Attention in organizations, as with

Attention in organizations, as with individuals, has a limited capacity. Organizations, too, have to choose where to allocate at­ tention, focusing on this while ignoring that. An organization's core functions-finance, marketing, human resources, and the like-describe how a particular group focuses.
Signs of what might be called organizational "attention deficit disorder" include making flawed decisions because of missing data, no time for reflection, trouble getting attention in the marketplace, and inability to focus when and where it matters.
Take getting noticed in the marketplace, where customers' fo­ cus is hard currency. The bar for attracting attention rises con­ tinually; what was dazzling last month seems boring today. While one strategy for grabbing eyeballs tweaks our bottom-up systems with surprising, attention-compelling tech effects, there's been a renaissance in an older method: telling a good story.3 Stories do more than grab our attention: they keep it. This is a lesson not lost in the "attention industries" like media, TV, film, music, and advertising-all of which play a zero-sum game for our attention, where one's victory is the other's loss.
Attention tends to focus on what has meaning-what matters. The story a leader tells can imbue a particular focus with such reso­ nance, and so implies a choice for the others on where to put their attention and energy.Leadership itself hinges on effectively capturing and directing the collective attention. Leading attention requires these elements: first, focusing your own attention, then attracting and directing attention from others, and getting and keeping the attention of employees and peers, of customers or clients.
A well-focused leader can balance an inner focus on the climate and culture with an "other focus" on the competitive landscape and an outer focus on the larger realities that shape the environment the outfit operates in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสนใจในองค์กรเช่นเดียวกับบุคคลที่มีความสามารถ จำกัด องค์กรก็ต้องเลือกที่จะจัดสรรที่ Tention เน้นในขณะที่ละเลยว่านี้ ฟังก์ชั่นทางการเงินหลักขององค์กร, การตลาด, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และชอบ-อธิบายถึงวิธีการเฉพาะกลุ่มมุ่งเน้นไป.
สัญญาณของสิ่งที่อาจจะเรียกว่าองค์กร "โรคสมาธิสั้น" รวมถึงการตัดสินใจที่ผิดพลาดเพราะข้อมูลที่หายไปเวลาสำหรับการสะท้อนไม่มีปัญหา ได้รับความสนใจในตลาดและไม่สามารถที่จะมุ่งเน้นไปเมื่อใดและที่มันเป็นเรื่องสำคัญ.
ใช้การสังเกตในตลาดที่ยูเอสสำหรับลูกค้าเป็นสกุลเงินแข็ง บาร์เพื่อดึงดูดความสนใจเพิ่มขึ้นแย้ง tinually; สิ่งที่พราวเดือนที่ผ่านมาดูเหมือนว่าน่าเบื่อวันนี้ ในขณะที่หนึ่งกลยุทธ์สำหรับโลภดวงตาปรับแต่งระบบจากล่างขึ้นบนที่น่าแปลกใจของเรากับผลกระทบที่มีเทคโนโลยีความสนใจที่น่าสนใจมีการฟื้นฟูในวิธีการเก่า: บอกเรื่อง story.3 ดีทำมากกว่าดึงดูดความสนใจของเราพวกเขาเก็บมันไว้ นี่คือบทเรียนที่ไม่ได้หายไปใน "อุตสาหกรรมความสนใจ" เช่นสื่อโทรทัศน์, ภาพยนตร์, เพลงและโฆษณาทั้งหมดที่เล่นเกมศูนย์รวมความสนใจของเราซึ่งชัยชนะหนึ่งคือการสูญเสียอื่น ๆ .
เรียนมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ สิ่งที่มีความหมายเรื่องอะไร เรื่องผู้นำบอกสามารถปลูกฝังความสนใจเป็นพิเศษกับการบำรุง & nb ดังกล่าวและเพื่อให้มีความหมายทางเลือกสำหรับคนอื่น ๆ ในการที่จะใส่ความสนใจของพวกเขาและ energy.Leadership ตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการจับภาพและกำกับความสนใจร่วมกัน ชั้นนำให้ความสนใจต้องใช้องค์ประกอบเหล่านี้. ครั้งแรกที่มุ่งเน้นความสนใจของคุณเองแล้วดึงดูดและกำกับความสนใจจากคนอื่น ๆ และได้รับการรักษาและความสนใจของพนักงานและเพื่อนร่วมงานของลูกค้าหรือลูกค้า
ผู้นำที่ดีที่มุ่งเน้นความสมดุลสามารถมุ่งเน้นด้านในสภาพภูมิอากาศ และวัฒนธรรมที่มี "โฟกัสอื่น ๆ " ในแนวการแข่งขันและการมุ่งเน้นด้านนอกในความเป็นจริงขนาดใหญ่ที่รูปร่างสภาพแวดล้อมที่เครื่องแต่งกายที่ทำงานใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสนใจในองค์กร และ บุคคล มีความจุที่ จำกัด องค์กร ก็ต้องเลือกที่จะจัดสรรที่องเทนชั่น เน้นนี้ ในขณะที่ละเลยมัน หน้าที่หลักขององค์กรการเงิน การตลาด ทรัพยากรมนุษย์ และ ชอบอธิบายวิธีการเฉพาะกลุ่มเน้น .
สัญญาณของสิ่งที่อาจจะเรียกว่าองค์การ " สมาธิสั้น " รวมถึงการตัดสินใจบกพร่อง เพราะข้อมูลที่ขาดหายไป ไม่มีเวลาสำหรับการสะท้อนปัญหาที่ได้รับความสนใจในตลาดและสามารถที่จะโฟกัสที่ไหนและเมื่อมันเกิดขึ้น
รับการสังเกตในตลาดที่ลูกค้าสำหรับองยูเอสเป็นสกุลเงินแข็ง บาร์สำหรับดึงดูดความสนใจเพิ่มขึ้น con อง tinually ;อะไรคือพราวเดือนดูเหมือนน่าเบื่อวันนี้ ในขณะที่กลยุทธ์เพื่อปรับแต่งระบบจากล่างขึ้นบน คว้าลูกตาของเรากับน่าแปลกใจ ความสนใจที่น่าสนใจเทคโนโลยีผลกระทบ มีศิลปวิทยาในวิธีการเก่าเล่าเรื่องดี 3 ชั้นทำมากกว่าคว้าความสนใจของเรา พวกเขาเก็บมันไว้ นี่เป็นบทเรียนที่ไม่หลงทางใน " อุตสาหกรรม " ความสนใจ เช่น สื่อ โทรทัศน์ ภาพยนตร์ เพลงและการโฆษณาซึ่งทั้งหมดเล่นเกมรวมศูนย์ความสนใจของเรา ที่ชัยชนะเป็นคนอื่นสูญเสีย
สนใจมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นในสิ่งที่มีความหมายที่สำคัญ เรื่องที่หัวหน้าบอกสามารถดูดซึม โฟกัสเฉพาะเช่นองแนนซี่ ขนส่ง และเพื่อแสดงถึงทางเลือกอื่นที่ให้ความสนใจและพลังงานภาวะผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการจับภาพและกำกับความสนใจร่วมกัน นำความสนใจต้องมีองค์ประกอบเหล่านี้ : แรก , เน้นความสนใจของคุณเอง ก็ดึงดูดความสนใจจากคนอื่น ๆและกำกับ และการรับ และการรักษาความสนใจของพนักงานและเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า หรือ ลูกค้า
ดีโฟกัสผู้นำสามารถสมดุลเน้นภายในในสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรม กับ " โฟกัส " อื่น ๆบนภูมิทัศน์การแข่งขันและการโฟกัสที่ด้านนอกในความเป็นจริงขนาดใหญ่ที่รูปร่างของชุดทำงานในสภาพแวดล้อม .