Budgetary SlackBudgetary slack has

Budgetary Slack
Budgetary slack has been defined in the
literature under a variety of ways, e.g., it can be
defined as the consumption of organizational
resources by employees in excess of what is
required (Cyert and March, 1963); the amount by
which managers overstate their needs for resources
to complete a task or understate their productive
capability when given the opportunity to influence
the standard against which their performance
will be evaluated (Schiff and Lewin, 1968); the
intentional biasing of performance targets below their
expected levels (Chow, Cooper and Haddad, 1991);
and the difference between the subjectsû expected
performance and chosen budget (Stevens, 2002).
Consistent with Chow et al. (1991), the
definition of budgetary slack in this study is the
subordinatesû intentional biasing of performance
targets below their expected levels.
Budgetary slack creation often takes place
when tight results controls are in use. That is, when
employees, mostly at management levels, are
evaluated primarily on whether or not they achieve
their budget targets (Van der Stede, 2000).
Managers who miss their target face the prospect of
interventions in their jobs, the loss of organizational
resources, the loss of annual bonuses and pay raises,
and sometimes even the loss of their job (Merchant

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาเผื่องบประมาณมีการกำหนดเวลาเผื่องบประมาณในการวรรณกรรมภายใต้ความหลากหลายของวิธีการ เช่น สามารถกำหนดปริมาณขององค์กรทรัพยากร โดยพนักงานเกินกว่าคืออะไรต้อง (Cyert และมีนาคม 1963); จำนวนเงินโดยผู้จัดการที่ overstate ความทรัพยากรหรือไม่การทำงาน หรือ understate ของประสิทธิผลเมื่อโอกาสจะมีผลต่อความสามารถมาตรฐานการเงินประสิทธิภาพของพวกเขาจะได้ค่า (องท์ชิฟฟ์และ Lewin, 1968); ที่biasing มิด้านล่างประสิทธิภาพเป้าหมายของพวกเขาระดับที่คาดไว้ (Chow คูเปอร์ และ Haddad, 1991);และคาดว่าส่วนต่างระหว่าง subjectsûประสิทธิภาพและงบประมาณท่าน (Stevens, 2002)สอดคล้องกับเชาและ al. (1991), การนิยามของเวลาเผื่องบประมาณในการศึกษานี้เป็นการsubordinatesû มิ biasing ของประสิทธิภาพเป้าหมายต่ำกว่าระดับที่คาดหวังของพวกเขาสร้างการขึงงบประมาณมักเกิดขึ้นเมื่อตัวควบคุมผลแน่นจะใช้ ที่ เมื่อพนักงาน ส่วนใหญ่ในระดับผู้บริหารประเมินเป็นหลักในการจะบรรลุหรือไม่เป้าหมายของงบประมาณ (Van der Stede, 2000)โน้มของใบหน้าของผู้จัดการที่พลาดเป้าหมายของพวกเขางานวิจัยในงาน การสูญเสียขององค์กรทรัพยากร การสูญเสียของโบนัสประจำปีและค่าจ้างยกและบางครั้งแม้แต่การสูญเสียงานของพวกเขา (พ่อค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณหย่อนหย่อนงบประมาณที่ได้รับการกำหนดไว้ในวรรณคดีภายใต้ความหลากหลายของวิธีการเช่นจะสามารถกำหนดเป็นการบริโภคขององค์กรทรัพยากรโดยพนักงานในส่วนที่เกินของสิ่งที่ต้องการ(Cyert และมีนาคม 1963); โดยจำนวนเงินที่ผู้จัดการคุยโวต้องการของพวกเขาสำหรับทรัพยากรที่จะเสร็จสมบูรณ์เป็นงานที่มีประสิทธิผลหรือความจริงของพวกเขามีความสามารถเมื่อได้รับโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการมาตรฐานกับที่ทำงานของพวกเขาจะมีการประเมิน(ชิฟฟ์และ Lewin, 1968); ให้น้ำหนักความตั้งใจของเป้าหมายผลการปฏิบัติงานด้านล่างของพวกเขาในระดับที่คาดว่า (โจวคูเปอร์และ Haddad 1991) และความแตกต่างระหว่างการคาดsubjectsûที่ผลการดำเนินงานและงบประมาณได้รับการแต่งตั้ง (สตีเว่น, 2002). สอดคล้องกับเชาเชา, et al (1991) ซึ่งเป็นความหมายของการหย่อนงบประมาณในการศึกษาครั้งนี้เป็นsubordinatesûให้น้ำหนักตามความมุ่งหมายของการปฏิบัติงานเป้าหมายที่ต่ำกว่าระดับที่คาดหวังของพวกเขา. สร้างหย่อนงบประมาณมักจะเกิดขึ้นเมื่อมีการควบคุมผลแน่นในการใช้งาน นั่นคือเมื่อพนักงานส่วนใหญ่อยู่ในระดับที่บริหารจัดการได้รับการประเมินเป็นหลักหรือไม่ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายงบประมาณของพวกเขา(แวนเดอร์ Stede, 2000). ผู้จัดการที่พลาดเป้าหมายของพวกเขาต้องเผชิญกับความคาดหวังของการแทรกแซงในงานของพวกเขาสูญเสียขององค์กรทรัพยากรการสูญเสียของโบนัสประจำปีและการจ่ายเงินยก, และบางครั้งก็สูญเสียงานของพวกเขา (Merchant

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณงบประมาณหย่อนหย่อน

ได้นิยามในวรรณกรรมภายใต้วิธีการที่หลากหลาย เช่น สามารถ
หมายถึง การใช้ทรัพยากรขององค์การ
พนักงานในส่วนที่เกินจากอะไร
ต้อง ( ไซเยิร์ต และมีนาคม 1963 ) ; จํานวนเงินโดย
ซึ่งผู้จัดการกล่าวเกินจริงความต้องการทรัพยากร
ที่จะเสร็จสมบูรณ์ งานบรรยายไม่เต็มที่ของพวกเขามีความสามารถ

เมื่อได้รับโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อมาตรฐานกับที่
ผลงานของพวกเขาจะถูกประเมิน ( ชิฟ และ เลวิน , 1968 ) ;
ตั้งใจขยายการปฏิบัติเป้าหมายด้านล่างของพวกเขา
คาดหวัง ( เฉา คูเปอร์และ Haddad , 1991 ) ;
และความแตกต่างระหว่างคนûคาดว่า
ประสิทธิภาพและเลือกงบประมาณ ( สตีเวนส์ , 2002 ) .
สอดคล้องกับเชาวน์ et al . ( 1991 ) ,
คำจำกัดความของงบประมาณไปในการศึกษาคือ
ผู้ใต้บังคับบัญชาûตั้งใจขยายประสิทธิภาพของเป้าหมายด้านล่างระดับที่คาดหวังของพวกเขา
.
สร้างหย่อนงบประมาณมักจะเกิดขึ้น
เมื่อแน่นผลการควบคุมในการใช้ นั่นคือ เมื่อ
พนักงานส่วนใหญ่ในระดับการจัดการเป็นหลัก
ประเมินหรือไม่ว่าพวกเขาบรรลุเป้างบประมาณ
( Van der Stede , 2000 ) .
ผู้จัดการที่พลาดเป้าของพวกเขาใบหน้าโน้ม
การแทรกแซงในงานของพวกเขา การสูญเสียทรัพยากรขององค์การ
, การสูญเสียของเงินโบนัสประจำปี และจ่ายเพิ่ม
และบางครั้งแม้แต่สูญเสียงานของพวกเขา ( พ่อค้า