ทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

那是最likely organizational因子）通过竞争优势来提供这些资源是如何和人资源管理是最有效的组织。retain to find方法来资助和motivate独特，吸引员工的战略。那是一个长期的成功。imitate硬组织是一个有效地从管理和提供他们与一个人的安全的工作环境，一个最好的机会。paths人力资源和先进的管理utilization是感触。对经理的重要性。Consequently achieve organizational一定水平，在每一管理与人力资源有关。五是与人类相关的功能区的有效管理，人力资源开发，资源：Staffing补偿安全和卫生，和benefits员工和劳动关系，这是通过Staffing过程。一个组织它似乎是适当的为有技能的员工数在工作与appropriate right right time to在该组织的重要性。achieve Staffing规划工作分析，人力资源involves，recruitment和选择。在所有地区的招聘人员会知道如果不做随意的qualifications到各种需要的perform最新的医学descriptions和规格。Lacking工作，公司将招聘员工必须为工作和select没有明确的行为；这可能guidelines拥有。工作分析是有disastrous consequences之后进行的工作。已被designed，训练有素的工作worker已被performed和人力资源规划是involves被匹配。内部和外部的供应工作的人与组织openings anticipated在specified period of over a因时间和条件。在外部，内部人environments可以改变资源规划过程快速。一定的连续条件。affect能改变整个组织的thereby广泛，无需改在forecasts。一般，使经理的规划，对制备条件和不断变化的anticipate和为人，资源规划在particular area of flexibility在人类的发展。人力资源资源管理是一个人力资源专业这不仅包括管理功能的培训和发展的规划，但也individual career和发展活动的组织和性能，开发，培训，一个是appraisal emphasizes活性和发展需求。培训是知识者与designed来提供工作和技能发展的需要。目前，involves为他们。今天是goes和超越；它有一个工作的长期职业生涯规划，更关注的是一个过程。因此，一个ongoing individual是的goals和identifies套career achieve他们。这是一个艰难的过程，因为continuing和速度。今天，两人从大学毕业career可能在五到七年，他的职业生涯的变化发展：是。该方法通过一个formal是为了确保组织对用人qualifications与适当的管理和经验是当需要和个人需要organizational careers .是不是也应该帮助distinct separate和员工。在career needs of SO的计划不满意。尤其是两planned发展过程的改善是一个它通过系统化程序，对开发和structures）那是最organizational来提供likely因子人力资源竞争优势，通过这些资源是如何管理和组织是最有效的。find方法来资助一个独特和吸引员工retain motivate硬，那是对战略imitate）一个组织成功。来有效地管理他们的人从与一个安全和提供最好的工作环境和机会，paths对人力资源管理的进展。utilization感触到的是，achieve organizational Consequently重要性。在每一级经理的人力资源管理提供一定有关。五是相关的功能与有效面积人力资源管理：人力资源开发，Staffing，安全和卫生，和benefits补偿，和员工和劳动关系。这是一个过程，通过Staffing组织确保它始终是有适当的数员工的工作技能与appropriate在right right time to achieve在组织的Staffing的重要性。工作分析，人力资源规划，involves recruitment和选择，所有地区的人员。如果会杂乱无章的我不知道需要做qualifications招聘到最新的各种工作。Lacking perform工作，descriptions和规格A公司将员工的招聘和选择，必须拥有这个工作没有明确guidelines可能有disastrous；实践工作分析是consequences。工作后进行的，已被designed和训练有素的工作worker是已被上帝performed人力资源。