Our study suggests that managers sh

Our study suggests that managers should first focus on the internal antecedents,
that is, innovativeness and proactiveness aspects of corporate entrepreneurship to
enhance SCM practices. To counter the challenges of environmental uncertainty (short
product lifecycles, unpredictable competitors, unpredictable demand and consumer
preferences, rapid production change, and rapid technological change), ASEAN
automotive suppliers should ensure that they maintain a high level of product novelty,
use the latest technological innovations, are able to introduce many new products rapidly,
stay ahead of the competitors, and are growth- and innovation-oriented. Once they have
attained adequate internal capabilities, they can expand their competencies to include
external antecedents to exploit their social capital in terms of supplier relationships
and customer relationships. These managers should focus on building long-term
relationships with both the suppliers and customers, involve key suppliers early in new
product development, institute formal supplier evaluation system, identify and convey
customer needs, resolve customer complaints, and monitor customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรมุ่งเน้นไปที่บุคคลภายในที่เป็นนวัตกรรมและด้าน proactiveness ของผู้ประกอบการขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติSCM เพื่อตอบโต้ความท้าทายของความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม (ย่อมาจากสินค้าที่วงจรชีวิตคู่แข่งไม่อาจคาดการณ์ความต้องการคาดเดาไม่ได้และผู้บริโภคการตั้งค่าการเปลี่ยนแปลงการผลิตอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว) อาเซียนซัพพลายเออร์ยานยนต์ควรให้แน่ใจว่าพวกเขารักษาระดับสูงของความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีล่าสุดนวัตกรรมสามารถที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ อย่างรวดเร็วอยู่ข้างหน้าของคู่แข่งและgrowth- และนวัตกรรมที่มุ่งเน้น เมื่อพวกเขาได้บรรลุความสามารถภายในที่เพียงพอที่พวกเขาสามารถขยายความสามารถของพวกเขาที่จะรวมถึงบุคคลภายนอกที่จะใช้ประโยชน์จากทุนทางสังคมของพวกเขาในแง่ของความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายและความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้จัดการเหล่านี้ควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างระยะยาวความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญในช่วงต้นใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์การสถาบันระบบการประเมินผลผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการในการระบุและการถ่ายทอดความต้องการของลูกค้าแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนของลูกค้าและตรวจสอบพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรเน้นบุคคลภายใน ,
นั่นคือ นวัตกรรมและ proactiveness ด้านของผู้ประกอบการบริษัท

เพิ่ม SCM ) เพื่อตอบโต้การท้าทายของความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม ( สั้น
ผลิตภัณฑ์ lifecycles คาดเดาไม่ได้ คู่แข่ง ไม่อาจคาดเดาความต้องการและผู้บริโภค
การตั้งค่าอย่างรวดเร็วการผลิตเปลี่ยนไปและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ) , ซัพพลายเออร์ยานยนต์อาเซียน
ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารักษาระดับสูงของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีล่าสุด สามารถที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็ว
อยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง และมีการเจริญเติบโตและนวัตกรรมที่มุ่งเน้น เมื่อพวกเขาได้
บรรลุความสามารถภายในที่เพียงพอ พวกเขาสามารถขยายสมรรถนะตนเองรวมถึง
บุคคลจากภายนอกเพื่อใช้ประโยชน์จากทุนของสังคมในแง่ของซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์
และความสัมพันธ์ลูกค้า เหล่านี้ผู้จัดการควรมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว
กับทั้งผู้ขายและลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หลักเริ่มต้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
, สถาบันผู้ผลิตระบบการประเมินอย่างเป็นทางการ ระบุ และถ่ายทอด
ความต้องการลูกค้า แก้ไขปัญหาลูกค้าร้องเรียนและตรวจสอบความพึงพอใจของลูกค้า